OKR目标管理是一种新的企业管理方式，不同于KPI会被用来最为考核，直接影响到自己的绩效薪酬，OKR大多是采用激励的方式来引导员工实现更高的挑战。OKR对于员工非常棒的一点来说，就是明白自己是要实现什么样的目标，再思考为落地整个目标应该做哪些事情，在工作中持续去提高自己的思考能力，而非一味听从安排做事情。
对于人事部门的同事来说，日常的工作都会基于大家的需求之上，时常是处于执行命令的状态下的。那么使用OKR的方式来管理，对这些同事来说将会是非常好的提升机会。我们可以通过下列OKR案例去进行说明。
O：大幅提升员工绩效，提高公司收益
KR：将员工的 OKR 完成率从 60% 提高到 70%
KR：将每周签到的参与度从 70% 提高到 90%
KR：将产品团队速度从 90 增加到 150
O：促进员工之间的熟悉度，拥有独特的协作文化
KR：20 名新员工加入了新伙伴计划，以帮助员工快速融入
KR：在 5 次跨职能培训中进行跨部门协作，每个季度至少有 3 个不同部门的参与者
KR：通过 2 次团队晚宴增强归属感
O：降低员工离职率
KR：建立持续的绩效激励管理方法
KR：将员工参与度和员工满意度提高到 8 分 以上
KR：每月搜集“如何能使公司成为更好的工作场所”的员工意见
O：提高员工敬业度，为了公司更好的发展
KR：员工净推荐值从 6 增加到 8
KR：迟到旷工减少 25%
KR：健康计划的注册数量增加到 80%
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
实施 OKR 可以收获什么？
1．提高战略执行的聚焦度 这是实施OKR可以收获的首要成果。 通过沟通和讨论，识别出制约业务发展的瓶颈问题，或者找到最值得投入的驱动要素，在一个明确的周期内确定要达成的结果，然后据此来安排重要的项目和任务。这个过程是企业战略清晰和聚焦的保证。大部分企业的问题都不是战略的正确或错误问题，而是战略不够清晰、执行不够坚决的问题。 OKR是达成这个目标的最好工具。 2．培育团队成员的目标和结果意识 如果你发现团队成员的目标感和结果意识不强，OKR当然能够起到直接的作用。即使是和本季度OKR无关的成员，通…
-
OKR与绩效管理
相信OKR工作法大家都非常了解了，也就是目标和关键成果法。近年来OKR工作法在国内外越来越盛行，之所以OKR工作法这么盛行，最主要的原因是它帮助公司聚焦核心目标，最大程度的激发员工的积极性和创造性，更适合新时代的员工管理。那么，OKR工作法如果要做到激发员工的创造性，那OKR就不能用于考核，这是很多推行OKR管理的公司长期积累的经验，也是很多准备推行OKR的企业早已了解过的推行OKR的要点之一。因为如果考核OKR，那么员工就不会制定一个十分有挑战性的目标，只会制定自己可以达成的目标，那就失去了O…
-
OKR案例：判断OKR有效性的2个核心原则（三）
OKR制定过程中，最容易出现问题的点是KRs，需要关注两个核心原则： KR要具体、可衡量，遵循SMART原则 KR要描述结果而非任务（过程） 来看测试岗位的OKR案例：（来自于Tita OKR训练营） O：提高测试水平，以更好的保障产品质量 KR1：每周组织一场测试培训； KR2：团队平均测试用例覆盖数达到95%； KR3：产品因测试遗漏产生的bug少于3个； KR4：每天督促开发人员解决bug； 案例分析： KR1：每周组织一次测试的培训，是一个具体的工作，次数是衡量标准，但做培…
-
为什么你的个人 OKR 是无效的？
在本文中，我们将探讨公司在哪些级别设置OKR，以及为什么团队Objectives是首选方法而不是单个方法。 理论上好，实践上差 采用OKR时，一般建议是将它们分为多个级别。从公司到部门，再到团队，再到个人。每个级别将其OKR设置为与更高级别保持一致。 从理论上讲，这听起来是合理和合乎逻辑的。对于经理来说，这是一种首选方法，因为他们可以跟踪团队成员的目标。 但是，对于有的公司而言是行不通的！Spotify等公司放弃了各个OKR。 以下是惹人OKR无法使用的主要原因。 1.官僚主义放慢了脚步并没有增…
-
2022年设定OKR的6大误区
一、未能正确区分承诺型OKR和愿景型OKR 导致资源倾斜所出现的问题，导致资源浪费，严重还是丢失市场份额，落后于对手。 二、一如既往的OKR设定 不是基于团队或客户真正想要的结果，而是在不改变目前正在从事的任何事情下。 三、畏首畏尾的愿景型OKR设定 愿景型OKR通常是始于现状，并且是有效回答这样的问题：如果我们有富余的劳动力和一点点好运气，我们还能做什么？如果我们资源不受限制，那么我们未来将生活在一个什么世界中？通常来说当OKR的雏形刚刚指定出来时，你无法知道如何实现这个目标，这也是为什么称为…
-
Tita 重磅推出 OKR 升级版 「 OKRs-E 」目标执行管理在线平台
每个组织都努力取得成功。然而，成功对不同的人意味着不同的事情。无论哪种方式，成功始终是经过深思熟虑，并有效执行的战略的产物。 信不信由你，全球多达90％的公司未能成功地将其战略转化为成果。此外，他们在整个组织中无法正确传达其战略，从而导致71％的员工与公司的战略方向保持不一致。这会导致效率降低，员工敬业度下降，并最终降低组织的收入。 不幸的是，这无可避免 — 实施战略很复杂。Tita帮助企业和组织应对这一挑战。 “每个企业都在积极寻找有效实施战略的方法。#OKR#是一个很好的工具。我们相信真正使…
