成为一个坏老板

成为一个坏老板可能是您职业生涯中最好的举动。

成为一个坏老板

会议室

我们都去过那里。您的老板走进房间,您准备辞职了。您自己发誓要去办公室,如果老板再提那件事,您就会猛冲出去当场辞职。不被人看见或听到;感觉像公司一样,应归功于您付出的所有辛勤工作。

为什么我们中有这么多人在坏老板的领导下有出色的工作经验?我本人一直是个坏老板。我使我的团队感到沮丧和困惑,不断地让每个人都承受着他们从未想过要承受的压力。

作为Penn集团总裁兼首席执行官,我感到最困惑的事情之一:是一个人可以完全颠覆每个人的能力。我总是担心失去我的团队的前景。在我的职业生涯中,我一直站在球的两面,我对你的建议是做一个坏老板。

领导悖论

作为领导者,很容易变成一个苛刻的老板,需要尊重的地位。毕竟,你是老板。谁能挑战您呢?也许那不是你。也许您是那种不想伤害任何人感情的领导者。也许您希望每个人都喜欢您。与罗伯特交谈会更容易,因为他在每个人面前咀嚼他的指甲,比让他们感到不舒服。这会更容易。

成为老板很容易。成为领导者很难。

实际上,作为领导者,这是世界上最艰巨的工作之一。我的领导倾向倾向于这两个例子中的后一个。我倾向于成为一个克制的领导者,以确保人,情感和自我的保存。自我,我的意思是我的自我。我希望人们喜欢我。我想成为世界上最好的领导者。在努力成为最好的领导者时,我忽略了应该解决的情况。通过努力保持关系,我实际上没有通过挑战来进一步损害我自己的信任。我把这种自欺欺人称为“领导的悖论”。

领导的悖论:我们的天性是避免,减轻和转移,以保护情感,自我和感知。通过这些努力,我们实际上进一步破坏了我们要保护的东西。我们可能会忽略斯蒂芬妮没有出席会议来保护她的感情这一事实。实际上,团队的其余人员的士气受到破坏,因为他们按时出现,并且他们的时间没有得到尊重。从我的团队中,我得到的是我鼓励和宽容的产物。如果我不担心受伤,那么我可能会伤害所有人。进行对话。开展业务。否则,您可能会自己破产。

当你是一个伟大的领导者,你就是一个坏老板

在我的职业生涯中,我曾经为别人工作过的最快乐的时刻是,我有信心和权威去做我认为对自己特定领域的组织最有利的事情。我工作过的最积极的工作环境和这些特点是一样的。这凸显了一个有趣的悖论。相比之下,我曾经在组织中遇到过的最沮丧的事情是,当我不被信任或没有执行工作的权限时,特别令人沮丧的是,老板倾向于对每一步进行微观管理。这是老板的典型行为。在大多数情况下,老板要对目标和指标负责,并且衡量他们如何达到这些目标。老板通常会生气,有些事没有做,而且可以预料你会被追究责任。那是个好老板。

如果您不是一位出色的老板,而是一位出色的领导者,该怎么办?有什么区别?而不是管理目标,而是要激励人们。您无需对项目进行微观管理,而可以授权团队按时完成目标。您可以发自团队的反馈,而不是愤怒地撤消推销。当我拥抱成为领导者而不是老板时,我团队效率的最大转变发生了。做一个伟大的领导者会使你成为一个坏老板。成为领导者时,您可能无法达到指标。当您是领导者时,您不会根据产出的百分比来判断,而是根据团队的价值来衡量。领导打架;老板减少了冲突。领导者具有潜力;老板们减少了希望。

如果你不是一个伟大的老板,你会成为一个伟大的领导者吗?有什么区别?不是管理目标,而是激励人们。你不必在最后阶段对项目进行微观管理,而是授权团队按时完成目标。而不是愤怒地拒绝推回,你会接受来自你的团队的反馈。我的团队生产力最大的转变是当我接受了一个领导者,而不是一个老板。当一个伟大的领导者会让你成为一个坏老板。当你是一个领导者时,你可能没有达到度量标准。当你是一个领导者时,你并不是根据你的产出的百分比来判断的,而是由你的团队的价值来衡量的。

领导者打架,老板减少冲突。领导者拥抱潜力;老板减少希望。

成为坏老板。做一个伟大的领导者。

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