作为领导者，选择 OKR 方法只是一个开始。你的下一个工作是让它成功。
以下是您首次推出 OKR 所需采取的步骤……
- 头脑风暴公司 OKR 并考虑年度计划
- 与领导者合作起草他们的第一套部门 OKR
- 向整个公司传达 OKR 方法论
- 在全公司范围内完成 OKR 调整审查个人 OKR 并继续监控绩效
- 启动 okr 程序
从哪里开始使用公司 OKR，下面通过 Tita OKR 案例库举几个例子
目标1：让全公司的人成功上手Tita-OKR软件
关键结果1：对员工进行使用软件培训，员工反馈满意度达 80%
关键结果2：进行 “tita规范使用OKR” 考试，80分以上的达 90%
关键结果3：通过 Tita 落实下月月度目标的制定
目标2：建立赋能的积极企业文化
关键结果1：采购一款日常点赞、分享、打赏并能实现统计功能的赋能工具
关键结果2：举办公司员工大会，公布获赞、打赏排行榜进行庆祝与奖励
关键结果3：制定并推行一套企业激励制度
目标3：招聘优秀人才，满足部门人员需求
关键结果1：为了尽快的满足人员需求，调整人员招聘政策
关键结果2：保证关键人员按期到岗
关键结果3：试用期离职率控制在x%
目标4：在管理层成功推行OKR目标管理理念
关键结果1：在管理层开至少三次OKR学习会
关键结果2：每一位管理者都提交至少3个正确的OKR
关键结果3：制定并成功落地一个管理层人员参与的OKR
更多 OKR 案例
我们创建这些目标案例的目的是为了启发您，以帮助您为人员团队创建最佳的OKR。
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
产品研发部门的OKR
当您要建立一个以产品研发为中心的团队，并希望你的团队有一个产品的心态和时刻围绕你的客户，此产品研发 OKR 案例就是实现此目标的伟大方法 如何编写好的产品研发 OKR？ 出色的产品研发 OKR 的例子有哪些？ 我应该在产品研发 OKR 中定义什么？ 在本文中，您将找到相关的产品研发OKR案例 以下是产品研发部门的OKR案例 目标 1：实现app非一般的用户体验 关键成果 1：重做app老旧的日报功能模块 关键成果 2：提高app性能，将各功能响应时间控制在1秒以内 关键成果 3：客户好评率提升至…
-
事件营销的 OKR 案例库
事件营销负责推动新客户获取、客户参与和提升品牌知名度。他们通过举办面对面或在线活动、参加行业活动等来实现这一目标。设置彻底的事件营销目标对于创建高性能事件日历至关重要。 什么是好的事件营销目标？ 当您制定活动营销目标时，最好围绕以下举措来制定这些目标： 通过事件勘探推动新的收入和渠道 提高品牌知名度和思想领导力的演讲机会 创建一个参与的客户群 推动事件参与 事件营销 OKR 和目标示例 活动营销 OKR 和活动参与目标 目标： 通过营销活动推动创纪录的投资回报率 主要结果： …
-
初高级设计师是怎么设定OKR的
作为互联网工作的其中一员，相信大家经常会遇到这些问题： Q1：每次都被 deadline 倒逼着产出内容，很痛苦，也对自己很失望。 Q2：事情超级多，用了to-do-list（列表任务）照样完不成，非常焦虑。 Q3：觉得自控力太差，做事情的时候容易走神，注意力非常不集中。 喜欢看学习类视频或者文章来激励自己，但视频总是说要坚持让你 “奥利给”。 今天告诉你不同阶段的设计师应该怎样制定属于你的OKR? 目标：大量临摹优秀作品，成为一名合格的初级设计师 KR1：每周至少完成 3-5 个…
-
Tita的OKR：专业DevOps的OKR案例集
DevOps是“开发”和“运营”的结合，结合了敏捷实践和工具，可提高组织提供比传统软件开发过程更快的交付应用程序和服务的能力，从而更加响应不断变化的消费者需求。 DevOps致力于简化组织的技术执行能力，以快速有效地开发和改善软件功能。Devops为产业的数字化转型铺平了道路。Devops推动业务成果的发展，因为它改变了业务交付软件的方式，并且始终强调交付用户价值。 随着DevOps的发展，软件开发的总体步伐得到了提高，并且团队现在正在自动化集成和测试，并以快速的时间表和连续的交付将软件部署在云…
-
从电商企业到主播，让我们看看如何做 OKR对齐？
在引入 OKR的过程中，有人提到不同团队之间的 OKR应该是一致的，而团队内部成员的 OKR也应该是一致的，这意味着什么呢？ 以一家电子商务公司为例，最初的 OKR是什么样子的？ 在实践中，在使用 OKR时，大多数属于创新企业或处于快速变化环境中的企业，可能是以下几种情况: 例如：一家电子商务公司，总部市场的 O和它在年初设定的相应KR。 全公司的 O O: 大幅提高市场竞争力，产品DAU位居行业前三甲 KR1: 制定发展计划，针对各产品线的市场和用户形成精细化战略 KR2: 开发新品类（如汽车…
-
Tita的OKR：产品经理的23个OKR案例（下）
接上篇：产品经理的23个OKR案例（上） 让我们把产品管理和产品负责人的活动分为4个大的领域，有时是一个人垂直地处理所有的问题，有时是战略和战术的责任分工，所以要相应地选择。 愿景和战略 构思、调整、验证、优先级确定 构建、衡量、学习 发布和增长 接下来我们继续讨论，让我们把这4个大的领域分解成小的领域，让我们看看一些例子。每个团队每季度应该只选择3-4个OKRs，所以不要认为你需要有像我们这里的例子那样多的OKRs，确定哪个领域最需要改进，并制定你强有力的OKRs来支持你和你的团队。 构建、衡…
