在一年中的这个时候，情况可能会严重放慢，或者您正急于进入假期，正处于疯狂之中。无论您处于何种环境，您都应该抽出一些时间来思考您作为领导者或经理的表现如何。
在休假之前花些时间做这些事情，可以让你在休息的时候自然地想到改善的想法。我个人发现，当我有时间去管理时，我会想到一些重要的想法/策略/行动。
反思，真正的反思，是您改善的关键。
反思，真正的反思，是您改善的关键。请不要成为认为没有改进空间的那些经理之一。我们每个人都有改进的余地，我们都有增长空间。因此，预留一个小时，对自己残酷并诚实。只是你一个人，没有一个人在评判你，但是如果你不诚实，你就无法进步。
问自己以下问题，如果不满意，请尝试解决问题的方法：
1.我的工作方式是否能让我的团队感到有价值和充满力量？
2.我是否在努力创造一个安全的环境，以便人们可以保持透明并且不害怕说话？
3.我的举止是否透明，是否以身作则？
4.我是否信守承诺？
5.我按照自己的价值观努力了吗？
6.我是否承认自己的错误？
7.我应该注意哪些积极的经验教训，以便在新的一年中重新创建？
8.我应该注意哪些失败的教训，以便在新的一年中不会犯同样的错误？
9.我今年如何成长，新一年又如何成长？
10.我想当我的领导者还是经理？（不要拿自己“好了，我比某某更好。”问你自己老老实实用一个简单的是或否的答案。）
你可能会发现你可以很容易地回答这些问题。你可能会发现你可以回答他们，但是需要时间来解决改进的问题。所有这些都很好，也是您应该在休假之前开始工作的原因。这使你有一些时间去征求别人的建议，做一些研究，或者让它成为现实，相信你会找到解决办法。
但是，我想提醒你一句话。不要沉湎于消极。如果你犯了一些错误，自我在怜悯中沉溺是没有用的，专注于解决方案，这样你就可以有一个灿烂的新年。
这项练习的目的是确保您在对年度表现有一个真正的了解并制定一个计划以在新的一年中有所改善的计划的最后一年。大多数“领导者”四处走动，并假设他们仍然有工作，那么他们做得还不错。不要成为那个领导者。做一些自我领导，并指出自己不断改进的方向。如果不先进行反思，就无法做到这一点。
这项练习的目的是确保你在一年内真正了解自己的表现，并计划如何在新的一年里如何进步。大多数“领导者”都在四处徘徊，假设他们仍然有工作，那么他们做得不错。不要成为那个领导。做一些自我领导，并指出自己不断改进的方向。一切从反省开始。
免费指南：没有人说管理人很容易。如果您领导一支成长中的团队，访问Tita官方博客《领导力专栏》网站，那么这里是必不可少的阅读清单，可帮助您通过他人获得成果。
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
