建筑行业是一个以安全为核心的行业，行业内的人员一般都关注安全、成本等等。作为建筑行业，应该如何通过 OKR 推进工作，让我们看看下面的例子。
安全为核心的行业中，重大事故的降低一直是大家追寻的目标。为了降低事故发生，跟事故相关的安全隐患应该如何控制，可以这么来定义 OKR：
- O：降低重大事故的发生，提升整体防控水平。
- KR1：获取完整的厂区可燃有毒气体的关键参数
- KR2：完成建立厂区泄漏预警模型
- KR3：完成重要经济目标脆弱性评估
成本的控制是建筑行业其中一项重大工作，为了控制好成本，可以从以下几方面来达成目标：
- O：用最小成本达成保质保量的材料采购
- KR1：完成所需材料品种分析对比，制定一张成本最小的可用材料品种清单
- KR2：完成至少5家采购对象的调查对比，制定成本最小的可用材料购买方案
- KR3：严格执行采购材料使用情况追踪记录给出最终材料使用量列表
- O：全面提升材料管理部的工作效率，为了公司业界口碑提升
- KR1：材料配套供应计划按时完成率从50提升至89%
- KR2：进场材料质量合格率从60提高至96%
- KR3：材料供应合同履约率从75提高至80%
在 Tita 的 OKR 案例库中，我们能看到很多不同的案例库，包括各行各业的不同岗位的 OKR ，查看更多可以一起来看看。
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
医疗保健行业OKR案例
当你开始设定目标的过程时，你必须设定目标，并为如何实现这些目标建立可衡量的标准，这将需要一个有组织的框架，以支持那些既理想又现实、既可实现又面向成长的目标，目标和关键结果（OKRs）正是这项工作的关键所在。 OKR 框架通过跟踪一个季度的关键成果，为雄心勃勃的高层次目标提供结构。 OKR 自20世纪70年代以来一直存在，但由谷歌最早的投资者之一约翰-多尔（John Doerr）使之闻名。 设定一个目标（你想要完成的事情），并将它们与大胆的公司目标联系起来。 确定几个关键结果（你是如何完成的）， …
-
技能提升的OKR
生活总希望我们学会一个又一个技能，来挑战丰富我们的人生，迎接每一个新的日出~ 提升技能也不是一蹴而就的，比如考驾照、插花、茶艺等，你也需要有一个清晰的OKR，才能更好的帮助你掌握或提升生活技能。 目标1：做一名合格的奶爸 KR1：3月底之前考下驾照，当母女俩的贴心司机 KR2：做到每天5点起床，在6之前给孩子和媳妇准备好早餐 KR3：包揽所有洗换尿布和冲奶粉的活 KR4：学会制作至少2中幼儿辅食 目标2：学会八大菜系之一的徽菜 KR1：去北京最有名的3家徽菜馆品尝他们的徽派小炒 KR2：中秋节之…
-
产品团队如何定义OKR
大多数产品团队习惯于运行项目，遵循路线图，并在完成某些事情后勾选复选框。OKR与项目不同。学习差异是你写好OKR的第一步。在敏捷环境中，产品团队将使用季度OKR来设定改进预期，并遵循Scrum冲刺来执行各项举措，以推动目标的进展。 OKR专注于需要改进的领域，衡量成功与否的标准是客户行为的实际变化，而不是您创建的功能数量。说到编写关键结果，这都是关于您想要实现的可衡量结果，请记住，推出新产品（已完成的项目）与创造价值和获得100个满意的客户（可衡量的结果）不同。在这里了解更多关于输…
-
都在做OKR，它真的有那么神吗？
大家好， 我是胡某人， TitaOKR 顾问，近5年，因一直从事与OKR培训还有OKR落地辅导的相关服务工作，被问到的问题千奇百怪，各式各样今天给大家很真实的去分享一篇文章，主题是：都在做OKR，它真的有那么神吗？。 因为OKR的概念进入国内时间也不久，近些年更是达到“OKR热潮”，收到很多企业家和管理者的追捧，今天从最常见的问题开始跟大家进行展开阐述。被问得最多的问题就是：“OKR是什么？” 经常给企业做培训，给员工赋能，我们都会谈到，OKR是一种目标和关键结果的管理办法，是一种工作过程的管理…
-
设计师团队 OKR 案例库
OKR 的全称是 Objectives Key Results，「O」一般可以理解为大的目标，有愿景的、有战略野心，同时也具有一定鼓舞士气的目标，例如：「成为管理行业“必须有”的产品」，而 Key Results 则是公司战略下的各个团队的结果，由团队结果进一步拆分为团队中个人完成的关键结果即 KRs。 很多公司过分依赖用户数据、用户习惯，被动去讨好用户，盲目的叠加一些新功能。而真正以设计创新驱动型的公司追求的是完整的以用户未来需求为中心的体验，打破了实体、数字化和服务之间的界限。…
-
个人OKR案例库-如何做好情绪管理
上周我们说从健康、情绪、思维、关系、事业及财富这6个方面，帮助我们提升个人素养，介绍了「个人如何提升身体素养」，这一周我们聚焦「情绪」～ 我们不是一个理性的动物偶尔有情绪，而是本来就是一个感性的动物，偶尔会思考。情绪往往会在我们的大脑中起主导作用，如何做好情绪管理就显得尤为重要。 那么如何做好情绪管理，OKR又是如何帮助我们实现这个目标的呢。 O1：提高遇事沉着冷静的能力 KR1：每日冥想15分钟，使心率稳定在60～100次/分 KR2：刻意练习，遇事前深呼吸3次的频率提升30% KR3：提高对…
