有些人常常把领导者认为就是管理者，或管理者误认为就是领导者。他们是完全不同的。您可以成为管理者，但这并不意味着您可以成为领导者。同样，并非所有领导人都能有效地管理人员和资源。
领导者是建立总体愿景并促使人们相信这一愿景的人。另一方面，管理者是创造和管理实现领导者远景过程的人。下面的文章将清楚地解释两者之间的区别以及它们如何为成功的事业而共同努力。
领导者有远见，管理者制定短期目标。
领导人看到最大的图景。有时，他们是绘画的人。他们为未来发展指明了方向。他们通过设置驱动器来激励人们看到他们的愿景。领导者可以激励人们走向事业。他们激发了人民的精神，使他们同样地前进和取得成就。
另一方面，管理人员是计划和管理有关如何实现此愿景的细节的人。他们专注于实现共同目标的背景，相关人员，日常流程以及行政管理部分。他们更专注于流程。管理人员制定短期目标，他们认为可以使用可用资源在短期内实现。
领导者是改变游戏规则的人，管理者坚持计划执行。
领导者有破坏正常标准的勇气。他们激发变化，并促使人们效仿。出于某种原因，领导者们会动不动地去寻求更多的东西，并使事情变得更好。他们不害怕冒险并接受失败作为流程的一部分，然后再冒险，即使这意味着再次失败。他们直到最终看到自己想要实现的目标后才停止。
管理者是提出可靠计划的人，他们的意思是坚持下去。如果他们认为该计划有效，则将尝试实施该计划。大多数管理者不想要风险。他们评估风险，损坏的可能性以及如何控制。他们试图最小化它们，如果不能缓解它们的话。他们是试图控制问题的人。
在公司环境中，管理人员阻止员工争吵。他们将一个班次或部门中具有相似观点和文化的人分配在一起。他们的目标是建立一支能够和谐地工作，没有冲突或任何计划外风险的团队。但这不是领导者会做的。
领导者会喜欢团队中的多样性，并会把所有不同观点、不同文化和不同哲学的人团结在一起，而不是和谐地工作，而是收集不同的见解。
然而，也有管理者愿意承担风险。他们可能是优秀的领导者。
领导者具有远见，管理者考虑短期目标。
看到长期目标并有动力去实现这一目标的人，尽管他们失败了，也没有回报，但他们才是真正的领导者。
他们的长期目标不一定是最方便的目标。但是，尽管带来不便，但领导人仍可以看到它将如何帮助人民。起初它不需要被接受。他们的目的是帮助其他人看到他们的目标并团结他们实现目标。
领导者往往是人。他们很同情。他们了解他人的观点，并尝试根据自己的观点理解事物。
管理者是致力于短期目标的人。这些短期目标应与领导者的长期愿景保持一致。
这些目标虽然很小，但却是迈向长期愿景的重要步骤。这些目标是具体的，及时的，可度量的，并且与主要目标或长期愿景相关。
管理人员跟踪这些目标，并确保他们有资源在预定的时间表内完成目标。一旦实现第一个短期目标，他们需要创建另一个短期目标，以更接近实现主要目标。
领导者重视关系，经理重视流程。
如前所述，领导者是人。他们重视与人的关系。所谓人，就是指利益相关者，员工和关键角色，这些对于建立联系以使人们看到自己的愿景至关重要。
领导者立即知道实现愿景所需与哪些人联系。他们与认为可以帮助他们实现愿景的人们建立联系和忠诚。
领导者注重结果，而管理者则更专注于过程。管理者重视系统如何使事情起作用。他们更加关注过程的度量和分析部分，以确保过程的每个阶段都可以实现短期目标。管理者的职责是与团队中的每个人一起工作，并监控他们为实现共同目标而制定的绩效。
领导者的目标是个人成长，管理者评估现有技能。
领导者总是渴望以各种可能的方式提高自己。他们觉得，如果他们不学习某些东西，他们将被抛在后面，并且他们应该自己提高自己。他们对了解更多信息以及如何扩展知识或专业知识感到好奇。因为他们有改变事物的动力，所以他们想创新。他们无法满足已经存在的需求。他们挑战现状。
