销售部门是企业最直接的效益实现者，随着产品线愈加丰富，部门内部需要更精细明确的目标以及目标分解，这样才能保证工作效率的有效提高。那让我们一起来看一下销售部门的OKR工作法应该如何来写。
一 、公司级OKR
O：2021财年每季度盈利保证3倍速增长
KR1：月度收入以每季度20%的年复合增长率增长
KR2：成交企业数每季度增长35%
KR3：全年销售范围覆盖全国55%的地区
二、部门级O
O：第三季度销售漏斗增加50%
KR1：第三季度销售人员的数量增长2倍
KR2：销售漏斗每月有1000家活跃潜在客户
KR3：每天有200家线索
三、个人级O
O：第三季度增加20%可以转换的潜在客户
KR1：每个销售人员每月的目标为100个意向线索
KR2：每个销售人员每天有40个积极的联系
KR3：每个销售人员每天2个线索
总结：合理的目标制定，让业绩达成更可控。
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