作为一名明星员工，您刚刚被提升为管理人员，并且可能会想着继续遵循平常的例行做出色的工作，同时还试图激励团队取得成果。您普遍感到被任务埋没，保持跟进感觉是您最大的挑战。您可以培养来应对这一挑战的最佳技能是学习如何有效委派工作。

出乎意料的是，大多数经理都没有委派。2007 年的时间管理研究发现，在接受调查的332家公司中，近一半的公司关注其员工的委派技能。同时，只有28％的公司提供了有关该主题的任何培训。作为一个高成就的人，您很有可能甚至没有意识到自己正在不必要地囤积工作。毕竟，您已经习惯了处理所有事情。

了解是否存在授权不足的一种好方法：保留一份有关您如何花费时间，并寻找低能耗活动模式的日记。如果你总是工作很长时间，有一种不可或缺的感觉，那么这就是你可能无法充分委派的最明显的迹象。

委派3大理由：

1.最大化您的贡献。有些工作只能由您担任高级职务，因此，当您可以花更多的时间来做这些事情而花更少的时间在别人可以完成的工作上时，您的公司就会发展起来。

理查德·布兰森（Richard Branson）说：“经理应该委派代表，这样他们就可以把自己从这份工作中解雇出来，并可以自由地思考更大的事情。”适当的委派可以使您的产出倍增，并增加高价值的工作。

2.培养您的员工。作为经理，工作中最有意义，最重要的部分之一就是培养员工。做到这一点的一种好方法是激发他们对任务的主人翁意识，赋予他们自主权进行试验并从错误中吸取教训，并发扬光大。给予整个工作并在过程中给予支持是有利的，这样他们才能体验控制和成功。

布赖恩·特雷西（Brian Tracy）表示，普通人的工作量约为其能力的50–60％，但是最好的管理人员知道如何利用其团队的潜力来产生高达90 -100％的收益。通过有效的委派，经理可以激发出最高质量的绩效，并增强其能力和对团队的信心。

3.增强您的能力。有效的委派要求您成为一名出色的老师，沟通者，倾听者，以及更多。

斯坦福大学组织行为学教授Jeffrey Pfeffer说：“作为领导者，您最重要的任务是教人们如何思考和提出正确的问题，这样，如果您放假一天，世界就不会下地狱。”

您通过他人取得的成就越多，您在领导旅程中的能力就越高，并在组织中承担更多挑战和机遇。确实，出色的领导力需要建立一个超出您影响范围的成功系统。

每日一句名言：“决定不做什么与决定做什么同等重要。” — Kiva联合创始人杰西卡·杰克利（Jessica Jackley）

问：您决定委派的最后一件事是什么，以便您有更多时间做对您更重要的其他事情？访问我们的《领导力专栏》并与我们分享您的想法；我们很想听到您的声音！

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