O：亲自确保我们的团队还可以
有了所有可用的生产力和沟通工具，有时很难在个人层面上联系起来并了解每个人相对于我们的假设所做的事情。确保我们在本季度检查团队中的每个人员。
- KR：与领导层讨论并最终确定5个问题的清单，我们特别关心向我们的团队询问有关本季度的问题
- KR：确保在{{date}}之前与每个团队成员进行1：1的会议日历
- KR：25％的团队：对每个问题的询问，讨论和回答都记录在案
- KR：团队的50％：针对每个问题记录，询问，讨论和回答
- KR：75％的团队：对每个问题的询问，讨论和回答都记录在案
- KR：100％的团队：对每个问题的询问，讨论和回答都记录在案
- KR：创建一个包含10张幻灯片的演示文稿，并在{{date}}之前与领导分享这些讨论中的学习和发现
O：在异地组织公司以获得乐趣和成长
异地可以提供娱乐和商务的混合，而且价格便宜让我们创建一个事件，该事件不仅将我们的团队连接到组织的更广泛的使命/愿景，而且还以建立信任的方式将我们彼此联系起来。
- KR：与执行团队讨论并调查关键团队成员是否有兴趣的异地位置
- KR：在{{date}}之前确定我们的年终活动的预算和时间
- KR：在{{date}}之前确认场地的时间和住宿
- KR：在{{date}}之前通知团队位置，时间/日期和住宿
- KR：在{{date}}之前收到团队80％的出席确认
- KR：在{{date}}之前研究并最终确定活动议程
- KR：支付供应商
- KR：活动后调查结果显示，有85％的与会者会推荐给同行
O：在我们的城市计划团队建设活动
当我们在办公室中的所有互动都是业务时，很难建立彼此的信任和同理心。确保我们为团队创造了一个机会，让他们在团队郊游中展现自己的个性。
- KR：在{{date}}之前确定本季度末活动的预算和时间
- KR：在{{date}}之前，针对活动的3个入围概念对15位团队成员进行调查
- KR：选择最终的概念，位置，并在{{date}}之前从文化冠军那里获得支持
- KR：在{{date}}之前通知，炒作并预订我们的场地
O：计划远程团队建设活动
我们知道，相互理解的团队会更加富有成效和快乐。让我们确保即使在远程/分布式环境中，我们也为团队创造了连接的机会。
- KR：在{{date}}之前确定本季度末活动的预算和时间
- KR：在{{date}}之前，针对活动的3个入围概念对10个团队成员进行调查
- KR：选择最终的概念，并在{{date}}之前从文化冠军那里买入
- KR：在{{date}}之前通知，炒作并预订我们的团队参加虚拟活动
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