OKRs（目标和关键结果）帮助人力资源团队以结构化的方式定义他们的季度目标，也帮助他们量化他们的关键结果。
- 如何编写人力资源 OKR ？
- 人力资源部门的 OKR 实例有哪些？
- 企业的人力资源 OKRs
我们将在这篇文章中涵盖上述要点，并给你一个关于人力资源OKR的案例。
招聘和入职的 OKR 案例
目标A：改善招聘流程
关键结果1：将每个雇员的成本维持在4,500元
关键结果2：将填补空缺的平均时间减少到30天
关键结果3：将通过内部推荐招聘的人员比例提高到20%
目标B：建立一个入职流程
关键结果1：创建一个详细的入职流程文件
关键结果2：在企业微信上安装一个软件，并创建自动化的入职工作流程
关键结果3：入职流程的满意度达到 95%
目标C：本季度招聘15名团队成员
关键成果1：在BOSS直聘，51jobs和其他招聘门户网站上发布招聘启事
关键结果2：每个职位至少有20人进入候选名单
关键结果3：在本季度内填补所有15个职位空缺
绩效和培训 OKR 案例
目标A：完善绩效管理流程
关键结果1：采用一个持续的员工反馈流程
关键结果2：对100%的员工进行季度绩效考核
关键结果3：购买 Tita绩效宝 – 绩效管理软件并在所有员工中实施
目标B：为每个部门实施培训计划
关键结果1：与各部门主管讨论并起草所有部门的培训计划
关键成果2：购买选定的在线培训课程的企业计划
关键结果3：确保90%的员工通过培训计划
目标C：在全公司采用 OKR 目标设定框架
关键结果1：为所有员工举办一个 OKR 培训研讨会
关键结果2：在企业微信上安装和设置Tita的OKR软件
关键结果3：确保本季度100%的人写出他们的OKRs
员工参与度和团队文化 OKR 案例
目标A：提高员工敬业度指标
关键结果1：将员工敬业度调查得分从70%提高到90%
关键结果2：在每月的员工反馈中达到100%的回应率
关键结果3：将匿名投诉的数量减少70%
目标B：创造一个优秀的远程团队文化
关键成果1：在全公司范围内实施 OKRs，确保团队与公司目标保持一致
关键结果2：每季度举办一次公司务虚会
关键结果3：利用Tita每周进行有趣的小游戏和破冰游戏
目标C：起草并推广公司价值观
关键成果1：与20名员工和管理团队就公司价值观进行访谈
关键结果2：起草公司价值观并获得批准
关键结果3：每月奖励那些表现出符合公司价值观的行为的员工
更多 OKR 案例
我们创建这些目标案例的目的是为了启发您，以帮助您为人员团队创建最佳的OKR。
要学会撰写OKR可以阅读：
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