OKR是一种非常需要的任务和绩效管理工具，它通过确保组织的各个部门和团队协同工作来指导组织设定和调整目标。为了管理财务部门，财务经理必须保持平衡的账目表，以产生明确定义的账户摘要。有了明确衡量单位，财务经理就可以制定 OKR 来改善其组织的财务状况：
目标：实现创纪录的收入，提高盈利能力
KR1：季度收入从5000万突破一个亿
KR2：在两个新国家/地区开始销售
KR3：毛利率从23％增加到54 ％
目标：掌握利润分配的项目与顺序，将公司股利分配管理合理化
KR1：近三年以现金或股票方式累计分配的利润不少于最近三年实现的年均可分配利润的30%
KR2：10股分红1.4元，11月即实施配股方案
KR3：法定盈余公积金按照税后利润10%的比例提取
目标：提高下一轮投资金额，实现高速增长并推动业务发
KR1：与 30 家投资公司举行介绍会议
KR2：2 周内向 90 家公司推荐投资机会
KR3：在 4 月之前完成融资并获得 2000 万美元
目标：启动新的季度预算和计划，以减少现金消耗
KR1：在新季度前一个月与领导团队建立双周计划会议
KR2：将完成最终月末数字的时间从 15 天减少到 10 天
KR3：确保 100% 的客户购买数据在 Salesforce 和 Stripe 之间同步
KR4：将收盘后对月末财务的平均所需更改次数从 4.1 减少到 1.5
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