财务部门的OKR案例

财务部门可以成为创始人、企业主和首席执行官的最大盟友，财务部门必须评估和衡量整个公司的支出、收入和现金流。因此，他们也必须负责分析各个部门的财务健康状况。

对于财务部门来说，准确的记录保存也是一个极其重要的要求。这个部门负责整个企业的盈利能力和收入，需要进行最严格的审查。

有了OKR，这个过程就变得更简单了。

目标一：全面升级流动资产管理方式，‘零库存”计划落地执行

关键结果一：“拉式生产模式”在每个车间做到2次培训

关键结果二：周日前，用于领取工件或者传达生产指令的看板在各车间安装完成

关键结果三：供需生产比例不高于107%

目标二：顺利完成企业本年度债务和解再启重组

关键结果一：股份购买资产暨关联交易相关材料在月底前收集完成并提交审核

关键结果二：三大债务减免事项通过XX机构审批

关键结果三：签订《债务和解协议书》于2月28日前向XX银行一次性偿还贷款本金

目标三：增强对现金收支日常管理的把控，稳定现金资金

关键结果一：缩短应收账款的时间在30天内

关键结果二：不影响企业信誉的前提下，付款的支付期全部延后5天。

关键结果三：现金流入与流出发生的时间差缩小在15天内

目标四：提高税务合规服务，以规避风险

关键结果一：6月21日前，完成知识转移和向内部团队的过渡过程

关键结果二：以 100% 的准确度准备和提交每月 STPI 申报表

关键结果三：7月30日，知识转移发生后构建和测试剧本

目标五：掌握利润分配的项目与顺序，将公司股利分配管理合理化

关键结果一：近三年以现金或股票方式累计分配的利润不少于最近三年实现的年均可分配利润的30%

关键结果二：10股分红1.4元，11月即实施配股方案

关键结果三：法定盈余公积金按照税后利润10%的比例提取

Tita与各个行业专家合作，创建了直观的OKR软件，为财务团队提供工具和功能，使OKR在贵公司的嵌入和采用变得容易。

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