管理者量化现有和成熟的技能。他们制定了有关如何验证这些技能以及在可能的情况下如何提高技能的措施。他们采用最佳实践，并将其应用于现有技能以进行改进。
这也不错，仅表明管理人员也愿意发展自己和团队。但是，领导者会借鉴他人的最佳实践。而且它们不一定适用于其他所有人。这就是领导者继续寻求发展并为管理者及其追随者改善状况的原因。
领导者是教练，管理者是负责人。
领导者通过指导人们来使人们团结一致。领导者赋予人们决定和选择的自由，因为他们对自己的能力有信心。他们信任员工的能力，并支持他们发挥潜力。
领导者不告诉员工该做什么和该怎么做。他们指导并让他们自己做事，同时发现沿途的创新。
管理者在人们之间下达命令。管理者更专注于指定任务，指导人们做事，同时对绩效进行评估。他们指导人们需要做什么以及应该如何做。这是确保人们的行动与实现短期目标保持一致的重要组成部分。
领导者创造追随者，管理者与员工打交道。
人们跟随领导者，他们认为领导者可以带领他们实现自我发展和实现自己的目标，而这些目标通常与领导者保持一致。
人们走领导者之路，是因为他们相信他们，而不是因为他们被认为或被敦促去做。
领导者创建了使自己的愿景形象化的追随者。也许这是与生俱来的-召集人们进入他们的道路，并让他们拥有实现愿景的类似动力。像史蒂夫·乔布斯，比尔·盖茨和马克·扎克伯格这样的领导人之所以受到尊重，并不是因为他们的财富，而是因为他们赋予人们的理想。
这些领导者驱使人们利用技术来简化事情。他们动员群众简化事情。当他们说话时，人们会听。不是因为他们的声音很大，而是因为他们试图传达信息。领导者都是人。
管理者与员工打交道，即需要不断验证其工作的员工。他们将人视为组织图表中绘制的一组技能和绩效。该组织结构图反映了职称和员工名称。需要做什么和如何做事的方向的员工。管理者指导员工目前需要实现的目标。将来不会。
领导者不将人们与他们的头衔，社会地位或公司联系起来。他们视人为人。作为具有独特潜力和特征的个人，可以为愿景的普遍性做出贡献。
领导者赢得尊重，管理者希望得到认可。
领导者通过树立榜样来赢得人们的尊重。人们跟随他们是因为他们的意图和他们促进的远见。作为回报，他们也赢得了尊重-不仅尊重他们的信仰，而且尊重他们继续生活和生活的方式。圣雄甘地和纳尔逊·曼德拉都是我们这个时代最受尊敬的领导人。
他们通过实现他们希望人民看到的共同愿景和理想赢得了人民的尊重。领导者不需要在场，人民就可以遵循自己的理想。伟大的思想和愿景仍然留给人民。他们将它们付诸实践，并教给年轻一代。这是领导者可以获得的最高尊重。
由于管理者本质上是定量的，因此他们希望通过自己的努力得到认可。他们要求对其性能进行验证。当他们觉得自己已经实现了设定的目标时，他们需要量化他们能够快速实现目标的速度。因此，经济学家和分析师是好的管理者。
综上所述
一个好的领导者和一个有效的管理者很少会一个人出现。但是同时拥有这两者的公司或团队将处于有利地位。领导和管理在应用上可以完全不同，但是如果一起实践，它们可以成功。
人们应该认识到彼此的重要性，以及彼此之间无法分离和成功开展工作的事实。在组织中，您需要能够预见未来的人和拥有实现未来的计划的人。
认识到需要与管理者一起工作的领导者是有效的领导者。认识到有远见的领导者的重要性的管理者是高效的管理者。齐心协力，将组成一支团结一致的团队，朝着一个共同的目标努力。
“管理者正确的做事；领导者做正确的事” –彼得·德鲁克（Peter F. Drucker）
“Management is doing things right; leadership is doing the right things” — Peter F. Drucker
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