成为一个坏老板

成为一个坏老板可能是您职业生涯中最好的举动。

成为一个坏老板

会议室

我们都去过那里。您的老板走进房间，您准备辞职了。您自己发誓要去办公室，如果老板再提那件事，您就会猛冲出去当场辞职。不被人看见或听到；感觉像公司一样，应归功于您付出的所有辛勤工作。

为什么我们中有这么多人在坏老板的领导下有出色的工作经验？我本人一直是个坏老板。我使我的团队感到沮丧和困惑，不断地让每个人都承受着他们从未想过要承受的压力。

作为Penn集团总裁兼首席执行官，我感到最困惑的事情之一：是一个人可以完全颠覆每个人的能力。我总是担心失去我的团队的前景。在我的职业生涯中，我一直站在球的两面，我对你的建议是做一个坏老板。

领导悖论

作为领导者，很容易变成一个苛刻的老板，需要尊重的地位。毕竟，你是老板。谁能挑战您呢？也许那不是你。也许您是那种不想伤害任何人感情的领导者。也许您希望每个人都喜欢您。与罗伯特交谈会更容易，因为他在每个人面前咀嚼他的指甲，比让他们感到不舒服。这会更容易。

成为老板很容易。成为领导者很难。

实际上，作为领导者，这是世界上最艰巨的工作之一。我的领导倾向倾向于这两个例子中的后一个。我倾向于成为一个克制的领导者，以确保人，情感和自我的保存。自我，我的意思是我的自我。我希望人们喜欢我。我想成为世界上最好的领导者。在努力成为最好的领导者时，我忽略了应该解决的情况。通过努力保持关系，我实际上没有通过挑战来进一步损害我自己的信任。我把这种自欺欺人称为“领导的悖论”。

领导的悖论：我们的天性是避免，减轻和转移，以保护情感，自我和感知。通过这些努力，我们实际上进一步破坏了我们要保护的东西。我们可能会忽略斯蒂芬妮没有出席会议来保护她的感情这一事实。实际上，团队的其余人员的士气受到破坏，因为他们按时出现，并且他们的时间没有得到尊重。从我的团队中，我得到的是我鼓励和宽容的产物。如果我不担心受伤，那么我可能会伤害所有人。进行对话。开展业务。否则，您可能会自己破产。

当你是一个伟大的领导者，你就是一个坏老板

在我的职业生涯中，我曾经为别人工作过的最快乐的时刻是，我有信心和权威去做我认为对自己特定领域的组织最有利的事情。我工作过的最积极的工作环境和这些特点是一样的。这凸显了一个有趣的悖论。相比之下，我曾经在组织中遇到过的最沮丧的事情是，当我不被信任或没有执行工作的权限时，特别令人沮丧的是，老板倾向于对每一步进行微观管理。这是老板的典型行为。在大多数情况下，老板要对目标和指标负责，并且衡量他们如何达到这些目标。老板通常会生气，有些事没有做，而且可以预料你会被追究责任。那是个好老板。

如果您不是一位出色的老板，而是一位出色的领导者，该怎么办？有什么区别？而不是管理目标，而是要激励人们。您无需对项目进行微观管理，而可以授权团队按时完成目标。您可以发自团队的反馈，而不是愤怒地撤消推销。当我拥抱成为领导者而不是老板时，我团队效率的最大转变发生了。做一个伟大的领导者会使你成为一个坏老板。成为领导者时，您可能无法达到指标。当您是领导者时，您不会根据产出的百分比来判断，而是根据团队的价值来衡量。领导打架；老板减少了冲突。领导者具有潜力；老板们减少了希望。

如果你不是一个伟大的老板，你会成为一个伟大的领导者吗？有什么区别？不是管理目标，而是激励人们。你不必在最后阶段对项目进行微观管理，而是授权团队按时完成目标。而不是愤怒地拒绝推回，你会接受来自你的团队的反馈。我的团队生产力最大的转变是当我接受了一个领导者，而不是一个老板。当一个伟大的领导者会让你成为一个坏老板。当你是一个领导者时，你可能没有达到度量标准。当你是一个领导者时，你并不是根据你的产出的百分比来判断的，而是由你的团队的价值来衡量的。

领导者打架，老板减少冲突。领导者拥抱潜力；老板减少希望。

成为坏老板。做一个伟大的领导者。

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