为什么要定期举行绩效评估，给员工做绩效反馈对于企业有什么价值，让我们一起来看看绩效研究专家们分析的原因。

无论你是已经在管理岗位上，还是计划在未来的职业规划中从事管理岗位，你都有可能已经或将不得不进行员工评估。虽然这可能不是管理团队最有趣的部分，但定期对员工的工作进行评估，不仅对你的员工，而且对公司的总体目标都有巨大的影响。 以下是你应该为你的员工成员定期进行绩效评估的五个原因。

提高整体业绩

定期评估的一个最明显的好处是有机会改善工作场所的整体表现。花时间分析你的员工在过去一年，或任何你想评估的时期所产生的工作，是找到需要注意的领域的最佳机会。在可能的情况下，分析问题并找到解决方案，可以避免雇用新员工的必要性。

绩效评估可以激励员工

根据美国进步中心的Heather Boushey和Sarah Jane Glynn的研究，雇用一名中层职位的新员工的成本是年薪的20%[i]。替换一个年薪50,000美元的经理，其价格约为10,000美元[i]。更替率较高的低级职位的成本较低，约为16%，但替换一个需要高水平教育的行政职位的成本却很高：年薪的213%[i]。 作为一名管理者，你可以帮助你的员工建立判断进展的基准，并为每个阶段的表现设定最后期限。如果问题很严重，你可能需要让员工处于试用期，直到看到改进。反之，提供经济奖励可能会给予额外的鼓励，并加速这一过程。

提高员工的参与度

绩效评估不仅仅是它们能为你做什么。他们也可以帮助你的员工。其中一个主要好处是，定期反馈可以提高参与度，这可以为你的公司带来红利。根据《福布斯》撰稿人Kevin Kruse的说法，28项研究发现，员工参与度与质量、销售、服务、保留、安全、利润、销售和股东总回报之间存在关联。 “公司不断发展，他们一直需要新的想法。参与其中的员工更接近最好的想法，”盖洛普公司员工参与和福利的首席科学家吉姆-哈特博士在一份新闻稿中说。”他们在思考整个公司以及他们如何融入其中，他们的想法导致了更好的决策” 。 通过定期评估你的员工的表现，他们将更多地了解他们的职位如何为公司的目标做出贡献，并可能对结果更加投入。

识别晋升机会

当你的组织中有一个职位需要填补时，完美的候选人可能就在你的眼皮底下。定期评估你的员工的表现，确保你知道每个成员的长处和短处，以及他们填补企业内特定职位的潜力。这将使你更好地了解你是否应该立即开始为外部候选人做广告，或者考虑提拔已经为你的公司工作的人。 从内部晋升不仅仅是为了提高员工的士气或节省自己的时间。它最终可能是对你的底线最有利的做法。根据发表在SAGE Journals上的一项研究，外部雇员在头两年的绩效评估中的表现往往明显低于晋升到类似职位的内部员工[iv]。这些外部雇员离开公司的比率也较高，所赚取的薪水也让雇主多花了18%至20%[iv]。因此，你可能会发现，与那些从外部招聘的员工相比，从内部晋升的员工表现更好，成本更低，而且更不可能离开公司。

识别培训需求

你的新员工可能会在刚入职时接受培训，但工作场所的学习并不会在入职完成后就停止。无论你是采用一个新的系统还是实施一个不同的战略，你的员工很可能在他们在公司任职期间的其他时间需要额外的指导。 如果多名员工在同一领域中挣扎，这可能不是他们自己设计的表现不好的原因。可能没有一个适当的系统来帮助他们学习技巧。虽然员工可能会提出他们需要额外培训的主题（自己），但确保你的团队正确入职的最可靠方法之一是定期评估他们的表现。这个过程可能会帮助你发现新员工应该接受更多培训的地方，或者有经验的员工需要复习的地方。

Tita 在绩效评估领域方面发挥重要作用，通过 Tita 的持续绩效管理平台，可以对企业的绩效结果，员工的工作和未来的目标计划进行有效干预。如果未来你需要做员工评估，Tita 绩效宝将会是你在绩效领域内的有力助手。

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