春秋晋国有一名叫李离的狱官，他在审理一件案子时，由于听信了下属的一面之词，致使一个人冤死。真相大白后，李离准备以死赎罪，晋文公说：“官有贵贱，罚有轻重，况且这件案子主要错在下面的办事人员，又不是你的罪过。”李离说：“我平常没有跟下面的人说我们一起来当这个官，拿的俸禄也没有与下面的人一起分享。现在犯了错误，如果将责任推到下面的办事人员身上，我又怎么做得出来。”他拒绝听从晋文公的劝说，伏剑而死。
正人先正己，做事先做人。一个职位就是一种角色，而一种角色则意味着一系列与此相关的权力和责任。管理者要想管好下属，就必须像李离那样，勇敢地承担自己的角色所要求的一切责任，必须以身作则，而不是推诿他人。示范的力量是惊人的。不但要像先人李离那样勇于替下属承担责任，而且要事事为先、严格要求自己，做到“己所不欲，勿施于人”。一旦通过表率树立起在员工中的威望，将会上下同心，大大提高团队的整体战斗力。得人心者得天下，做下属敬佩的领导将使管理事半功倍。
一个成功的战略制定体系的程序会将管理者的能力（易于获得信息以及对突发事件的灵活反应）和分析者的技能（有时间对战略问题进行全面深入的分析）结合起来。管理者和分析家可以在寻找问题和机会、对于拟建项目的成本和效益作出估价、建造模型、为可能发生的事件做计划、分析真实时间、监视改进项目以及发展适应性计划等诸方面进行合作。
提高企业管理者工作效率的要点
（1）与下属共享信息。
（2）自觉克服工作中的表面性。
（3）在共享信息的基础上，由两三个人分担经理的职务。
（4）尽可能地利用各种职责为组织目标服务。
（5）摆脱非必要的工作，腾出时间规划未来。
（6）以适应于当时具体情况的角色为重点。
（7）既要掌握具体情节，又要有全局观念。
（8）充分认识自己在组织中的影响。
管理者角色理论不仅对我们理解管理者的角色、工作性质、职能和管理者的培养具有重要意义，而且还对如何提高管理者工作效率具有重要的现实意义。
一位著名企业家在作报告。当听众咨询他最成功的做法时，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，并没有画圆满，留下一个缺口。
他反问道：“这是什么？”“零”“ 圈”“ 未完成的事业”“ 成功”，台下的听众七嘴八舌地答道。他对这些回答未置可否：“其实，这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩，道理很简单：我不会把事情做得很圆满，就像画个句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满它。”
事必躬亲，是对员工智慧的扼杀，往往事与愿违。长此以往，员工容易形成惰性，责任心大大降低，把责任全推给管理者。情况严重者，会导致员工产生逆反心理，即便工作出现错误也不情愿向管理者提出。何况人无完人，个人的智慧毕竟是有限而且片面的。
为员工画好蓝图，给员工留下空间，发挥他们的智慧，他们会画得更好。多让员工参与公司的决策事务，赋予员工更多的责任和权力，是对他们的肯定，也是满足员工自我价值实现的精神需要，他们会取得让你意想不到的成绩。
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