有人问，销售体系是否适合推进OKR管理呢？毫无疑问，是非常可以的，并且很多单位已经开展了，那么销售流程中哪些环节都是可以使用OKR进行管理呢，本文我们一一进行一下分享~
首先，在资源获取环节，OKR可以更好的帮助我们分析我们的客户在哪里？
O：提升团队整体能力及资源转化率，获得年终奖金大礼包
KR：增加两条招聘渠道，多角度判断人员能力
KR：资源渠道整合，挑选最适合的2个渠道
KR：提升整体销售水平，每月开一次读书会
其次，每个人都有一个销售冠军梦
O：成为全司华北区战队销售冠军
KR：招聘15位3年同行销售经验的销售员
KR：落地执行1份新的销售激励计划
KR：12月前华北区两队贡献100万销售订单
最后，打造人人喜爱的销售团队文化
O：提高销售团队成交效率，获得全员认可
KR：开展销售团队活力计划方案
KR：形成竞争氛围，使销售额上升20%
KR：革新销售薪酬与奖金规定，获得全员认可。
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