研发部的人对于项目管理非常熟悉，每个迭代的过程就是一个项目管理进行的过程，可以说属于能把项目管理做好的人群中的佼佼者。但也正是因为对于项目管理过于熟悉，会导致在写研发部的OKR的时候收到影响，错将项目里程碑当成目标的关键成果来建立。
什么是项目里程碑？
项目的各个阶段需要达成的目标可以设立为项目里程碑，通常都会有时间线，上一个里程碑完成进入下一个里程碑。
什么是OKR的关键成果？
衡量OKR是否达成的几个关键标准，没有时间线的先后顺序但会有优先级，关键成果通常会是一个具有挑战性的数据指标或者某件事情具体的一个状态。
那么接下来让我们看具体的例子：
研发部5月产品迭代项目：
里程碑一：完成产品设计与宣讲（5/1-5/8）
里程碑二：进行产品开发与提测（5/9-5/21）
里程碑三：完成二轮验收与上线（5/22-5/31）
研发部5月OKR：
完成一次高质量不延期的迭代：
关键成果一：上线时间为XXX
关键成果二：测试环境bug数量少于XXX
关键成果三：线上相关客户事务少于XX
对比项目规划和OKR，就能看出上文提到过的两者之间的不同。一个是挑战标准，一个是做事情的规划。所以一定不要再用项目管理的思维来思考如何制定OKR了。
如果你还是不能确定自己制定的是否为正确的OKR，那么建议使用Tita的OKRs-E的框架来制定。首先制定目标，目标是一个比较抽象的方向，目标之下制定关键成果指标，最后在关键成果下再分解E执行。制定完之后再审视你的OKRs-E，要确保目标与关键成果，关键成果与E执行是不同的，这样可以避免大部人将具体的执行制定成关键成果，在执行下分解执行就能很容易的发现问题所在。
最后分享给大家一个研发部门的OKRs-E:
O：打造一支高效配合的研发团队
KR1：完善一套完整的迭代流程规范
E：开展迭代流程沟通讨论会（任务）
制定迭代流程规范并进行公示（任务）
每天检查是否有不符合规范的行为进行讨论纠正（循环任务）
开展新迭代规范执行情况反馈会议（任务）
KR2：本周期无因团队配合产生的交付延误
E：本周期产品迭代（项目）
每天检查是否出现延期现象进行讨论与工作调整（循环任务）
KR3：本周期无因团队配合导致的线上事务
E：每天进行线上产品半小时测试（循环任务）
每周进行线上事务复盘会找出原因制定改正方案（循环任务）
看了这些的研发朋友，你知道如何制定OKR了吗？如果你还存有疑虑，请搜索Tita OKR案例库，上千个OKR模板供你借鉴使用。
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
OKR ——企业管理变革的行动加速器
姚琼老师2022力作《OKR实践手册》推荐序-2 Tita科技 CEO 张庆化 在过去几年，Tita 作为 OKR 和绩效管理工具提供服务商，让我有机会接触了很多中国优秀的企业家，在跟各位企业家学习探讨企业发展之道过程中，我能深切感受到当下外部环境越来越呈现出易变、不确定、复杂与模糊性，企业管理面临巨大的挑战。公司虽然制定三年战略规划，每年都做计划与预算，也有绩效考核，可是战略目标一直无法达成，绩效考核变成了走过场与工作负担。公司的日常运营也不能够聚焦优先事项，反映不了公司的战略重点。 我也…
-
OKR 可以拯救你的组织的3种方法
今天的组织必须从根本上重新思考他们如何处理事情。变化的速度、破坏的程度、不断变化的偏好 — 领导者必需理解这些复杂性，决定下一步，并以敏捷、适应的方式执行他们的目标。 在最近的一份麦肯锡报告中，分析人士指出，中断的频率和规模每年都在增加。为了保持专注并实现目标，领导者需要一种更好的方式来管理目标和交付结果。进入：目标和关键结果（#OKR#）。 那么，OKR 可以为您的组织带来什么不同呢？ OKR 定义 OKR 是一个简单而强大的目标设定系统，世界各地的企业都依靠它来提高（除其他外）对…
-
Tita | OKR工作法到底有何价值？
言行不一致、说一套做一套在现代组织里司空见惯，对组织的伤害很大。我们都曾在自己的职业生涯里亲眼目睹过这种现象。 老板一方面大力提倡团队合作并鼓励分享，另一方面又自己封锁信息，让员工一无所知，从而大大削弱了他们做日常决策的能力。又比如，高管要求团队所有人都高绩效，但又拒绝开除低绩效员工，放任那些态度消极、表现差劲的人拖累整个团队。从神经科学维度看，我们的大脑热衷于模式识别，因而上述这些不一致（或者其他很多类似不一致）将让你陷入混乱和挫败，从而影响我们的工作积极性。 OKR工作法也许不能完全解决这个…
-
Tita | 优秀管理者如何带领百人规模企业指数级增长！
大部分企业在发展的过程中，从几十人转型到几百人的时候，都遇到了以下几个难题：1）企业目标落地困难，无法让每个人都聚焦目标；2）企业创新陷入困境，无法找到业务突破，实现新增长；3）企业文化推行不易，无法获得全员的认同。企业管理者在转型后，常常被以上问题所困扰。一旦目标执行不到位，公司就容易陷入“静止”的增长阶段。随着人员规模变大，看似公司变大了，实际上公司的人均效能变低了。怎么才能让公司壮大的同时，让企业保持较高的人均效能，并且能获得业务增长？这是每一个经历增长阶段的管理者日日夜夜思考的问题。 O…
-
Tita OKR 持续绩效管理「Young」引领下一代企业管理新体验
2021 年 11 月，Tita 正式对外发布全新 3.0 「Young」系列，通过全新的 UI 升级，为企业用户打造轻量级、年轻化的视觉交互体验。 Tita OKR 持续绩效管理平台，是一款结合了 OKR，项目管理和绩效考核的一体化办公平台。 Tita 一直对外的印象标签是「专业与成熟」，当下，企业内的员工越来越低龄化，90 后已经成为职场主力，00 后也开始进入职场，市场上企业开始走向年轻、低龄化。 员工对于软件产品的使用体验追求更高，简洁、清爽的设计风格备受员工偏爱。 为了让「专业化」的 …
-
OKR文化：用SMART原则量化目标
现代管理学之父——彼得·德鲁克在《管理的实践》中说过这样的话“企业管理需要一个管理原则。这一原则能够让个人充分发挥特长、担负责任，凝聚共同的愿景和保持一致的努力方向，建立起团队合作和集体协作，并能协调个人目标与共同利益。目标管理与自我控制是唯一能做到这一点的管理原则。”，这段话提出了目标管理的思想。与传统的KPI讲究的控制最终产出结果不同，目标管理更重视的是用价值引导员工进行自我控制，实现更高的挑战。KPI要求100%完成与绩效考核直接挂钩，而具有挑战性的目标管理可以容忍失败，评分也不不直接代表…
