员工敬业度，离职率和开放的公司文化有什么共同点？一个有效的绩效管理系统。

我们都知道传统的绩效考核是乏味的，管理层和员工都不希望这样做。这是员工比平常承受更大压力的时候，因为他们不知道自己会收到什么类型的反馈，而经理却没有时间进行彻底，准确和公正的反馈评估。一些个人偏见也很明显，当然，当回忆起几个月前发生的事件时，好的记忆力会让我们在回忆几个月前发生的事情时失望。

但是评估根本不必太紧张。如果该过程正在进行中并且在后台无缝运行，那么收集反馈将变得更加容易，这意味着对年终绩效评估的准备工作将变得更加高效，并且对话将具有建设性和相关性，这意味着确认变得坚实。

肯·布兰查德（Ken Blanchard）最好地说，“反馈是冠军的早餐”，所以让我们的员工正确饮食吧。

“反馈是冠军的早餐。”- 肯·布兰查德（Ken Blanchard）

在下面，您将找到有关如何使绩效评估过程更简单，更好和更快的简单指南。

1）计划，再计划一些

作为一名管理者，很有希望“自由式”的绩效考核，并告诉你的员工在会议期间给出的任何反馈，但我们都知道这不是一条路。你需要把绩效评估看作是一个持续的过程，在一个季度或一年一次的评估会议上达到高潮。

提前进行充分的计划可以使您提供更详细，更个性化的反馈，并且在进行绩效评估时，您或您的员工不会感到意外-这正是您应该的目标。

2）设定目标和期望

在今年年初，与您的团队一起为对齐目标，然后与每个人一对一坐下来讨论并商定他们的个人绩效目标。这不仅可以确保每个人都完全了解他们全年的期望，而且还可以为你们俩提供清晰的地图，以便您每次定期开会讨论未来几个月的表现时都要遵循。

请记住，虽然目标应该针对每个人的角色，但它们也应该与组织目标保持一致，以便员工可以看到并理解其绩效如何影响其团队和整个组织的绩效。

您应该全年跟踪员工的目标，并收集其同事的反馈。无论您选择每月还是每季度进行反馈，都应在年初安排这些会议的时间表，以便它们始终在您的日历中享有最高优先级。

在每次会议之前，都要准备一个简短的议程。它应该包括对员工的年度目标和期望的快速回顾（从您的角度，他们的角度以及他们的同事的角度），以及有关当前任何项目的最新信息，以及您遇到的任何问题或新任务。

“ 批评可能并不令人满意，但这是必要的。它具有与人体疼痛一样。它唤起人们注意事物的不健康状态。” — 温斯顿·丘吉尔（Winston Churchill）

解决员工的问题有时对管理者来说是困难的，但一个有用的建议是以行为的方式来评论某人。- 【开始 ,停止和继续】

设置一个周期性的反馈调查，该调查在评估会议之前每季度发送一次。这些要求员工本身以及同事的反馈。也将会议共享给您，作为其管理人员，你应该整理所有数据。

“没有失败，只有反馈。” — 罗伯特·艾伦

确保会议产生切实的结果。在评估会议之后，您和员工应就每个人应采取的具体措施达成一致，以确保他们按计划实现目标。

绩效评估如果做得好，可以帮助调整领导者和员工，联系您的团队和组织目标，并成为员工成长的催化剂。精心计划的绩效评估可确保员工和管理者有效地给予和接受反馈。

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