OKR目标管理是一种新的企业管理方式，不同于KPI会被用来最为考核，直接影响到自己的绩效薪酬，OKR大多是采用激励的方式来引导员工实现更高的挑战。OKR对于员工非常棒的一点来说，就是明白自己是要实现什么样的目标，再思考为落地整个目标应该做哪些事情，在工作中持续去提高自己的思考能力，而非一味听从安排做事情。
对于人事部门的同事来说，日常的工作都会基于大家的需求之上，时常是处于执行命令的状态下的。那么使用OKR的方式来管理，对这些同事来说将会是非常好的提升机会。我们可以通过下列OKR案例去进行说明。
O：大幅提升员工绩效，提高公司收益
KR：将员工的 OKR 完成率从 60% 提高到 70%
KR：将每周签到的参与度从 70% 提高到 90%
KR：将产品团队速度从 90 增加到 150
O：促进员工之间的熟悉度，拥有独特的协作文化
KR：20 名新员工加入了新伙伴计划，以帮助员工快速融入
KR：在 5 次跨职能培训中进行跨部门协作，每个季度至少有 3 个不同部门的参与者
KR：通过 2 次团队晚宴增强归属感
O：降低员工离职率
KR：建立持续的绩效激励管理方法
KR：将员工参与度和员工满意度提高到 8 分 以上
KR：每月搜集“如何能使公司成为更好的工作场所”的员工意见
O：提高员工敬业度，为了公司更好的发展
KR：员工净推荐值从 6 增加到 8
KR：迟到旷工减少 25%
KR：健康计划的注册数量增加到 80%
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
推行OKR会遇到的三个难题
只要进入职场，那么对目标管理就一定不会陌生，因为无论做什么事情，我们都需要有一个目标来作为终点和指引。比如研发团队每个迭代都会设定一个交付时间，保证高质量的按期交付会是他们的目标，再比如销售团队每个季度甚至是每个月都会为自己设定一个销售额目标，还有运营团队也会以每个月引入多少流量来作为目标，每个人都不会对目标感到陌生。 那么OKR目标管理有什么不同呢？第一，员工不仅仅是知道要达成什么目标，还知道为什么要达成；第二，KR告诉我们要从哪些重点方面去实现目标；第三，达成目标的过程来自员工基于理解目标的…
-
你正在使用的OKR激励方式正确吗？
正在使用OKR进行团队目标管理的企业都明白，想要达成OKR目标，需要每个员工都付出更多的努力和心血，才能让这种新的管理方式起到切实的作用。然而，不是每个员工都自身具备很强的挑战突破意识的，这便是在实施OKR过程中给管理者的一道难题：如何激励团队去达成OKR目标。 我相信每个团队都有这激励的意识的，不会吝啬于在这一点上的付出，但我们激励的方式真的合适吗？真的起到作用了吗？如果你存在这个疑问，不妨从以下几个方面来对比一下自己当前的激励措施。 及时 刚刚取得成功的时候也是个人最兴奋的时候…
-
OKR教练技术：用四象限开展OKR周会议
OKR是否能够成功推行，归根结底是执行力的问题。OKR的执行过程需要持续的管理，这是一件困难且繁琐的事情，我们不妨通过OKR周会议的形式来进行过程管理，明确本周具体完成哪些任务才会让团队的目标更近一步，推荐用四象限的OKR展现形式开展高效的周会议。 本周关注的任务：列出3-4件最重要的事情，只有本周完成了这几件事情，团队的目标产能向前推进；明确这些事情的优先级； 未来四周的计划：有哪些事情需要其他团队成果做好准备或支持，都列在这个象限里； OKR当前状态：如果你设定的西信心指数是5/10，那目前…
-
OKR 和目标设定理论 GST 如何进行融合
今天，我们很高兴与Peter Bjellerup进行访谈，他将 OKR 和目标设定理论进行了融合。他定期帮助企业提高员工敬业度，制定宏伟的目标并在其他管理方面提供指导。他坚信，OKR 会对公司的成功或个人成功产生重大影响。用什么方式？继续阅读。 — 您通往 #OKR# 的途径是什么？ —实际上很简单。在经历了许多变革项目后，他们感到沮丧，因为这些变革项目在中层管理人员的积极推动下昙花一现，我意识到，这样做的原因是他们的绩效目标没有受到影响，并且与变革计划相冲突。 因此，我开始深入研究目标和绩效管…
-
OKR 实施如何落地到日常工作
著名的人力资源管理专家、人大的许玉林老师曾说过：一个企业或组织的成长分为四个阶段，即：靠智慧成长、靠资源成长、靠战略成长、靠管理成长。可见组织的发展壮大后，需要依靠战略和管理来支撑发展。有鉴于此，结合团队想不断突破成长的背景下，老板在团队内部正在推行“#OKR#工作法”，OKR(Objectives and Key Results)是Google和英特尔早年提出，有别于KPI的一种目标与关键结果的达成方法。OKR同KPI处于不同的层级，OKR位于企业结构的中间层，而KPI则用于项目、任务的考核也…
-
【干货合集】OKR 落地实践 精选文章
今天大白教练要和大家分享的是「OKR实践」的精选文章，enjoy~~~ OKR开始前要做的五项准备工作（一） OKR开始前要做的五项准备工作（二） OKR开始前要做的五项准备工作（三） OKR开始前要做的五项准备工作（四） OKR开始前要做的五项准备工作（五） 从OKR小白到成功落地OKR（一） 从OKR小白到成功落地OKR（二） 从OKR小白到成功落地OKR（三） OKR企业如何设计落地？（上） OKR企业如何设计落地？（下） OKR案例解析：实践OKR制定的方法论（一） OKR案例解析：实践…
