安排工作

作为一名明星员工，您刚刚被提升为管理人员，并且可能会想着继续遵循平常的例行做出色的工作，同时还试图激励团队取得成果。您普遍感到被任务埋没，保持跟进感觉是您最大的挑战。您可以培养来应对这一挑战的最佳技能是学习如何有效委派工作。 出乎意料的是，大多数经理都没有委派。2007 年的时间管理研究发现，在接受调查的332家公司中，近一半的公司关注其员工的委派技能。同时，只有28％的公司提供了有关该主题的任何培训。作为一个高成就的人，您很有可能甚至没有意识到自己正在不必要地囤积工作。毕竟，您已经习惯了处理所…

当找到平衡时，每一次安排工作时要拉伸一下自己的舒适感。 任何必须执教新领导者或经理的人都可以建立联系。委派是新任领导人苦苦挣扎的首要任务。好消息是，大多数人都意识到自己为此付出的努力。不幸的是，几乎没有人知道它如何才能有效工作。 当我成为软件工程团队管理者时，我为此一直在挣扎。我花了多年的时间才最终决定放弃控制权（这不是最容易的事情），并让其他人在工作中大放异彩。 我怎么知道我终于做好了？当我休假一个星期，再打几个电话时，一切都和我在办公室一样顺利。有趣的是，它本来可以做到的很好，我只是没有胆量…