定义产品 OKR 帮助产品经理专注于最重要的事情

定义产品 OKR 帮助产品经理专注于最重要的事情

 

产品管理在产品和技术驱动的组织中是一个至关重要的角色,因为它是一个将业务和技术团队结合起来的角色。而如果产品经理的目标不明确,结构不清晰,那么产品经理的角色就会令人生畏,产品经理的关键职能之一是对软件开发任务进行优先排序,而 OKRs –就像公司的 OKRs –使设定优先次序变得更加简单。

在这篇文章中,我们将介绍下面提到的几点:

  • 什么是一些好的产品 OKRs ?
  • 初创企业和大型企业的产品管理 OKR 的例子。
  • 如何编写有效的产品 OKR ?

产品管理 OKR 案例

目标A:提高现有产品的用户参与度

关键结果1:将日活跃用户增加到总活跃用户的50%
关键结果2:将卸载率降低15%
关键结果3:将用户第一次使用流程的转换率提高20%

目标B:推出新的 iOS 应用程序

关键结果1:对1000名客户进行私人测试
关键结果2:修复所有报告的错误,并进行重要的改进
关键结果3:在 AppStore 上发布产品

目标C:验证新的 SaaS 产品理念

关键结果1:准备一个概念说明或想法的幻灯片
关键结果2:确定并联系行业内的20位相关主题专家
关键结果3:与50个潜在客户交谈,听取他们的反馈意见

目标D:建立一个 MVP

关键结果1:创建一个 MVP 的模拟模型
关键结果2:最终确定产品的后端架构,建立数据库和后端API
关键结果3:开发产品的前端,并将其与后端整合
关键结果4:测试出 MVP 的所有流程

更多 OKR 案例

我们创建这些目标案例的目的是为了启发您,以帮助您为人员团队创建最佳的OKR。

要学会撰写OKR可以阅读:

Tita 推出了一系列实用且全面的 OKR案例库,可以帮助您设置OKR 以及为您自己的公司、部门和团队设置 OKR。我们将涵盖从公司目标到人力资源,市场营销,销售,产品,工程,客户成功等所有方面,我们今天聚焦在持续绩效管理领域,更多OKR案例,可以访问OKR知识社区的千套OKR案例库

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