OKR实践的4个大坑,你踩过几个?

第一个坑:目标数量太多,不够聚焦。聚焦是okr最基本也是最有价值的特点。是我们在实践okr中必须要遵循的原则,可这又往往是很多初次使用okr管理方法时,最容易遇到的问题。

 

第二个坑:把okr做成了kpi。okr是不与员工的绩效、薪酬挂钩的,这是它和kpi很大的一个区别。但是往往团队在实践okr的过程中,因为被kpi的思想禁锢太久太深而导致okr实践的变形。这样的后果是非常严重的,可能会致使整个团队怀疑okr的方法的有效性,严重妨碍okr后续的推进。

 

第三个坑:无okr更新、追踪和复盘。很多团队或者个人,在okr制定之后,就“束之高阁”了。一个月以后,一个季度以后,一年以后都没有任何的更新和反馈。为了制定okr而制定okr,这样怎么会体验到okr的价值呢?

 

第四个坑:引入okr就意味着放弃kpi。OKR 并非是 KPI的“天敌”,二者是可以很好地共存的,有兴趣你可以了解一些okr和kpi结合使用的案例。okr的引入是为了更加科学且高效地管理我们的目标,它不是绩效考核工具。

 

好了,以上内容分享来自于Tita OKR教练认证团队,如有疑问,可以与我们沟通。

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