CTO

  夸张地说：技术对组织的影响从未如此之高。 但是，一个问题仍然存在：在对技术领导者（如首席技术官CTO）的期望和使他们达到这些期望的系统之间存在着不成比例的差距。 首席技术官负责技术战略的持续发展、实施和创新。在一个正在向大流行病过渡的世界里（无论如何，正在尝试），与战略制定、实施和创新相关的挑战被使其（几乎）完美的激增的需求所放大。 有些东西是必须要付出的。每三个战略计划中就有两个失败了，这进一步增加了首席技术官的压力，他们需要通过精心设计的战略来推动成功的执行。另一个问题持续存在…

时间是所有人的重要资源。我想说，比金钱更有价值。你总是可以赚到更多的钱，但当时间消失时，就无法再赚回来。 作为一个CTO，你应该发展什么技能，你应该把时间花在什么地方？ 在CTO的职业生涯中，有三个阶段： 从0到10个工程师 从5个到300个工程师 从100个及以上 我知道，这些范围是重叠的。这是有目的的。过渡期是，嗯，过渡期。你的责任和任务不会立即从一个变成另一个，会有一些模糊的时期，你必须戴上所有的帽子。这些数字也是近似值，各阶段之间的界限必须 “感觉正确”，并将取决…

成为CTO可能会很艰辛和沮丧，但也会充满乐趣和满足感。在过去7年中，我担任CTO，研发经理和软件架构师期间，我收集了一些见解，可以帮助我完成工作并实现公司的目标。很长一段时间以来，我一直在考虑分享我的想法，在这篇文章中，我将根据我的个人经验，尽最大的努力来分享其中的一些见解。 1.拥抱自己的优势 您没有报酬做文书工作。对我来说，成为公司的CTO就是领导力，远见和创造可以给我的组织带来竞争优势的技术。每个公司以不同的方式看待CTO的职位，每个CTO可能拥有不同的技能或优势。您有责任确保组织从自己的…