销售OKR案例

有人问,销售体系是否适合推进OKR管理呢?毫无疑问,是非常可以的,并且很多单位已经开展了,那么销售流程中哪些环节都是可以使用OKR进行管理呢,本文我们一一进行一下分享~

首先,在资源获取环节,OKR可以更好的帮助我们分析我们的客户在哪里?
O:提升团队整体能力及资源转化率,获得年终奖金大礼包
KR:增加两条招聘渠道,多角度判断人员能力
KR:资源渠道整合,挑选最适合的2个渠道
KR:提升整体销售水平,每月开一次读书会

其次,每个人都有一个销售冠军梦
O:成为全司华北区战队销售冠军
KR:招聘15位3年同行销售经验的销售员
KR:落地执行1份新的销售激励计划
KR:12月前华北区两队贡献100万销售订单

最后,打造人人喜爱的销售团队文化
O:提高销售团队成交效率,获得全员认可
KR:开展销售团队活力计划方案
KR:形成竞争氛围,使销售额上升20%
KR:革新销售薪酬与奖金规定,获得全员认可。

销售OKR案例

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你是一名人力资源专业人士或企业CEO,正在寻找一个绩效管理系统来帮助你简化你的流程吗?那么我们就在这里为你服务。
因为在 Tita,我们专注于把你需要的所有工具集中起来,包括目标和OKR、反馈、对话、认可、激励、考核等,都纳入一个简单、易用的平台,让每个人都能更好地工作。

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