时间是所有人的重要资源。我想说，比金钱更有价值。你总是可以赚到更多的钱，但当时间消失时，就无法再赚回来。
作为一个CTO，你应该发展什么技能，你应该把时间花在什么地方？
在CTO的职业生涯中，有三个阶段：
- 从0到10个工程师
- 从5个到300个工程师
- 从100个及以上
我知道，这些范围是重叠的。这是有目的的。过渡期是，嗯，过渡期。你的责任和任务不会立即从一个变成另一个，会有一些模糊的时期，你必须戴上所有的帽子。这些数字也是近似值，各阶段之间的界限必须 “感觉正确”，并将取决于许多因素，如公司的文化、市场、B2C与B2B等…。在我们开始之前，我想指出，所有的技能都是需要的。我说的是每个阶段的重点，但所有阶段的所有技能都是需要的，只是重要性不同。
还有一个关于词汇的说明：
- 用户：使用你的产品或服务的实体（个人或公司）
- 客户：实体（个人或公司）向你付款并产生收入
根据公司的情况，这两个实体可能是也可能不是相同的，然而，为了简单起见，当我谈论用户时，除非另有说明，否则每次都是指用户和客户。
第一阶段：从0到10的工程师
在这个阶段，目标是达到产品的市场适应性，为了实现这一目标，公司需要从市场上获得反馈，这意味着产品需要被用户使用。
这里是依赖关系链：
这显然是总结出来的，但它让你对这个过程有了一个概念。
为了实现这个循环，当初创公司处于早期阶段，员工中很少有工程师，你将不得不亲自操刀，自己写一些代码。
在这个阶段，你需要具备的关键技能将是：
- 开发技能和技术知识：要么自己实现MVP（最低价值产品），要么能够选择一个供应商来为你实现它，甚至挖掘低代码平台。
- 速度：根据你的公司所针对的市场，产品适应市场的竞赛可能会或多或少的激烈，但率先进入市场总是一个巨大的优势。
- 灵活性和毅力：你必须准备好扔掉代码，重新开始几次，直到你得到它的权利。这是这个过程的一部分。
第二阶段：从5个到300个工程师
在这个阶段，你必须已经有了某种资金（pre-seed，A或B），并且有了一些用户和回流用户。
这个阶段的最终目标是建立坚实的基础，将公司发展到无限大，甚至更远。
为了实现这一目标，你将不得不发展你的工程部门，这意味着专注于员工的招募和保留。为了保持公司的活力，你也将需要关注用户的获取和保留。
但随着业务的发展，不可能对公司的每个部分进行人工监督，这时就需要你的所有技能来实现创业公司的自动化。
有些人把这称为 CTO 职业鸿沟，我喜欢把它称为从 Maker 到 Thinker 的过渡。
在公司的前一个阶段，你经常在你的键盘上，写代码和构建产品。现在，你需要专注于架构和决策，而不是执行。
你将花大部分时间在会议上，设计和思考产品的功能，一些技术决策，最重要的是：设计可扩展的系统和流程。
这些流程将对定义你的公司的成功至关重要，他们将决定员工的面试、入职和评估方式。他们还将决定产品是如何建立的：从如何合并代码到如何处理用户反馈。
你的一套技能将需要包括：
- 领导力：激励和授权你的团队，让你的组织的每个成员成为最好的自己。
- 授权：在第一阶段，每一个决定都必须经过你，但现在你已经雇用了聪明人为你做决定，让他们做你雇用他们的事情。
- 时间管理：管理你的时间将是至关重要的，你将有很多事情要做，包括制定流程、照顾产品的发展和面试候选人。你必须确定你的优势和附加值，并将你的时间集中在你能真正发挥作用的地方，同时将其余的事情委托给合适的人。
第三阶段：从100名工程师及以上
在这个阶段，你的公司正走在通往成功的正确道路上，你在你的领域和市场上是一个关键的参与者，但竞争是激烈的。雇用工程师是一场与竞争对手的战斗，使你的公司与众不同对于获得和保留你的用户和员工至关重要。
有几种工具可以帮助你成为你的市场的领导者，如部署Tita的OKR系统，确保公司目标和产品迭代Scurm整合在一起。
你必须在你公司的形象上下功夫：价值观、文化和使命。从这一刻起，这将成为你的主要焦点之一，你将花一些时间参加会议，写文章和做公开演讲，以加强你公司的品牌。
你议程上的第二件事将是推动你的公司，建立一个长期的愿景。制定长期的目标和计划，成为你所在领域的领导者。
你的职责将自然而然地从第二阶段发展到这个阶段，并掌握新的技能：
- 远见卓识：观察你所在领域的趋势将成为你日常工作的主要部分，以便能够使你的产品适应不断发展的市场和技术。
- 领导和授权：你将不得不再次授权和激励其他人实施你对未来的愿景，同时将实施工作交给团队中的合适成员。
- 公共关系：你的工作的很大一部分将是激励他人，在你的公司内部，但也在外部，以吸引用户使用你的产品和人才到你的组织。
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