• 用 OKR 找到你的 CTO 超能力

      夸张地说:技术对组织的影响从未如此之高。 但是,一个问题仍然存在:在对技术领导者(如首席技术官CTO)的期望和使他们达到这些期望的系统之间存在着不成比例的差距。 首席技术官负责技术战略的持续发展、实施和创新。在一个正在向大流行病过渡的世界里(无论如何,正在尝试),与战略制定、实施和创新相关的挑战被使其(几乎)完美的激增的需求所放大。 有些东西是必须要付出的。每三个战略计划中就有两个失败了,这进一步增加了首席技术官的压力,他们需要通过精心设计的战略来推动成功的执行。另一个问题持续存在…

    OKR应用, OKR的价值, OKR精选 2021年11月15日
  • 作为CTO,你应该如何分配时间?

    时间是所有人的重要资源。我想说,比金钱更有价值。你总是可以赚到更多的钱,但当时间消失时,就无法再赚回来。 作为一个CTO,你应该发展什么技能,你应该把时间花在什么地方? 在CTO的职业生涯中,有三个阶段: 从0到10个工程师 从5个到300个工程师 从100个及以上 我知道,这些范围是重叠的。这是有目的的。过渡期是,嗯,过渡期。你的责任和任务不会立即从一个变成另一个,会有一些模糊的时期,你必须戴上所有的帽子。这些数字也是近似值,各阶段之间的界限必须 “感觉正确”,并将取决…

    领导力 2021年7月15日
  • 作为CTO和技术领导者学到的最重要的7件事情

    成为CTO可能会很艰辛和沮丧,但也会充满乐趣和满足感。在过去7年中,我担任CTO,研发经理和软件架构师期间,我收集了一些见解,可以帮助我完成工作并实现公司的目标。很长一段时间以来,我一直在考虑分享我的想法,在这篇文章中,我将根据我的个人经验,尽最大的努力来分享其中的一些见解。 1.拥抱自己的优势 您没有报酬做文书工作。对我来说,成为公司的CTO就是领导力,远见和创造可以给我的组织带来竞争优势的技术。每个公司以不同的方式看待CTO的职位,每个CTO可能拥有不同的技能或优势。您有责任确保组织从自己的…

    领导力 2019年12月6日
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