OKR目标管理是一种新的企业管理方式，不同于KPI会被用来最为考核，直接影响到自己的绩效薪酬，OKR大多是采用激励的方式来引导员工实现更高的挑战。OKR对于员工非常棒的一点来说，就是明白自己是要实现什么样的目标，再思考为落地整个目标应该做哪些事情，在工作中持续去提高自己的思考能力，而非一味听从安排做事情。
对于人事部门的同事来说，日常的工作都会基于大家的需求之上，时常是处于执行命令的状态下的。那么使用OKR的方式来管理，对这些同事来说将会是非常好的提升机会。我们可以通过下列OKR案例去进行说明。
O：大幅提升员工绩效，提高公司收益
KR：将员工的 OKR 完成率从 60% 提高到 70%
KR：将每周签到的参与度从 70% 提高到 90%
KR：将产品团队速度从 90 增加到 150
O：促进员工之间的熟悉度，拥有独特的协作文化
KR：20 名新员工加入了新伙伴计划，以帮助员工快速融入
KR：在 5 次跨职能培训中进行跨部门协作，每个季度至少有 3 个不同部门的参与者
KR：通过 2 次团队晚宴增强归属感
O：降低员工离职率
KR：建立持续的绩效激励管理方法
KR：将员工参与度和员工满意度提高到 8 分 以上
KR：每月搜集“如何能使公司成为更好的工作场所”的员工意见
O：提高员工敬业度，为了公司更好的发展
KR：员工净推荐值从 6 增加到 8
KR：迟到旷工减少 25%
KR：健康计划的注册数量增加到 80%
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
OKR让我的薪水上涨了50%
周五的上午，我像往常一样和#OKR教练认证#的学员进行一对一辅导，检查他们学习OKR的情况（我是一个很严厉的老师，虽然学员们是我仰望的甲方）。突然一个学员给我发来了信息，本以为是要咨询OKR的问题，没想到是一大波“铺天盖地”的感谢，和我说“今天老板给我涨薪了，50%，哈哈哈~”。我一惊，赶紧截图把它发给了我的老板，希望他那冷酷无情的外表下的那颗小心脏动一动。 以下是与他沟通整理的一些信息。 一、为什么会要学习OKR 这个学员是#OKR教练认证#比较早期的学员，说实话当时并没有对他有太大的印象。在…
-
个人OKR案例库-如何提升身体素养
在《终身学习：哈佛毕业后的六堂课》一本书中，从健康、情绪、思维、关系、事业及财富这6个方面介绍了个人在发展的中可以考虑的维度，这周我们聚焦「健康」，来跟大家唠唠，如何提升身体素养，有个健康的体魄。以下是五个判断身体健康状况的维度： 1、基础代谢率 是指人体在基础状态下的能量代谢，而基础状态是指人处在清醒而又非常安静，不受肌肉活动、环境温度、食物及精神紧张等因素影响时的状态。不超出或不低于正常值的15%，均属正常。 2、BMI 身体质量指数是国际上衡量人体胖瘦程度以及是否健康的一个常用指标，体质指…
-
鬼速 PDCA 工作术
第一章 Plan→Do→Check→Adjust PDCA:成功与否有一半是在Plan阶段就决定了 没有课题时也可以用PDCA 成功：为甚么成功？ 不单是失败要原因分析 Plan:明确目标，再找出课题（problem，subtask） Do:分解成多个行动，落实方法，彻底执行 第二章 Plan 阶段1:目标定量化 达成日、定量化、适度具体化 定量化：Key Goal Indicator（KGI） 具体化：最理想的时间设定是一到三个月左右 阶段2:过滤与现状之间的差距 比较先前执行过的目标和现状 …
-
谷歌的OKR秘诀你想知道吗?
谷歌是当今世界上最大的跨国科技公司之一。除了作为一个搜索引擎，这家科技巨头还拥有许多产品和服务，其中一些是多年来收购或购买的。 谷歌成功的秘诀有很多，但绝对有一个不容忽视的秘密叫做OKRs。这可以被公司的管理层采纳。OKRs是目标和关键结果的缩写。 OKRs在谷歌刚刚成立时就被采用了。该公司的投资者之一约翰多尔（John Doerr）介绍了该系统，将其作为设定目标和实现目标的一种方法。这个系统起源于英特尔。 作为一个简单的结构，OKRs旨在帮助个人、团队和公司制定具有挑战性的目标，并通过可衡量的…
-
Tita | 项目管理的四个基本阶段（收藏）
大家都以为项目管理是一个繁琐的过程，但是如果您采取一些基本的项目管理步骤，则可以按正确的顺序和正确的时间完成所有任务。但是记住，根据一系列准则和质量标准，必须经历一系列逻辑阶段才能完成一个项目。 项目管理的四个基本阶段 项目启动阶段 –致力于找出客户的确切要求并分析是否具有完成项目所需的必要资源； 项目计划阶段 –项目开发生命周期中需要制定的确切详细步骤的最佳时间； 项目执行和监视阶段 –最重要的阶段，在此阶段中，需要准备可交付成果并控制项目的发展； 项目结束阶段&…
-
Tita的OKR：企业发展和商业决策的 OKR 案例
OKR 或目标和关键结果是一种协作性的目标设定工具，被团队和组织用来设定具有挑战性的、雄心勃勃的目标和可衡量的结果，OKR是你跟踪进展、创造一致、鼓励参与可衡量的目标的方式。 OKR 可以成为创造一个员工能够有目的的工作环境的超级力量。像英特尔、LinkedIn和Airbnb这样的公司已经利用 OKR 取得了惊人的成果，但较少有人讨论的是，以正确的方式部署一个目标框架可以创造一个巨大的更好的工作环境。 OKR 方法论非常简单，如果使用得当，OKR 可以帮助你的组织创造诸如高产出管理…
