OKR目标管理是一种新的企业管理方式，不同于KPI会被用来最为考核，直接影响到自己的绩效薪酬，OKR大多是采用激励的方式来引导员工实现更高的挑战。OKR对于员工非常棒的一点来说，就是明白自己是要实现什么样的目标，再思考为落地整个目标应该做哪些事情，在工作中持续去提高自己的思考能力，而非一味听从安排做事情。
对于人事部门的同事来说，日常的工作都会基于大家的需求之上，时常是处于执行命令的状态下的。那么使用OKR的方式来管理，对这些同事来说将会是非常好的提升机会。我们可以通过下列OKR案例去进行说明。
O：大幅提升员工绩效，提高公司收益
KR：将员工的 OKR 完成率从 60% 提高到 70%
KR：将每周签到的参与度从 70% 提高到 90%
KR：将产品团队速度从 90 增加到 150
O：促进员工之间的熟悉度，拥有独特的协作文化
KR：20 名新员工加入了新伙伴计划，以帮助员工快速融入
KR：在 5 次跨职能培训中进行跨部门协作，每个季度至少有 3 个不同部门的参与者
KR：通过 2 次团队晚宴增强归属感
O：降低员工离职率
KR：建立持续的绩效激励管理方法
KR：将员工参与度和员工满意度提高到 8 分 以上
KR：每月搜集“如何能使公司成为更好的工作场所”的员工意见
O：提高员工敬业度，为了公司更好的发展
KR：员工净推荐值从 6 增加到 8
KR：迟到旷工减少 25%
KR：健康计划的注册数量增加到 80%
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
当您的业务目标发生变化时，OKR 如何使您步入正轨
OKR对Google来说非常有用，但是它们将为我公司及其业务目标（推出新产品）做什么呢？ 我们经常听到创始人和首席执行官表达的这种担忧。他们必须解决的主要问题是，当组织的业务目标频繁变化时，如何制定并坚持一系列目标和关键结果。 OKR是一个对小型团队和大型公司同样有用的框架；对于那些需要快速移动并随着新数据的出现而换档的人，以及那些只需要使船舶保持稳定航行的人。OKR非常灵活，它使团队可以根据自己的工作环境自由选择最佳节奏。 在以下各节中，我们探索团队应如何建立其OKR框架，以解决他们针对不断变…
-
OKR和BSC平衡计分卡的区别 ｜ Tita
作为全球公司使用的战略管理框架，平衡计分卡已有20年的历史。平衡计分卡虽然仍然是一个流行的框架，但近年来却面临着其他框架的竞争。OKR（目标与主要成果）被广泛认为是实现业务目标的硅谷秘密武器，在过去的十年中，它的地位日益突显，并与硅谷的一些最大成功息息相关。
-
UI 设计师 怎样定义团队级的 OKR 案例
很多时候，设计师会与其他团队共享 OKR，并努力实现相同的业务成果。然而，每个团队的工作方式都有待改进，那么有没有办法提高设计师制作内容的速度或质量呢？或者，也许您可以改进简报程序和头脑风暴过程，这样您就不必每次都进行 50 次迭代。 有什么可以改进让你作为一个团队获得更好的结果？或者您的业务流程中有什么障碍点？列一个清单，然后选择适合你的 Tita OKR案例 目标O：打造更强的设计团队，为了提高产品的简单、大气、有点俏皮的概念 KR1：通过作品产出定位出每个人设计优势，将其应用于产品 K…
-
tita.com 升级｜OKR详情页升级为推屏啦
OKR 目标详情页全新升级，包含： 【OKRs】 可以在该页签下快速添加「向上对齐的目标」及查看「对齐我的目标」 【E-执行】可以在该页签下快速取消关联「项目」与「任务」 【进展】目标与KR、字母表的进展分别展示，清晰明了～ 【基本信息】将基本信息与人员合并，方便总览目标详情 目标可支持快速沟通，更方便快捷 升级详情： 1. OKR列表上点击目标名称后的详情页，改成了推屏啦 使用场景一：我在OKR列表页的第四页，找到我想看的目标后，点击该目标名称进入详情页，当我心满意足地看完返回列表页时，系统…
-
OKR的实施你真的都了解了吗？
OKRs通过将公司、团队和个人目标与可测量的结果联系起来，帮助组织保持一致。 目标：我想去哪里？ 关键结果：我怎么去那里？ 目标是公司、团队或个人的目标，关键结果是实现目标所需的可衡量步骤（即“待办事项清单”）。这个框架从组织的顶部一直重复到个人，这样就形成了一个目标的级联相互作用，使一群人保持一致。 OKRs有一个独特的信念体系，围绕着设定的目标，区别于其他的目标设定方法。 雄心勃勃：目标的设定超出了看似可能的范围。 可衡量：关键成果与具体的里程碑联系在一起。 透明：从首席执行官到实习生，OK…
-
Tita的OKR：如何在OKR中正确使用“自上而下+自下而上”的方法？
在我们最近的 OKR 迭代中，我们先是以战略团队定义的公司 OKR 为基础。然后，我们与各团队一起举办研讨会，以公司的 OKR 为准则，提出他们自己的团队 OKR。通过这种方法，团队有更多的自由来定义他们自己的 OKR 。在某些情况下，团队自己承担了公司的OKR。 有效的方法： 团队对自己的 OKR 有了更强的主人翁意识。 所有的公司 OKR 都有一位来自执行团队的所有者，对 OKR 的进展进行监督。 虽然公司的目标和关键结果是为全年设定的，但我们将团队 OKR 的范围限定为季度或年度目标和季度…
