研发部的人对于项目管理非常熟悉，每个迭代的过程就是一个项目管理进行的过程，可以说属于能把项目管理做好的人群中的佼佼者。但也正是因为对于项目管理过于熟悉，会导致在写研发部的OKR的时候收到影响，错将项目里程碑当成目标的关键成果来建立。
什么是项目里程碑？
项目的各个阶段需要达成的目标可以设立为项目里程碑，通常都会有时间线，上一个里程碑完成进入下一个里程碑。
什么是OKR的关键成果？
衡量OKR是否达成的几个关键标准，没有时间线的先后顺序但会有优先级，关键成果通常会是一个具有挑战性的数据指标或者某件事情具体的一个状态。
那么接下来让我们看具体的例子：
研发部5月产品迭代项目：
里程碑一：完成产品设计与宣讲（5/1-5/8）
里程碑二：进行产品开发与提测（5/9-5/21）
里程碑三：完成二轮验收与上线（5/22-5/31）
研发部5月OKR：
完成一次高质量不延期的迭代：
关键成果一：上线时间为XXX
关键成果二：测试环境bug数量少于XXX
关键成果三：线上相关客户事务少于XX
对比项目规划和OKR，就能看出上文提到过的两者之间的不同。一个是挑战标准，一个是做事情的规划。所以一定不要再用项目管理的思维来思考如何制定OKR了。
如果你还是不能确定自己制定的是否为正确的OKR，那么建议使用Tita的OKRs-E的框架来制定。首先制定目标，目标是一个比较抽象的方向，目标之下制定关键成果指标，最后在关键成果下再分解E执行。制定完之后再审视你的OKRs-E，要确保目标与关键成果，关键成果与E执行是不同的，这样可以避免大部人将具体的执行制定成关键成果，在执行下分解执行就能很容易的发现问题所在。
最后分享给大家一个研发部门的OKRs-E:
O：打造一支高效配合的研发团队
KR1：完善一套完整的迭代流程规范
E：开展迭代流程沟通讨论会（任务）
制定迭代流程规范并进行公示（任务）
每天检查是否有不符合规范的行为进行讨论纠正（循环任务）
开展新迭代规范执行情况反馈会议（任务）
KR2：本周期无因团队配合产生的交付延误
E：本周期产品迭代（项目）
每天检查是否出现延期现象进行讨论与工作调整（循环任务）
KR3：本周期无因团队配合导致的线上事务
E：每天进行线上产品半小时测试（循环任务）
每周进行线上事务复盘会找出原因制定改正方案（循环任务）
看了这些的研发朋友，你知道如何制定OKR了吗？如果你还存有疑虑，请搜索Tita OKR案例库，上千个OKR模板供你借鉴使用。
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
2021年，企业CEO在实施OKR前，需要知道的5个问题
实施OKR的5个关键问题与答案。 作为企业CEO，你一直在寻找教育、解决方案和工具，以简化你以及核心员工的工作。如果你正在发现目标和关键结果的概念是你的组织战略的价值附加值，请继续阅读，了解五个重要的问题和答案，为你的团队建立成功。 1. OKR 到底是什么？ OKR 优化了企业需要将其核心资产–员工–与业务目标统一起来，这将有助于推动个人绩效，激励持续加速，并支持组织发展。 不过，大多数采用这种方法论的公司，往往会使用电子表格和Google Docs。随着时间的推移，这…
-
Tita | OKR执行不下去的根本原因是什么？（值得思考）
在大学三四年级间的那个暑假，我和退休父母一起住在加拿大东部小镇的家里。那是我从小到大居住的地方。虽然我的父母很珍视这套房子，也护理得很好，但加拿大严酷（有时也可以说是野蛮）的冬季还是给屋顶造成了不小的损伤。很显然它需要更换，越快越好！由于父母手头并不宽裕，而我在开始暑期工作前正好又有一些空闲时间，于是我决定自己去修理屋顶。当时我认为修理屋顶就像在彩纸上涂画那么简单。
-
机会藏在你不敢直面的风浪之下
奥斯卡最佳动画短片《鹬》讲述了这样一个故事“一群鹬在海浪拍上沙滩的之前迅速的躲避到不会被波及的地方，等海浪退去后又回到沙滩上从沙子下面啄出食物蚌壳。潮起潮落，鹬群的躲避与觅食竟完全与自然规律贴合，海浪对它们未造成任何风险。沙滩之外的草丛中一只新生的鹜，在妈妈的引导下踏上了成长的道路。不懂得躲避海浪的小鸟第一次觅食就被拍回了鸟巢不肯再出来，然而终究抵不过饥饿的痛苦，它又一次来到了沙滩上。这次它依然没能成功躲避海浪，慌乱中它在水下睁开了眼睛，却意外的发现从未见到过的大蚌壳。海浪退去，沙滩上只有轻飘飘…
-
您真正应该拥有多少个OKR？
尽管确定优先级很棒，但一个OKR并不总是足够的。我还没有看到一个可以只使用一个OKR的组织。我并不是说这是完全不可能的。我仍然看到一个OKR的潜力。它具有情感上的吸引力。如果您有幸得到克里斯蒂娜（Christina）帮助您完成OKR，我强烈建议您利用这次机会。但是，在帮助数十个组织部署OKR时，我仅看到一个组织尝试仅使用一个OKR。他们最终创建了一个看起来像这样的相当通用的OKR：
-
OKR跟踪和OKR CFR — 管理、强化和推动OKR成果的4个关键步骤
如果说部署#OKR#和调整组织似乎是一项大规模的变革管理，那么，我们想谦虚地说，这只是目标调整过程中的一半，另一半是确保OKR被严格和虔诚地跟踪。在将OKR嵌入组织实践后，其为组织带来变革性效益的关键在于OKR的跟踪，建立严格的评审流程，以及评审后的跟进。 对于大多数组织来说，在OKR实践稳定后，我们建议他们设计季度目标和每周更新的KR。让员工持续不断地参与OKR（每周一次），使其成为不可缺少的日常工作，并成为日常仪式、行为和习惯的一部分。 OKR跟踪 – 管理和强化OKR节奏 有了…
-
OKR 的历史
OKR代表目标和关键结果。这是一种强大的目标设定和跟踪方法。OKRs帮助协调团队并专注于对组织重要的事情。根据OKRs的说法，目标设定可以增加团队的自主权和员工敬业度，并带来很多好处。 彼得·德鲁克和MBO 一切始于现代管理的教父彼得·德鲁克。1954年，P。德鲁克（P. Drucker）出版了《管理实践》一书，他是第一位将管理视为单独职责的人。他承认经理人陷入了“活动陷阱”，无法将时间花在更广泛的公司愿景和长期战略上。为了解决这个问题，他介绍了MBO目标管理。 MBO的主要原则是： 明确定义并…
