产品管理在产品和技术驱动的组织中是一个至关重要的角色，因为它是一个将业务和技术团队结合起来的角色。而如果产品经理的目标不明确，结构不清晰，那么产品经理的角色就会令人生畏，产品经理的关键职能之一是对软件开发任务进行优先排序，而 OKRs –就像公司的 OKRs –使设定优先次序变得更加简单。
在这篇文章中，我们将介绍下面提到的几点：
- 什么是一些好的产品 OKRs ？
- 初创企业和大型企业的产品管理 OKR 的例子。
- 如何编写有效的产品 OKR ？
产品管理 OKR 案例
目标A：提高现有产品的用户参与度
关键结果1：将日活跃用户增加到总活跃用户的50%
关键结果2：将卸载率降低15%
关键结果3：将用户第一次使用流程的转换率提高20%
目标B：推出新的 iOS 应用程序
关键结果1：对1000名客户进行私人测试
关键结果2：修复所有报告的错误，并进行重要的改进
关键结果3：在 AppStore 上发布产品
目标C：验证新的 SaaS 产品理念
关键结果1：准备一个概念说明或想法的幻灯片
关键结果2：确定并联系行业内的20位相关主题专家
关键结果3：与50个潜在客户交谈，听取他们的反馈意见
目标D：建立一个 MVP
关键结果1：创建一个 MVP 的模拟模型
关键结果2：最终确定产品的后端架构，建立数据库和后端API
关键结果3：开发产品的前端，并将其与后端整合
关键结果4：测试出 MVP 的所有流程
更多 OKR 案例
我们创建这些目标案例的目的是为了启发您，以帮助您为人员团队创建最佳的OKR。
要学会撰写OKR可以阅读：
Tita 推出了一系列实用且全面的 OKR案例库，可以帮助您设置OKR 以及为您自己的公司、部门和团队设置 OKR。我们将涵盖从公司目标到人力资源，市场营销，销售，产品，工程，客户成功等所有方面，我们今天聚焦在持续绩效管理领域，更多OKR案例，可以访问OKR知识社区的千套OKR案例库。
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