绩效管理是经理、同事和员工之间为了实现组织目标而不断进行沟通和反馈的过程。传统上，绩效管理更多地是基于对过去员工工作的评估的回顾性功能。今天，人力资源技术的进步已经将绩效管理发展为一个识别和纠正绩效问题的连续过程。
人员管理要素
1. 信任
一个强大的企业文化离不开信任存在。您的员工每周大部分时间都在推动公司目标的进展，当团队觉得他们的经理支持他们时，他们更有可能承担经过计算的风险。最重要的是，在企业与其员工之间建立信任可以促进透明度并提高员工敬业度。
2. 积极倾听
有效的人事管理涉及了解员工的挑战、优势、目标和动机——这从积极倾听开始。
3. 认可
认可员工的努力、胜利和个人成就是打造积极进取的员工队伍不可或缺的一部分。当企业强调积极的成就时，他们就会让人们有机会看到他们的工作对同行和整个组织的直接影响。建立一种频繁和一致认可的文化，也为各个层面的成功设定了标准，并创造了一个以表达感激为常态的工作场所。
绩效管理要素
1. 目标
任何绩效管理系统的一个关键组成部分是在组织的各个层面设定和传达目标。您可以通过多种方式构建公司、团队和个人目标之间的关系。
2. 数据
数据是绩效管理成为大多数组织的持续过程的原因。绩效管理软件为企业提供了对员工绩效模式的精细透明度，以便他们能够主动响应而不是被动地应对问题。
3.可访问性
管理绩效的第一步是确保所有员工都能访问实现目标所需的关键信息。无论是通过知识库还是入职演示，都希望确保员工队伍中的每个人都具备完成工作所需的全部能力。让您的员工能够相互交流并利用共享知识的工具。
绩效管理和人员管理服务不同但共生的功能，当它们一起实施时，可以创建一个健康、安全和高效的工作场所。使您的绩效管理和人员管理策略保持一致不仅对您的员工有益——它还转化为改进的业务成果。您的经理需要一个设定目标和跟踪进度的系统，以便为员工提供建设性的反馈，而您的员工需要一个谨慎且反应迅速的公司文化，以便承担风险并作为个人成长。
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