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授权,不要退让:一个简单可操作的框架
3个简单的步骤,让你像专业人员一样授权
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用OKR的方法来管理90后
现在,很多公司都在推广OKR,这是个很好的方法。但执行过程中,有的就走样了,原因就是不严肃。OKR反映了企业的目标以及个…
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绩效使能——Check-In机制
奥多比公司在2013年率先取消了一年一度的绩效评级,改而使用一套称为Check-In的系统。Check-In系统聚焦员工发展,而非绩效…
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如何处理问题员工,是时候从教练转变为纪律了
管教员工是我从未享受过的一件事。有时,即使您尽一切努力激励和鼓励团队,您的某些员工也会出现绩效或行为问题。 在很长一…
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领导力的新原则:如何启发和激励你的团队
正如任何狗主人都会告诉您的那样,有一种简单的,两管齐下的方法来训练您的犬:当它们好时奖励它们,而当坏时对其进行谴责…
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在困难时期确保业务蓬勃发展的完整指南
与您的客户比以往更接近 运营一个小企业是不容易的,即使是在最好的时候。根据中小企业协会数据: 30%的小型企业在两年内…
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实际工作中,向上反馈的3种技巧(加上1:1会议案例)
当涉及到工作场所反馈时,正常是以自上而下的方式思考。毕竟,通过严格的评估和定期反馈来提高员工绩效是经理的主要职责之…
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经理指南:如何有效进行一对一会议
内部沟通决定了公司的成败。学习使用经理最大的交流工具,即一对一会议。 牛逼的管理者和员工之间的关系,是组织文化的基石…
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成为一个坏老板
成为一个坏老板可能是您职业生涯中最好的举动。 成为一个坏老板 会议室 我们都去过那里。您的老板走进房间,您准备辞职了。…
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职场心语:有一个轰轰烈烈的目标,但是依然很迷茫
最近一直在讲#OKR#,这种目标的管理方式受到了越来越多的人所喜欢,它将我们定下的目标,变成了一个又一个可以衡量的关键成…
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如果做不到这两点,你的工作会一直低效
“一天开两会,一会开半天”,虽然有点夸张,但在职场中这种现象也是绝对会存在的,其中表现最明显的莫过于在会议中讨论半天…
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难以提供反馈?使用SPIT
为什么需要反馈? 反馈对于建立一个人的性格,一个人的技能和一个人的信念至关重要。如果您曾经遇到过一个傲慢的驴子,温顺…
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管理背后的心理学与经验之谈
未来的人们需要的是被激发,而不是被指导,人越来越个性,未来人会变成一个个独立的商业个体,人与人没有过多的从属关系,…
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您不讨厌等级制度,您讨厌被微管理
公司喜欢谈论他们缺乏等级制度。他们谈论“扁平化”的管理结构以及员工对高层管理人员或所有权的访问权限。甚至有一些公司围…
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成为2020年更好的领导者的四个秘诀
尊敬的首席执行官CEO, 您必须不断学习和成长。那不是可选的。最好的公司正在成长。当您拥有10个人时,您所做的事情将不会…
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我得到的最好的领导(管理)建议
早在我领导团队的经历中,我刚刚举办了这样一场演讲,向全公司范围的观众展示了一项重大的新举措,并引起了极大的关注和关…