建筑行业是一个以安全为核心的行业,行业内的人员一般都关注安全、成本等等。作为建筑行业,应该如何通过 OKR 推进工作,让我们看看下面的例子。

OKR 案例:建筑行业如何用 OKR 推进

安全为核心的行业中,重大事故的降低一直是大家追寻的目标。为了降低事故发生,跟事故相关的安全隐患应该如何控制,可以这么来定义 OKR:

  • O:降低重大事故的发生,提升整体防控水平。
    • KR1:获取完整的厂区可燃有毒气体的关键参数
    • KR2:完成建立厂区泄漏预警模型
    • KR3:完成重要经济目标脆弱性评估

成本的控制是建筑行业其中一项重大工作,为了控制好成本,可以从以下几方面来达成目标:

  • O:用最小成本达成保质保量的材料采购
    • KR1:完成所需材料品种分析对比,制定一张成本最小的可用材料品种清单
    • KR2:完成至少5家采购对象的调查对比,制定成本最小的可用材料购买方案
    • KR3:严格执行采购材料使用情况追踪记录给出最终材料使用量列表
  • O:全面提升材料管理部的工作效率,为了公司业界口碑提升
    • KR1:材料配套供应计划按时完成率从50提升至89%
    • KR2:进场材料质量合格率从60提高至96%
    • KR3:材料供应合同履约率从75提高至80%
OKR 案例:建筑行业如何用 OKR 推进

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