管理

作为一名明星员工，您刚刚被提升为管理人员，并且可能会想着继续遵循平常的例行做出色的工作，同时还试图激励团队取得成果。您普遍感到被任务埋没，保持跟进感觉是您最大的挑战。您可以培养来应对这一挑战的最佳技能是学习如何有效委派工作。 出乎意料的是，大多数经理都没有委派。2007 年的时间管理研究发现，在接受调查的332家公司中，近一半的公司关注其员工的委派技能。同时，只有28％的公司提供了有关该主题的任何培训。作为一个高成就的人，您很有可能甚至没有意识到自己正在不必要地囤积工作。毕竟，您已经习惯了处理所…

很少有首席执行官像埃隆·马斯克（Elon Musk）那样引人注目。如此高的知名度带来了很高的声誉，这与围绕着这个男人的许多其他事物一样，是两极化的。他可能是一位富有魅力的有远见和鼓舞人心的领导者；或者他可能是一门松散的大炮，无法控制自己的情绪，并且在我们眼前自我毁灭。 无论您认为他是否擅长，他都是领导者。了解埃隆·马斯克（Elon Musk）至少可以学到五件事，这将使您自己成为更好的领导者。 1.有远见 最简单的领导力是描绘未来的愿景，并说服其他人跟随您。 说变化的速度从未如此之快，这是老生常谈…

“所有真正伟大的思想都来自于行走” –弗里德里希·尼采（Friedrich Nietzsche） 空气很清新，阳光明媚。太棒的天气了，有什么理由不去户外走走。 我刚刚度过了过去的几个小时，低头解决了一个意外的产品开发问题。 老实说，在早上集中精力于我的办公桌后，我需要放松身心一下。我正在与团队成员讨论他们对下一个项目的一些想法。 我们很幸运，我们的办公室办事处位于美丽的湖边附近; 3公里英里长的湖边小道是进行运动和进行我最喜欢的讨论（步行会议）的理想场所。 在我们的团队中，我不喜欢开会已经不是什…

基层管理者——做事，中层管理者——分忧，高层管理者——做决策和定目标。在什么层级做什么事，被提拔只是附加品。 抛开理论派那套架构，被提拔只有一句话，决定你升迁的那个人，他需要你。通常多数人不知道自己为什么被需要。 基层管理者——做事： 计划管理（来源：tita.com） 基层下面是一线，一线存在的意义，就是活做的漂亮。 你能勤奋，每天联系上百个客户，但不成交，直接淘汰。你能联系上百个客户，有些许成交，留职。 你会办事，每次把上级的任务安排的很好，内勤缺人可以安排到内勤去，专门服务其他人。 你会沉…

几星期前他向我透露了消息。这一切都是因为我与另一个C级高管共享一间办公室。 对大多数人来说，这很奇怪。什么，两个CXO级别高管在共享一间办公室工作？ “您的公司没有足够的办公空间来分开容纳你们两个吗？“ 实际上，事实是这样，我们选择共享同一办公室。我们已经有机会两次搬到单独的空间并拒绝。当然，有时候我们需要自己的空间，没什么大不了的。我们共享的办公室很小，阳光直射，但显然不是建筑物中最好的办公室。但是，我们使它变得舒适。随时进入，充满情调的音乐，蜡烛和淡淡的香草味（或姜饼，如果圣诞节临近的话）将…

当找到平衡时，每一次安排工作时要拉伸一下自己的舒适感。 任何必须执教新领导者或经理的人都可以建立联系。委派是新任领导人苦苦挣扎的首要任务。好消息是，大多数人都意识到自己为此付出的努力。不幸的是，几乎没有人知道它如何才能有效工作。 当我成为软件工程团队管理者时，我为此一直在挣扎。我花了多年的时间才最终决定放弃控制权（这不是最容易的事情），并让其他人在工作中大放异彩。 我怎么知道我终于做好了？当我休假一个星期，再打几个电话时，一切都和我在办公室一样顺利。有趣的是，它本来可以做到的很好，我只是没有胆量…

