我得到的最好的领导(管理)建议

早在我领导团队的经历中,我刚刚举办了这样一场演讲,向全公司范围的观众展示了一项重大的新举措,并引起了极大的关注和关注。后来,我找了一位经验丰富的高管来给我做一些“反馈”,意思是我想让他告诉我,我很棒。

他说:“小伙,你真的很擅长演讲,但是我知道你的效率还可以提高十倍。”

我伤痕累累,但我却说:“如何?我该怎么做?”

他说,在PowerPoint演示文稿之前,你应该花些时间让那些关键人物加入你的想法。然后,你可以进入会议议程,知道你有他们的支持,当你透露你的“大创意”,以更大的观众。通过提前让这10个人参与进来,当您出席会议时,您将大大提高工作效率,并在完成工作后得到更多的支持。”

然后,他给了我一个我永远不会忘记的忠告:

领导力是一对一的对话,这是你应该更多集中精力和注意力的地方。

简单的一句话,影响巨大。我年龄越大,我看到的越多:

领导力是一对一的对话。

你可以聚合它们。你可以跟随他们,巩固他们,然后在更大的会议室中吸引更多的观众。

但这一切都要从识别那些最重要的人进入会议室,确保他们坐在那里,然后坐在那里,想知道你要说什么。

没有任何一种演讲会像一对一的对话一样有影响力。

没有什么比看着别人的眼睛,分享你的想法,仔细聆听,并有机会做出必要的反应来改变感知的能力。

下次你准备好大型演讲时,请先确定并与意见相提并论的个人进行交流,我保证您会更加有效。

免费指南:没有人说管理人很容易。如果您领导一支成长中的团队,访问《领导力专栏》,那么这里是必不可少的阅读清单,可帮助您通过他人获得成果。


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