辛苦辛苦找到的候选人放鸽子了！人好难约呀！怎么办？用人部门都见十多个候选人了，没看上一个，唉！好难伺候！现场参加很多场了，没碰到一个合格的，怎么办？公司工资开的太低，根本找不到人，压力好大！
通常，人力资源部的目标是确保业务连续性，即使在远程工作期间也要提高效率和敬业度。同时，人力资源目标应是具有挑战性的目标，可以激发团队在理想的时期内（通常为四分之一）取得稳固的进步。例如，如果组织正在为新员工制定当前的培训计划，以解决该问题，我们可以创建该目标。
目标一：创建世界一流的员工入职计划
KR1：入职后将员工满意度提高到95％
KR2：确保4周内员工准备就绪率达到90％
KR3：将100％的新员工与导师联系起来
目标二：招募销售人才，提前为2020年扩充军队，备战Q1销售黄金期——招募
KR1：在10月底之前雇用10个新的AE
KR2：在11月底之前雇用20个新SDR
KR3：维持 4：1的“面试邀约”比率
目标三：增加员工的职业发展机会，帮助企业培养更优秀的人才
KR1：在所有部门传达符合条件的教育和培训机会
KR2：提供全公司技能评估培训
KR3：为所有部门经理组织领导力辅导培训
为了成功实现上述目标以及类似的其他目标，可以使用OKR。
创建和执行OKR的过程不是有限的。相反，这是一个需要参与和实践才能真正从经验中学习的循环。当人力资源部门继续使用OKR执行任务时，高级人力资源主管（例如CHRO）可以主持此练习。
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