在建筑工程中,流程往往是安全的保障,而工程主管起着关键作用。

工程主管的职责有:

1、全面负责工程部的管理工作,向总经理负责,并接受总经理和行政办的督导。

2、 配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作,提出合理化建议。

3、负责工程和技术的组织、指导及管理工作。负责工程的安装验收、安全运行、维修保养等管理工作。

4、负责对工程部人员的调配和管理。做好技术培训等工作,发挥和调动部门员工的积极性,并按有关制度做好考核工作。

5、对开发项目的技术 施工方案进行审核;对集中采购的材料及设备进行技术把关。

 

在传统的建筑工程领域,如何应用 OKR 来进行工程化管理?今天让我们一起来看看 TitaOKR 案例中的示范案例。

目标一:实现房屋一次性验收通过,提高客户满意度

KR1:1月31日前严格按照公司规定完成基础装修

KR2:3月31日前按照标准配齐家具家电

KR3:4月31日前实现全屋无甲醛

目标二:高品质完成三号楼交付

KR1:1月31日前完成3号楼所有单元精装修

KR2:3月31日前完成管道和电路检查

KR3:5月31日前完成所有电子锁安装完毕

目标三:实现房屋一次性验收通过,提高客户满意度

KR1:1月31日前严格按照公司规定完成基础装修

KR2:3月31日前按照标准配齐家具家电

KR3:4月31日前实现全屋无甲醛

OKR 常见问题

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