OKR实践的4个大坑,你踩过几个?

OKR实践的4个大坑,你踩过几个?

第一个坑:目标数量太多,不够聚焦。聚焦是okr最基本也是最有价值的特点。是我们在实践okr中必须要遵循的原则,可这又往往是很多初次使用okr管理方法时,最容易遇到的问题。

 

第二个坑:把okr做成了kpi。okr是不与员工的绩效、薪酬挂钩的,这是它和kpi很大的一个区别。但是往往团队在实践okr的过程中,因为被kpi的思想禁锢太久太深而导致okr实践的变形。这样的后果是非常严重的,可能会致使整个团队怀疑okr的方法的有效性,严重妨碍okr后续的推进。

 

第三个坑:无okr更新、追踪和复盘。很多团队或者个人,在okr制定之后,就“束之高阁”了。一个月以后,一个季度以后,一年以后都没有任何的更新和反馈。为了制定okr而制定okr,这样怎么会体验到okr的价值呢?

 

第四个坑:引入okr就意味着放弃kpi。OKR 并非是 KPI的“天敌”,二者是可以很好地共存的,有兴趣你可以了解一些okr和kpi结合使用的案例。okr的引入是为了更加科学且高效地管理我们的目标,它不是绩效考核工具。

 

好了,以上内容分享来自于Tita OKR教练认证团队,如有疑问,可以与我们沟通。

Tita OKR教练认证(OCC)的课程,不简简单单是提供给你一套课程,而是希望和你一起开展OKR的实践,达到“即学即用即掌握”的学习目标,打破“一听就会,一做就废”的魔障,真正将OKR变成自己的能力。不管你是企业老板、团队Leader,还是HR或者企业培训师,甚至是职场新人,你都可以参加这个认证,这是真正能让你掌握OKR管理与教练能力的有效认证。

点击下方图片,了解课程详情


    OKR教练技术

    10月份新一期正在招生中。点击上方图片,了解课程详情。

    或者请您留下电话,会有教练顾问联系您,为您提供详细的解答,谢谢。


    OKR实践的4个大坑,你踩过几个?

    关于 tita.com ®
    你是一名人力资源专业人士或企业CEO,正在寻找一个绩效管理系统来帮助你简化你的流程吗?那么我们就在这里为你服务。
    因为在 Tita,我们专注于把你需要的所有工具集中起来,包括目标和OKR、反馈、对话、认可、激励、考核等,都纳入一个简单、易用的平台,让每个人都能更好地工作。

    如果你已经准备好进行持续绩效管理,请查看我们的 Tita ,或者,今天就安排一次针对你个性化的 预约线上《产品演示》

    联系我们

    400-650-3180

    在线咨询:点击这里给我发消息

    邮件:kefu@tita.com

    工作时间:周一至周五,9:00-18:30,节假日休息

    1603943078-400客服

    微信