先来看一个互联网中型公司技术总监的提问：
我们公司的技术团队，加班非常严重，996是常规的操作。最近，公司开始推广使用okr，我们团队被当作“试点团队”，率先推行okr,不仅要提高我们团队的工作效率，还要把我们组建成一个学习型团队，提升我们团队每个人的能力。作为技术团队，个人的学习和提升确实非常重要，但公司加班严重，每天有大量的需求提上来，还有无数的bug要改，而且是持续性的加班，几乎没有个人时间，我们这样的团队，怎么适合okr呢？学习okr知识的时间都没有，更别说更多的思考和实践了。
加班严重和使用okr管理法之间是不矛盾的，加班严重的团队也非常适合使用okr。
想一想，加班是为了什么？也是为了达成我们某个目标。那这个目标到底是什么？团队的每个人是不是理解这个目标，每个人的理解是不是一样？这些问题都应该先有一个确认和明确。否则，意义就没那么大了。加班能够推动我们关键结果的达成和目标的实现那才是最好的，最有意义的。作为团队的管理者我们应该思考高效达成目标的方法，而不追求外在加班的形式。
团队成员在理解并熟练掌握okr以后，在实际的工作中使用okr工作法进行管理，为当下的项目制定好有效的okr，并且每周进行一次有效的追踪和回顾。如果发现工作完成或项目推进的达不到预期时，再使用加班的方式来推动项目更好地往前进行。
这个时候，大家的加班的目的或目标是更加明朗的，加班也是有效的，有意义的。
只有这样对okr的使用才能让工作效率更进一步的提高，团队的成员才有可能空余出更多的精力来投入到对团队做贡献和保持个人的提升和成长层面来，而此刻okr也发挥了它更大的价值。
okr让我们的方向更聚焦，让我们做事情更有优先级的概念，让我们把有限的精力投入到达成目标上来。同时，也让我们的有效沟通次数不断增加，对目标的追踪和复盘也更加有效。
所以，当你在对实践okr产生疑惑或者怀疑的时候，运用结果思维做进一步的思考，思路会变得开阔起来，同时，作为团队的管理者，也更好地实践了okr教练技术，自己对okr有了更深的理解，也帮助更好地达成目标作出了贡献，也帮助团队成员得到了更多的成长。公司、团队、个人三个层面上可以说实现了共赢。
为了让更多的人有效掌握okr的方法和思想，okr实践落地的技巧，有着丰富地服务企业经验，积攒了多年的服务企业的okr落地案例的Tita也推出了个人okr教练认证课程，以期帮助更多的人，掌握okr教练技术，帮助个人，团队和企业更好更高效地成长和发展。
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