OKR由两部分构成——目标和关键结果，而这恰好是定性和定量的有机结合。
目标就是个人、团队和企业想达成的事情。目标应该是重要的、清晰具体的、具有行动导向并且鼓舞人心的。如果涉及合理并且实施的当，目标能够有效的防止思维和执行过程出现模糊不清的情况。而关键结果是一个衡量指标，它可以监督我们如何达到目标。有效的关键结果是具体的、有时间限制的、有挑战性的，最重要的是，他们是可衡量和可检验的。
好的OKR系统都是有数据驱动。他们接受定期检查、客观评分和持续的重新评估——所有这些都是基于不需要感性判断的问责精神。
一个不太好的关键结果会触发行动使它回到正轨，或者在必要的时候修改或者替换它。应当说，对比其他绩效管理工具，OKR更强调定性和定量紧密结合，目标和结果紧密融合。通过目标的可视化，结果的可追踪，帮助企业有效的提升执行力
Tita OKR教练认证（TOCC）的课程，不简简单单是提供给你一套课程，而是希望和你一起开展OKR的实践，达到“即学即用即掌握”的学习目标，打破“一听就会，一做就废”的魔障，真正将OKR变成自己的能力。不管你是企业老板、团队Leader，还是HR或者企业培训师，甚至是职场新人，你都可以参加这个认证，这是真正能让你掌握OKR管理与教练能力的有效认证。
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