人力资源部-如何确保业务连续性的OKR案例

辛苦辛苦找到的候选人放鸽子了!人好难约呀!怎么办?用人部门都见十多个候选人了,没看上一个,唉!好难伺候!现场参加很多场了,没碰到一个合格的,怎么办?公司工资开的太低,根本找不到人,压力好大!

通常,人力资源部的目标是确保业务连续性,即使在远程工作期间也要提高效率和敬业度。同时,人力资源目标应是具有挑战性的目标,可以激发团队在理想的时期内(通常为四分之一)取得稳固的进步。例如,如果组织正在为新员工制定当前的培训计划,以解决该问题,我们可以创建该目标。

目标一:创建世界一流的员工入职计划

KR1:入职后将员工满意度提高到95%

KR2:确保4周内员工准备就绪率达到90%

KR3:将100%的新员工与导师联系起来

 

目标二:招募销售人才,提前为2020年扩充军队,备战Q1销售黄金期——招募

KR1:在10月底之前雇用10个新的AE

KR2:在11月底之前雇用20个新SDR

KR3:维持 4:1的“面试邀约”比率

 

目标三:增加员工的职业发展机会,帮助企业培养更优秀的人才

KR1:在所有部门传达符合条件的教育和培训机会

KR2:提供全公司技能评估培训

KR3:为所有部门经理组织领导力辅导培训

为了成功实现上述目标以及类似的其他目标,可以使用OKR

创建和执行OKR的过程不是有限的。相反,这是一个需要参与和实践才能真正从经验中学习的循环。当人力资源部门继续使用OKR执行任务时,高级人力资源主管(例如CHRO)可以主持此练习。

人力资源部-如何确保业务连续性的OKR案例

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