辛苦辛苦找到的候选人放鸽子了！人好难约呀！怎么办？用人部门都见十多个候选人了，没看上一个，唉！好难伺候！现场参加很多场了，没碰到一个合格的，怎么办？公司工资开的太低，根本找不到人，压力好大！
通常，人力资源部的目标是确保业务连续性，即使在远程工作期间也要提高效率和敬业度。同时，人力资源目标应是具有挑战性的目标，可以激发团队在理想的时期内（通常为四分之一）取得稳固的进步。例如，如果组织正在为新员工制定当前的培训计划，以解决该问题，我们可以创建该目标。
目标一：创建世界一流的员工入职计划
KR1：入职后将员工满意度提高到95％
KR2：确保4周内员工准备就绪率达到90％
KR3：将100％的新员工与导师联系起来
目标二：招募销售人才，提前为2020年扩充军队，备战Q1销售黄金期——招募
KR1：在10月底之前雇用10个新的AE
KR2：在11月底之前雇用20个新SDR
KR3：维持 4：1的“面试邀约”比率
目标三：增加员工的职业发展机会，帮助企业培养更优秀的人才
KR1：在所有部门传达符合条件的教育和培训机会
KR2：提供全公司技能评估培训
KR3：为所有部门经理组织领导力辅导培训
为了成功实现上述目标以及类似的其他目标，可以使用OKR。
创建和执行OKR的过程不是有限的。相反，这是一个需要参与和实践才能真正从经验中学习的循环。当人力资源部门继续使用OKR执行任务时，高级人力资源主管（例如CHRO）可以主持此练习。
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
品格养成的OKR
你知道么，OKR不仅是一个管理工具，更是一种管理思想。具备OKR思想，可以帮你修炼出更优质的品格~ 目标1：向牛人看齐，成为一个自律的人 关键结果1：每天早上6点起床，10点30睡觉 关键结果2：每天看书30分钟 关键结果3：确保自己每周至少有3条新的知识或认知上的收获 关键成果4：每周跑步3次，每次5公里 目标2：培养自己养成终身成长的思维 关键结果1：学习终身成长这本书 关键结果2：记录并收集自己固化思维的事例，每天查阅一次提醒自己改变 关键结果3：定期找同事对自己近期的表现做一次评价 关键…
-
案例分享：电商行业各部门OKR案例分享（来自Tita OKR整理）
电商行业面临着激烈的竞争，因此制定明确、可衡量的目标变得至关重要。OKR（Objectives and Key Results）管理方法为电商企业提供了一个有效的工具，帮助团队聚焦核心目标，确保实现企业战略。本文将结合多个电商岗位的OKR案例，探讨如何将OKR应用于电商行业的实践，并为企业带来显著成果。 案例一：电商运营团队 目标：提高电商平台的月销售额。 关键结果： 广告点击率达到10%以上； 商品详情页转化率提升至70%以上； 退货率控制在5%以下。 总结：通过优化广告和商品详情页，提高销售…
-
新一代OKR管理的趋势，企业该如何应对
新一代的OKR管理在数字化时代的变革中扮演着重要角色，以下是企业在面对新一代OKR管理时可以采取的几个步骤： 理解并统一目标：企业可以借助OKR管理来确保所有员工都明确和理解公司的战略和目标，使整个组织的目标保持一致。通过有效的OKR管理，企业可以更好地协同过程，沟通敏捷，进而实现统一目标。 点击领取OKR推行流程模板/案例库 明确关键结果：关键结果（OKR）是连接战略目标和执行策略的桥梁，企业需要明确并设定具有挑战性的OKR，以确保战略的有效执行。 跟踪和评估：通过OKR管理，企业需要定期跟踪…
-
公司的 OKR 案例，成为你的团队的北极星
公司范围内的目标和关键结果有助于调整团队，确保所有成员都朝着相同的目标努力，它们使整个组织清楚地了解公司目前最重要的优先事项是什么。 这听起来可能是一个简单的任务，但根据企业云计算公司Box的首席执行官和创始人Aaron Levie的说法，”在任何时候，都有相当比例的人在做错误的事情，挑战在于知道是哪些人”。 即使是那些高层人士也不能幸免于错位，麻省理工学院斯隆管理学院和伦敦商学院在2015年进行的一项调查显示，在11000名高级管理人员和经理中，只有三分之一的人能够列出…
-
销售团队的OKR如何设定
设置销售团队的OKR时，请始终先从公司的顶级OKR开始寻找灵感。我们总是问自己：“如果这是公司想要去的地方，我们的部门可以做些什么来帮助我们到达那里？” 我们的目标是每个季度通过2个不同的主要结果来衡量是否能够大大加快我们的收入增长；一份概述了我们希望完成的交易量，另一份概述了我们希望带来的实际货币收入。显然，这些数字逐季度增长。 以下分享5个来自销售岗位的OKR案例，仅供参考（来自于Tita）： 目标一：拓展一线城市业务，以提升市场占有率 KR1：开拓一线城市客户达到30个 KR2：在一线城市…
-
最新PMO项目管理OKR案例库
项目管理办公室是企业设立的一个职能机构名称，也有的称作项目管理部、项目办公室或项目管理中心等，英文为： Project Management Office ，缩写简称：PMO。 PMO是在组织内部将实践、过程、运作形式化和标准化的部门，是提高组织管理成熟度的核心部门，它根据业界最佳实践和公认的项目管理知识体系，并结合企业自身的业务和行业特点，以此确保项目成功率的提高和组织战略的有效贯彻执行。 这个部门的成功对于确保公司管理的所有项目的成功至关重要。然而，如果不注重制定标准、执行和跟踪标准，项目也…
