“创新并不是什么神秘的东西。”
“随着时间的推移，A.I.将能比人类做得更好！” 一切！” – 埃隆-马斯克
上周二，也就是12月8日，埃隆-马斯克与《华尔街日报》主编马特-默里坐在一起。两人的谈话一开始就讨论了马斯克最近离开硅谷，前往德克萨斯州的绿色创业牧场。然而，当他们讨论到一半时，我兴奋起来，因为他们的话题转向了创新。
幸运的是，在机器接管之前，马斯克认为创新是可以学习的，而不仅仅是留给少数天生就有这种技能的幸运儿。
马斯克过去曾广泛地谈论过如何提高创新能力。他积极支持从第一原则出发，这需要将一个过程归结为基本的真理，并从那里进行推理。他还在过去分享了更多关于阅读的重要性，以及与那些与你有不同看法的人在一起的想法。在与Matt交谈时，Elon补充了他的技巧，分享了他建议持续问自己的3个简单问题，以更好地磨练这项技能。
扪心自问，你试过吗？你试过吗？
当被问及如何才能更有创新性时，马斯克毫不犹豫地回答：”第一步就是去尝试”。他接着说：”你试过吗？你努力尝试过吗？如果你没有努力尝试过，就努力尝试吧！”
这听起来可能是一个过于基础的开始。但即使你不是创业者，你又浪费了多少时间在天空中建造城堡，而不是在泥土中得到发展？归根结底，规划终究是猜测–当涉及到创新时，无论你是在打造一个新产品，还是想成为一个更强大的作家或艺术家，你都得培养一种实验的心态，以确定什么是有效的，并了解更多关于什么是无效的。
问问自己，你的产品是否能做到最好？
马斯克素来以不吝啬言辞著称。在与马特的谈话中，他一直坚持说，美国的MBA化对企业来说可能不是一件好事，因为太多身处领导岗位的人把电子表格和利润放在了产品之前，而事实应该相反。
对于马斯克来说，创新并不是什么神秘的东西，也不需要什么大的突破。按照马斯克的说法，基本上就是对你做的那个产品或服务做一个绝对的完美主义者。
过去，马斯克曾说过，唯一最好的建议就是要有一个反馈回路，不断思考如何把事情做得更好，不断质疑自己。在与马特交谈时，他再次强调了这一重要性，建议我们从已经是客户的人和不是客户的人那里寻求负面反馈。
扪心自问：你在会议室的时间比在工厂车间的时间多吗？你花在会议室的时间比花在工厂车间的时间多吗？
和很多企业家一样，马斯克暗示，他的突破来自于 “做”，而不是坐在那里做预测。”当我在会议室里花了太多时间的时候，通常就是事情出了问题的时候。而当我去花时间在工厂车间，或者真正使用汽车，或者思考火箭的时候，那就是事情已经好转的时候。”
在采访中，他除了反复鼓励企业家和领导者在产品开发上多多亲力亲为外，还颇有激情地表示–走出会议室，到工厂车间去，可以提高员工的参与度。
“皇宫里没人为王子流血! 走到该死的第一线去，走出去，表现出你的关心，你不只是在某个豪华的办公室里。”
如果你是一个创业者，马斯克的问题不应该让人感到惊讶，它们甚至可能看起来很明显。但如果说我在过去二十年里作为一个创业者，以及过去在各种加速器中担任导师学到了什么，那就是简单的建议往往是最好的建议。
创新和创业都不适合犹豫不决的人。也不适合那些容易气馁的人。你得修修补补。你要在正确的基础上，从错误的地方学习。你要从办公桌后面走出来，走到草丛中去。
然后你必须再做一次。再来一次 再来一次。
毕竟，创新就是简单地问自己如何能把东西做得更好，然后投入工作，把它做得更好。
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