在建筑工程中，流程往往是安全的保障，而工程主管起着关键作用。
工程主管的职责有：
1、全面负责工程部的管理工作，向总经理负责，并接受总经理和行政办的督导。
2、 配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
3、负责工程和技术的组织、指导及管理工作。负责工程的安装验收、安全运行、维修保养等管理工作。
4、负责对工程部人员的调配和管理。做好技术培训等工作，发挥和调动部门员工的积极性，并按有关制度做好考核工作。
5、对开发项目的技术 施工方案进行审核；对集中采购的材料及设备进行技术把关。
在传统的建筑工程领域，如何应用 OKR 来进行工程化管理？今天让我们一起来看看 Tita 的 OKR 案例中的示范案例。
目标一：实现房屋一次性验收通过，提高客户满意度
KR1：1月31日前严格按照公司规定完成基础装修
KR2：3月31日前按照标准配齐家具家电
KR3：4月31日前实现全屋无甲醛
目标二：高品质完成三号楼交付
KR1：1月31日前完成3号楼所有单元精装修
KR2：3月31日前完成管道和电路检查
KR3：5月31日前完成所有电子锁安装完毕
目标三：实现房屋一次性验收通过，提高客户满意度
KR1：1月31日前严格按照公司规定完成基础装修
KR2：3月31日前按照标准配齐家具家电
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