OKR已成为一种新的管理框架和趋势了，很多企业在学过OKR后，都急不可耐地希望立即实施，都巴不得一个季度甚至更短的时间就能带来很大的成效。其实这点并不是完全不可能，但重点是你打算怎么做？而怎么做其实并非想象中那么简单，就好比OKR乍看起来显得特别简单，不就是决定你要做什么，以及如何知道是否做成功了。然而真正创建和实施OKR钱，还有很多功课要做，比如在最开始的时候就要想办法获得并拉动高管支持并参与，再比如你准备在哪个层面实施OKR？今天我们就聊一下“你准备在哪个层面实施OKR？”
大家肯定准备在听“对”或者“不对”了，其实这不是一个封闭式话题，而是一个开放式的话题，即：其实实施OKR可以从很多层面开始，只要是合理并且适合自己的就可以。
你可以从以下几个层面去选择一个适合自己企业的去实施：
从最高层开始实施OKR
这是很多企业最愿意选择的一种方式，不仅因为它符合“平滑推进”这个有科学依据的概念，能够确保对员工的影响最小外，还因为企业OKR本身更是从企业战略角度去设定的，企业高层是整个企业中对于战略最清晰的一帮人，所以他们更能清晰理解企业的OKR，从而快速展开行动，当然这里面最重要的一点依旧是要获得高管的支持，在最高层开始实施OKR，那么对他们来说这里的高管往往指的就是「公司老板」，如果老板从一开始就没有支持到位，那么可以说OKR一开始就已经注定会失败了。
业务单元&团队层面开展
从Tita服务的客户看来，这应该是企业第二愿意选择的方式，先对齐一下业务单元和团队层面的概念，这两种其实都指的是直接向高管汇报的那层组织，可能在不同公司中叫法不同，所以我们先对齐一下认知。
从这个层面开展的前提是必须将企业级的OKR先制定出来，这样才能确保公司级的目标是被到家深刻理解了，因为它会直接影响业务部门目标方向设定的正确性。需要注意：这个层面开展OKR，依旧也无法缺少高层的支持，同时还需要给出一些关于OKR概念理解、制定等关键指导原则。
全员实施OKR
很少有客户会在一开始选择从这个层面开始，因为不论从OKR理论的理解还是从OKR的制定、实施、复盘等等，每个环节都是一个相对浩大的工程，但依旧有很多企业会选择从这个层面开始，因为这是企业实施OKR的终极归属，OKR的本身就是需要全员参与、全员实施的，并且确保从上到下对齐一致。如果想要选择从这个层面开始实施OKR，有一个建议：一定要设定一个OKR大使，可以是在企业内部找出一位对OKR最为了解且有一定组织管理能力的人来担当，也可以是外聘一个专业的OKR大使，在整个OKR流程中全权参与陪伴。
其实从哪个层面实施OKR都可以，但是必须要把握几点原则：
- 必须由深刻理解OKR内在的工作原理，且深信OKR能带来企业业务结果的领导者来领导推进
- 参与实施层面的所有人员，必须对OKR制定及实施的理论有相对成熟的理解
- 试点层面人员的OKR设定必须是可达成的，因为如果选择一个遥不可及的目标并在该目标上惨败，无疑会吓跑那些原本就害怕做这件事的人，也会影响当前试点人员的信心
- 当试点层面人员较多的情况下，更需要设定OKR大使角色，关注过程提升效率
- 最后一点重点强调：高管一定要支持并参与关注
感谢阅读，希望以上内容对您有所帮助~
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