最近一直在讲#OKR#，这种目标的管理方式受到了越来越多的人所喜欢，它将我们定下的目标，变成了一个又一个可以衡量的关键成果，让我们更清晰的知道目标实现的具体路径在哪里。就这样，我们也做了很多要实现关键成果的具体工作计划，但是你有没有发现，很多时候，所做的工作计划并没有达成目标，但这个工作计划又确实对达成目标很重要，这样周而复始，你会陷入在目标、工作计划、未达成、继续执行的怪圈中，变得越来越迷茫。
在这个过程中，很多人会怀疑工作的正确性，甚至开始怀疑目标，有没有想过问题出现在哪里？之前有一段时间我也陷入了这个怪圈里，我有很明确的目标，也知道要做什么，但是各个阶段的目标并不能达到我想要的效果，每天都会花费很长时间去关注这些目标，为什么没有达成，直到有一天突然想通，我是不是关注的面太大了，要不要关注的更具体，具体到每个动作，这个动作今天执行的怎么样，结果什么样，有没有改进的空间，如此反复，得到一个最优化的方案。我总以为这么小的事情没有必要关注，是可以做好的，但是事实数据证明，绝大多数工作都没有做到位，所以，在目标达成的过程中，是不是要更加关注到每一个事情的执行及结果反馈，而不是感觉“差不多”。
“ 魔鬼在细节中 ”
认真的想一下，每一件事情都是这样，想要把一件事情做到完美无瑕几乎不可能，但是可以做到竭尽全力，对每一件小工作的妥协汇总到一起，就是目标不能达成的关键因素。我个人认为工作不是创造，它更多的是对已有工作具体细节的不断完善和优化，做到极致，就是对自己最好的鼓励。细节决定成败，相信很多人都认同，但是真正能做到细节的又有多少，我认为难以做到的最大原因就是需要优化的细节太多了，但是你可以先解决一个，不断解决的过程中，会让你距离目标越来越近。
#OKR#是一个很好的目标管理方法，但是目变成不能实现，更重要的是执行。当前养成每做一件事情，都要究其结果的意识时，你会发现自已需要做的事情还有很多，在这个过程中，你会对目标的掌控感越来越强，会对OKR的理解越来越深，才可以真正理解到OKR的魅力。
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