作为CTO,你应该如何分配时间?

作为CTO,你应该如何分配时间?

时间是所有人的重要资源。我想说,比金钱更有价值。你总是可以赚到更多的钱,但当时间消失时,就无法再赚回来。

作为一个CTO,你应该发展什么技能,你应该把时间花在什么地方?

在CTO的职业生涯中,有三个阶段:

  1. 从0到10个工程师
  2. 从5个到300个工程师
  3. 从100个及以上

我知道,这些范围是重叠的。这是有目的的。过渡期是,嗯,过渡期。你的责任和任务不会立即从一个变成另一个,会有一些模糊的时期,你必须戴上所有的帽子。这些数字也是近似值,各阶段之间的界限必须 “感觉正确”,并将取决于许多因素,如公司的文化、市场、B2C与B2B等…。在我们开始之前,我想指出,所有的技能都是需要的。我说的是每个阶段的重点,但所有阶段的所有技能都是需要的,只是重要性不同。

还有一个关于词汇的说明:

  • 用户:使用你的产品或服务的实体(个人或公司)
  • 客户:实体(个人或公司)向你付款并产生收入

根据公司的情况,这两个实体可能是也可能不是相同的,然而,为了简单起见,当我谈论用户时,除非另有说明,否则每次都是指用户和客户。

第一阶段:从0到10的工程师

在这个阶段,目标是达到产品的市场适应性,为了实现这一目标,公司需要从市场上获得反馈,这意味着产品需要被用户使用。

这里是依赖关系链:

 

作为CTO,你应该如何分配时间?

 

这显然是总结出来的,但它让你对这个过程有了一个概念。

为了实现这个循环,当初创公司处于早期阶段,员工中很少有工程师,你将不得不亲自操刀,自己写一些代码。

在这个阶段,你需要具备的关键技能将是:

  • 开发技能和技术知识:要么自己实现MVP(最低价值产品),要么能够选择一个供应商来为你实现它,甚至挖掘低代码平台。
  • 速度:根据你的公司所针对的市场,产品适应市场的竞赛可能会或多或少的激烈,但率先进入市场总是一个巨大的优势。
  • 灵活性和毅力:你必须准备好扔掉代码,重新开始几次,直到你得到它的权利。这是这个过程的一部分。

第二阶段:从5个到300个工程师

在这个阶段,你必须已经有了某种资金(pre-seed,A或B),并且有了一些用户和回流用户。

这个阶段的最终目标是建立坚实的基础,将公司发展到无限大,甚至更远。

为了实现这一目标,你将不得不发展你的工程部门,这意味着专注于员工的招募和保留。为了保持公司的活力,你也将需要关注用户的获取和保留。

但随着业务的发展,不可能对公司的每个部分进行人工监督,这时就需要你的所有技能来实现创业公司的自动化。

有些人把这称为 CTO 职业鸿沟,我喜欢把它称为从 Maker 到 Thinker 的过渡

在公司的前一个阶段,你经常在你的键盘上,写代码和构建产品。现在,你需要专注于架构和决策,而不是执行。

你将花大部分时间在会议上,设计和思考产品的功能,一些技术决策,最重要的是:设计可扩展的系统和流程。

这些流程将对定义你的公司的成功至关重要,他们将决定员工的面试、入职和评估方式。他们还将决定产品是如何建立的:从如何合并代码到如何处理用户反馈。

你的一套技能将需要包括:

  • 领导力激励和授权你的团队,让你的组织的每个成员成为最好的自己。
  • 授权:在第一阶段,每一个决定都必须经过你,但现在你已经雇用了聪明人为你做决定,让他们做你雇用他们的事情。
  • 时间管理:管理你的时间将是至关重要的,你将有很多事情要做,包括制定流程、照顾产品的发展和面试候选人。你必须确定你的优势和附加值,并将你的时间集中在你能真正发挥作用的地方,同时将其余的事情委托给合适的人。

第三阶段:从100名工程师及以上

在这个阶段,你的公司正走在通往成功的正确道路上,你在你的领域和市场上是一个关键的参与者,但竞争是激烈的。雇用工程师是一场与竞争对手的战斗,使你的公司与众不同对于获得和保留你的用户和员工至关重要。

有几种工具可以帮助你成为你的市场的领导者,如部署TitaOKR系统,确保公司目标和产品迭代Scurm整合在一起。

你必须在你公司的形象上下功夫:价值观、文化和使命。从这一刻起,这将成为你的主要焦点之一,你将花一些时间参加会议,写文章和做公开演讲,以加强你公司的品牌。
你议程上的第二件事将是推动你的公司,建立一个长期的愿景。制定长期的目标和计划,成为你所在领域的领导者。

你的职责将自然而然地从第二阶段发展到这个阶段,并掌握新的技能:

  • 远见卓识:观察你所在领域的趋势将成为你日常工作的主要部分,以便能够使你的产品适应不断发展的市场和技术。
  • 领导和授权:你将不得不再次授权和激励其他人实施你对未来的愿景,同时将实施工作交给团队中的合适成员。
  • 公共关系:你的工作的很大一部分将是激励他人,在你的公司内部,但也在外部,以吸引用户使用你的产品和人才到你的组织。

作为CTO,你应该如何分配时间?

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