建筑行业是一个以安全为核心的行业，行业内的人员一般都关注安全、成本等等。作为建筑行业，应该如何通过 OKR 推进工作，让我们看看下面的例子。
安全为核心的行业中，重大事故的降低一直是大家追寻的目标。为了降低事故发生，跟事故相关的安全隐患应该如何控制，可以这么来定义 OKR：
- O：降低重大事故的发生，提升整体防控水平。
- KR1：获取完整的厂区可燃有毒气体的关键参数
- KR2：完成建立厂区泄漏预警模型
- KR3：完成重要经济目标脆弱性评估
成本的控制是建筑行业其中一项重大工作，为了控制好成本，可以从以下几方面来达成目标：
- O：用最小成本达成保质保量的材料采购
- KR1：完成所需材料品种分析对比，制定一张成本最小的可用材料品种清单
- KR2：完成至少5家采购对象的调查对比，制定成本最小的可用材料购买方案
- KR3：严格执行采购材料使用情况追踪记录给出最终材料使用量列表
- O：全面提升材料管理部的工作效率，为了公司业界口碑提升
- KR1：材料配套供应计划按时完成率从50提升至89%
- KR2：进场材料质量合格率从60提高至96%
- KR3：材料供应合同履约率从75提高至80%
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