CEO如何向公司推出 OKR

作为领导者,选择 OKR 方法只是一个开始。你的下一个工作是让它成功。

在你的组织中实施OKR的最佳做法,听取CHO的专业建议

以下是您首次推出 OKR 所需采取的步骤……

  • 头脑风暴公司 OKR 并考虑年度计划
  • 与领导者合作起草他们的第一套部门 OKR
  • 向整个公司传达 OKR 方法论
  • 在全公司范围内完成 OKR 调整审查个人 OKR 并继续监控绩效
  • 启动 okr 程序

 

从哪里开始使用公司 OKR,下面通过 Tita OKR 案例库举几个例子

目标1:让全公司的人成功上手Tita-OKR软件

关键结果1:对员工进行使用软件培训,员工反馈满意度达 80%
关键结果2:进行 “tita规范使用OKR” 考试,80分以上的达 90%
关键结果3:通过 Tita 落实下月月度目标的制定

目标2:建立赋能的积极企业文化

关键结果1:采购一款日常点赞、分享、打赏并能实现统计功能的赋能工具
关键结果2:举办公司员工大会,公布获赞、打赏排行榜进行庆祝与奖励
关键结果3:制定并推行一套企业激励制度

 

目标3:招聘优秀人才,满足部门人员需求

关键结果1:为了尽快的满足人员需求,调整人员招聘政策
关键结果2:保证关键人员按期到岗
关键结果3:试用期离职率控制在x%

目标4:在管理层成功推行OKR目标管理理念

关键结果1:在管理层开至少三次OKR学习会
关键结果2:每一位管理者都提交至少3个正确的OKR
关键结果3:制定并成功落地一个管理层人员参与的OKR

更多 OKR 案例

我们创建这些目标案例的目的是为了启发您,以帮助您为人员团队创建最佳的OKR。

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