产品管理在产品和技术驱动的组织中是一个至关重要的角色，因为它是一个将业务和技术团队结合起来的角色。而如果产品经理的目标不明确，结构不清晰，那么产品经理的角色就会令人生畏，产品经理的关键职能之一是对软件开发任务进行优先排序，而 OKRs –就像公司的 OKRs –使设定优先次序变得更加简单。

在这篇文章中，我们将介绍下面提到的几点：

产品管理 OKR 案例

目标A：提高现有产品的用户参与度

关键结果1：将日活跃用户增加到总活跃用户的50%
关键结果2：将卸载率降低15%
关键结果3：将用户第一次使用流程的转换率提高20%

关键结果1：对1000名客户进行私人测试
关键结果2：修复所有报告的错误，并进行重要的改进
关键结果3：在 AppStore 上发布产品

关键结果1：准备一个概念说明或想法的幻灯片
关键结果2：确定并联系行业内的20位相关主题专家
关键结果3：与50个潜在客户交谈，听取他们的反馈意见

关键结果1：创建一个 MVP 的模拟模型
关键结果2：最终确定产品的后端架构，建立数据库和后端API
关键结果3：开发产品的前端，并将其与后端整合
关键结果4：测试出 MVP 的所有流程

我们创建这些目标案例的目的是为了启发您，以帮助您为人员团队创建最佳的OKR。

要学会撰写OKR可以阅读：

如何高效写好一个 OKR ？

如何用“结果”设置正确的KR？

Tita 推出了一系列实用且全面的 OKR案例库，可以帮助您设置OKR 以及为您自己的公司、部门和团队设置 OKR。我们将涵盖从公司目标到人力资源，市场营销，销售，产品，工程，客户成功等所有方面，我们今天聚焦在持续绩效管理领域，更多OKR案例，可以访问OKR知识社区的千套OKR案例库。

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