最近接到了一个客户实施OKR的问题案例，在与他们的沟通过程中，管理层给我的同一个反馈是“我们没有时间做OKR（管理或者系统维护）”，看到这个问题，你是不是也会联想到一些场景？
比如我没有时间出去旅游、我没有时间去购物、我没有时间陪小孩去游乐园等等，很多时间因为“没有时间”这个理由，而让我们的工作、生活质量下降，这个问题值得每一个人认真思考。
针对以上客户的问题，我们通过讨论得出，“没有时间”的原因大致如下：
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对OKR不熟悉，制定好OKR之后应该如何管理不清晰
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系统维护需要花费时间，认为这是增加了工作负担
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心里面的倦怠，认为之前的管理模式很好，没必要调整
所以你看，他们并不是真的“没有时间”，而是在OKR的管理过程中遇到了实际问题无法解决，最终笼统的用“没有时间”来解释。
在解决这个问题之前，我用一句话来阐述我的观点：没有时间是这个世界上最大的谎言，是我们为自己不合理行为的找到的让自己舒服的理由！
应该如何解决“没有时间”的问题呢？建议尝试一下几个方法：
一、制定清晰的OKR一页纸管理流程，把事情“做了”
OKR是一个沟通工具，在管理过程中，对其管理行为有着一定的要求，所以在OKR的定义中有一句话是“OKR是一套持续的几率要求”。
以我为例，我的OKR管理流程大致如下：
①每周一召集团队召开OKR周会，同步过去一周的工作信息，分析、总结和改善，然后讨论并确定本周要做的工作任务
②每天10:00召开团队10分钟站会，每人用2分钟左右的时间介绍今天的工作计划、可能遇到的风险、需要其他人的支持这三个问题，实现当天团队工作的同步
③个人管理习惯会在每周二、每周四再次召集团队沟通一下本周工作的进度，是否有风险，如何解决
④每两周，会和团队成员一对一沟通一次，了解他们当前的工作状态
先把这些事情做了，以后才有机会做好！
二、提升管理能力，运用科学的方法管理工作，把事情“做好”
执行力是伪概念，在管理学上是一个非常模糊的描述，它是培训课程的市场化产物。
——樊登《可复制领导力》
在工作停滞不前、遭遇困难的时候，在团队工作积极性低下、萎靡不振的时候，我们可能把这归结于团队的执行力不强，但如何才能提高团队的执行力呢？抱怨是无法解决任何问题的。
管理能力的强悍确保执行力的坚决。
——樊登《可复制领导力》
樊登的这句话我非常赞同，执行力的低下大多是和管理者的能力相关，管理的本质就是通过别人来完成自己的工作，那么现在完不成，归根结底是管理能力出现的问题，所以提高管理能力势在必行。
管理能力并不是艺术，是每个人都可以通过刻意练习学会的，它就是怎么分配工作、怎么辅导员工、怎么表扬、怎么批评、怎么开会、怎么组织活动等等，如何能够把这些工作做好？管理能力的提升需要学习科学的管理方法。
比如：GROW教练法则、SAID或BIC反馈模型、六顶思考帽、六西格玛等等
学会它，并且不断练习，把这些方法缝合进自己的知识体系内，转变成自己的能力，你就能把事情“做好”！
三、OKR系统是落地辅助工具，能够应用其功能的50%，提高20%的工作效率，就是了不起的成就
我们买了一款产品，总是期望能得到最大化的收益，恨不得应用到每一个功能，但最后去落下个身心疲惫，这是我们最不愿意看到的。
以Tita产品为例，我们提供了非常丰富的OKR管理功能，从OKR案例、地图、四象限、复盘、项目、计划、点赞、考核等等，每一个功能下还有适合不同业务场景的功能点，你要全部都用吗？我要告诉你的是，我们Tita团队都做不到全部使用。所以，选择放弃一些功能的使用，也是提高效率的方式。
其次就是想把所有的功能都用OKR系统管理，比如有些团队每天要求去维护系统，进行工作状态的更新，要求大家每天都把自己的工作录入到系统中同步。作为系统服务商，我们当然愿意客户能够这样使用我们的产品，但是我们也知道这是不现实的，每天去花费1个小时去维护系统，把自己的日常工作任务录入进去，下班前再更新，这是多么大的工作量！
OKR是聚焦思维，用系统管理工作的时候也需要聚焦，用它来管理最重要的工作，实现团队信息的同步。对于OKR系统，一天花费10-15分钟左右的时间来完成就可以了。
管理工具有一个特点，就是“反人性”，OKR也是如此。
通过OKR来约束工作行为，是让我们每一个人都感觉不舒服的，但“所有的痛苦都是来自于上天给予我们的成长提示”，这是成长的代价，必须得抓住机会。所以，各位OKR伙伴，加油吧！
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