随着组织的成长，他们冒着无望脱节的风险。团队最终致力于解决那些重叠或冲突的项目，个人努力看到他们的工作如何融入更大的画面，人们看不到他们所做工作的意义，而整体进度却步履蹒跚。我们对这种熵的能力决定了我们的最终能力，无论是在带宽（我们能做多少事情）还是在速度（工作完成的速度）方面。值得庆幸的是，我们拥有许多交流工具，可帮助我们在成长过程中保持联系。 使命是一个企业为什么要存在的理由。就是我们“过去为什么而生、今天为什么存在，未来为什么而发展”的理由； 愿景是践行了使命，在不同阶段实现做到后的那个清…

您见过一个工作积极性很高的人吗？现在尝试描述他们的形象。 您可能会心里有个乐观的人的影像，一个人专注于获得成果并按时完成任务，同时在快乐地寻找积极主动的方法去迈出额外的一步。 同样，如果我让您想象一个沮丧的人，您可能会想象一个人低着头并且持愤世嫉俗的态度，等待时钟敲响五点钟，以便他们可以逃脱办公室。 您可能正在描绘两个截然不同的人-毕竟，这个世界上只有两种人：有动机和无动机。对吗？ 实际上，一个人是否受到激励不仅取决于他们的个性。这也取决于他们工作的公司。如果你想让你的团队长期处于“动力”范畴，…

领导自己 在领导他人之前，您必须领导自己。这意味着您知道如何在组织中工作。您掌握在专业环境中工作的基本技能，包括负责，可靠，努力，组织，沟通和协作。您还必须适应公司文化的规范，并适当地调整自己的工作风格。 领导团队 要成功领导团队，您需要知道如何领导和管理一组个人贡献者。通常，您的团队规模为三到十个人，一次可以管理1-2个“人事”，并且可以同时担任个人贡献者和经理的工作。 管理技巧 运营：有效的领导者会谨慎地以良好的顺序进行“会议运营”。这意味着他们掌握了最重要会议的类型，频率和内容。在“领导团…

管理书籍充满了不同的领导和管理框架以及建议。其中很多这样的例子都是捏造的和难以再现的情景故事。在管理工程团队的十年过程中，我发现“情境领导力”是适用于各种场景的一个框架，实用性很强，易于理解和适用，一旦你知道它，就有了巨大的价值。 XX科技公司的工作状态 艾米（Amy）和鲍勃（Bob）是XX科技公司​​团队的两名工程师，为您的产品构建下一个重要功能。艾米对底层数据结构和问题进行了深思。鲍勃是前端程序员。 但是，管理它们非常具有挑战性。艾米常常觉得事情太简单了。她的输出是可变的；您认为她可能没有动…

手表定律： 手表定律是指拥有两块以上的手表并不能帮人更准确的判断时间，反而会制造混乱，让看表的人失去对时间的判断。手表定理所指的另一层含义在于每个人都不能同时挑选两种不同的行为准则或者价值观念，否则那个人的行为将陷于混乱。 森林里生活着一群猴子，每天太阳升起的时候它们外出觅食，太阳落山的时候回去休息，日子过得平淡而幸福。 一名游客穿越森林，把手表落在了树下的岩石上，被猴子猛可拾到了。聪明的猛可很快就搞清了手表的用途，于是，猛可成了整个猴群的明星，每只猴子都向猛可请教确切的时间，整个猴群的作息时间…

作者：陈春花 计划就是为实现目标而寻找资源的一系列行动。 计划管理的定义可以确定如下： 广义的计划是指制定计划、执行计划和检查计划执行情况三个紧密衔接的工作过程。 狭义的计划工作则是指制定计划，即根据实际情况，通过科学的预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内要达到的目标，以及实现目标的途径。 通常我们这样描述： 计划就是5W1H——做什么？为什么做？何时做？何地？谁去做？怎么做？ 计划有一些根本的特性需要大家了解，对于这些特性如果不了解就会导致管理上的混乱。在计划中，最重要的特性…