我们并不完美。在工作，生活，人际关系和学校中。人类会犯错误，有时也会努力适应新情况。但没有人能解决这个问题，除非他们知道一开始就有问题。
在我的职场开始时，每位新员工都必须参加有关给予和接受建设性批评的入门培训课程。尽管我的同事发现这很浪费时间，但我发现这门入门培训课程很有趣。
大多数人给出糟糕的反馈，但是他们自己不知道。他们需要有人向他们指出，以便他们可以走上改进之路。
这就是建设性批评的全部内容。
增长与发展
在我所职场三年经验之后，我已经知道，大多数人在管理或领导职位认为“建设性”的建设性批评是浪费时间和精力。如果有人害怕失去工作，那么您不以正面的反馈来平息批评，他们会更加努力。如果有人对您的不满感到适当的自责，那么他们就不需要制定行动计划，他们会按照您的期望去做。像魔术一样。
问题在于每个人都会犯错，而且常常甚至没有意识到自己在做错任何事情。
归结起来是什么生长。建设性的批评引导员工走向全面成长和发展，这对公司长远来说是更好的。
如今，最熟练的员工可以在不到一个月的时间内跳槽寻找另一份工作。他们不具备留在你的公司-除非你给他们一个理由。
有效的反馈周期可以是下一个发薪日之前，在潜在的优秀员工徘徊或跳槽之间的犹豫期间。
批评可能像攻击
如果您不知道自己在做什么，您可能会通过指出他们做错的一切，并表现出对他们的挫败感，从而激发挣扎中的员工对工作的热情。但是，实际上，这可能会产生相反的效果。
当我们作为人类感到受到攻击时，我们的战斗或逃避本能就会激活。您可能正在尝试激发员工的“战斗”本能，希望他们对您如此生气，他们会证明你错了，在每一个位置在光速进行改善。然后你可以拍拍他的背部，因为他是一个很棒的经理。
但在大多数人中，点燃的是“飞行”本能。主要是因为熟练的员工知道他们不必忍受那种消极的反馈回路。他们可以找到另一份工作。所以要注意还有另一个潜在的、令人鼓舞的反馈周期。
在我以前的公司中，我正参加这些可怕的反馈会议之一。该公司没有入职培训，没有沟通，没有概括性的期望，也没有要遵循的明确流程。他们希望有新人进来就开始上班，也不管当时经理对新员工的监督是什么。
我和两个同事以及一个经理坐在桌前，以为那是一种迟来的90天绩效评估，只是一些典型而必要的事情。我们会填写一些文书工作，我会受到一些小批评，然后我们便离开。
哦，我错了。
自从几个月前开始工作以来，我的同事们就记录了我犯下的每一个违规行为，并产生了怒火，我坐在那里。在这次会议之前，我从来没有听说过关于自己的表现的任何问题。
我已经按时完成了工作，但他们声称我的步伐不够快，他们“忙得不可开交”。我学习得足够快，可以跟上，但是他们希望我能了解更多。我需要放弃晚上和周末，直到“赶上”。
我问那是什么意思。“赶上”是否有度量标准？有什么方法可以知道我何时已经追上，还是只需要无限期地无休止地捐献我的夜晚和周末？
他们没有答案。我询问了我落后的细节，他们说：“到处都有，一切都在。”
他们没有说一件积极的事情。我甚至问我有没有做正确的事情，因为在我身边，我感觉自己做得很好，也在进步。
他们说不，什么也没有。然后经理说了一些引起我刚学习建设性批评课程闪现的东西：“如果这让你感到愤怒，它就对了。我希望你生气，到外面去证明我们错了。”
他们专门组织了这次会议，目的是使我生气，引发我的“战斗”反应。我流下了眼泪。我尽量不要让我的情绪参与工作，但是当您感觉自己做得不错并且经历了这样的攻击时，它将影响到您。我突然感到完全不受欢迎。
如何使批评具有建设性
显然，对某人的表现进行攻击是冒险的赌博。实际上，它是如此冒险，以至于您真的应该问自己，是否值得冒险。
建设性的批评意味着积极和令人鼓舞的经验。员工离开会议室时会感到被激励和激励，制定了行动计划，确定了自己的优点和缺点。
听起来很复杂。当然，攻击方法更容易。
其实不是。尤其是如果员工为接受任何形式的批评而苦苦挣扎。
- 从积极的一面开始。在告诉别人他们正在苦苦挣扎之前，您总是想让某人对自己充满信心。不要退缩在这里。让他们知道您一直在观察他们在做什么，以及您如何欣赏它。没有人只有失败。
- 这是“ 但是 ”出现的地方。“您做得不错，但是……。”在这里，您可以详细说明错误的确切原因。他们执行的标准流程不正确。他们对客户不够自信。他们与同事之间的竞争太激烈了。他们的学习速度不够快，无法让您信任他们为客户工作。
- 在这里，您可以帮助他们确定他们的行动计划。他们在下一次会议之前争取达到的指标。也许您希望他们学习公司的特定技术或领域。也许您希望他们打更多的电话来练习他们的人际交往能力。无论是什么，这都应该使他们再次感到自信和有能力，因为他们知道下一步。
人们可以制定衡量标准指标和目标。他们无法使用的是：“我需要您学习所有东西，因为您到处都在失败。”。
延伸了解：用《OKRs-E》目标框架进行管理，是非常直接有效的提升进步方式； OKRs-E 操作指南
员工快乐意味着更高的生产力
在提供给我可怕反馈的公司中，我没有持续多久。这是令人沮丧和士气低落的。我什至不想在公司上多花一个小时，更不用花我的夜晚和周末来满足一些虚构的指标。
如果您明确表示想帮助您的员工成长，那么错误是可以原谅的，但他们需要停止频繁发生，你的员工会更容易接受反馈。因此，对于公司的整体成功将更加充满动力和兴奋。
使您的批评富有建设性，比起写得好的简历，您将变得比以前更快乐，更熟练的员工。
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