• 为了制定一个好的OKR,我与领导发生了争执

    我是我们公司客户拓展部门的负责人,今天我与领导发生了争执,只因为我们对客户拓展团队在第四季度的开始,10月的OKR的制定上有着不同的见解。 在昨天进行了第四季度公司第一次战略规划对会议后,我制定了客户拓展团队的OKR。在我的理解中为了支撑企业第四季度的规划,运营部门核心需要关注的就是意向新客户的数量,基数大的情况下,销售部门能转化的客户数也会得到提升。所以我的OKR是围绕10月完成XX加新客户开发制定的,KR根据不同的客户来源对总数进行了分配,然后KR下分解了为了达成这个KR而需要执行的10月的…

    OKR, OKR 精品 2020年10月13日
  • 如何成为一个成功的会议领导者

    无论是通过项目管理还是OKR目标管理的方式去管理企业,开展会议都是一个必要的环节。有效的会议可以解决问题、传递目标价值、确定前进方向,无效的会议则只会浪费时间让大家感到厌烦,所以企业中应该保持每一场会议的有效性。 每一场会议应该有三个角色是明确的某个人,分别是领导者、记录员和计时员。这里我们要探讨的是如何成为一个成功的会议领导者。 领导者即一场会议的推动者,当然他会是会议的参与者之一。一个优秀的领导者应该做到以下几点: 准备过程 在会议开始之前,作为会议领导者应该给会议定义一个明确的主题,有目的…

    领导力 2020年6月9日
  • 领导者与管理者之间难以言喻的差异

    您是领导者还是管理者? 有些人常常把领导者认为就是管理者,或管理者误认为就是领导者。他们是完全不同的。您可以成为管理者,但这并不意味着您可以成为领导者。同样,并非所有领导人都能有效地管理人员和资源。 领导者是建立总体愿景并促使人们相信这一愿景的人。另一方面,管理者是创造和管理实现领导者远景过程的人。下面的文章将清楚地解释两者之间的区别以及它们如何为成功的事业而共同努力。 领导者有远见,管理者制定短期目标。 领导人看到最大的图景。有时,他们是绘画的人。他们为未来发展指明了方向。他们通过设置驱动器来…

    领导力 2020年3月25日
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