产品管理在产品和技术驱动的组织中是一个至关重要的角色，因为它是一个将业务和技术团队结合起来的角色。而如果产品经理的目标不明确，结构不清晰，那么产品经理的角色就会令人生畏，产品经理的关键职能之一是对软件开发任务进行优先排序，而 OKRs –就像公司的 OKRs –使设定优先次序变得更加简单。
在这篇文章中，我们将介绍下面提到的几点：
- 什么是一些好的产品 OKRs ？
- 初创企业和大型企业的产品管理 OKR 的例子。
- 如何编写有效的产品 OKR ？
产品管理 OKR 案例
目标A：提高现有产品的用户参与度
关键结果1：将日活跃用户增加到总活跃用户的50%
关键结果2：将卸载率降低15%
关键结果3：将用户第一次使用流程的转换率提高20%
目标B：推出新的 iOS 应用程序
关键结果1：对1000名客户进行私人测试
关键结果2：修复所有报告的错误，并进行重要的改进
关键结果3：在 AppStore 上发布产品
目标C：验证新的 SaaS 产品理念
关键结果1：准备一个概念说明或想法的幻灯片
关键结果2：确定并联系行业内的20位相关主题专家
关键结果3：与50个潜在客户交谈，听取他们的反馈意见
目标D：建立一个 MVP
关键结果1：创建一个 MVP 的模拟模型
关键结果2：最终确定产品的后端架构，建立数据库和后端API
关键结果3：开发产品的前端，并将其与后端整合
关键结果4：测试出 MVP 的所有流程
更多 OKR 案例
我们创建这些目标案例的目的是为了启发您，以帮助您为人员团队创建最佳的OKR。
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