如何进行“OKR考核”?

如何进行“OKR考核”?
来源:tita.com

OKR管理理念越来越火热,但是当前很多想要尝试或者正在尝试OKR管理的企业,都或多或少存在一个疑问,如果要做OKR管理了,那么现有的绩效考核怎么办,如何将OKR管理和绩效考核结合起来?

OKR需要考核吗?

不建议对OKR进行考核,据小T了解到,很多进行OKR考核的公司,最终OKR推行都失败了。但如果公司已经有完善的绩效考核机制,并且很难摒弃,可以考虑将OKR管理+绩效考核相融合。

背景原因:

OKR管理的初衷是让员工主动挑战有野心的目标,激发员工斗志,如果把OKR作为考核项,员工会为了达到高绩效而不择手段,很难实现真正的OKR管理。

谷歌的观点:

过绩效管理公正地评价每一个员工的成就和发展潜力,关注人才成长和发展,而不是评分和奖励。谷歌评价员工主要根据两个因素:员工出色的OKRs业绩成果、其它工作表现和完成情况,将其作为绩效输入,但并不将OKR打分直接用于个人评价。

如何对OKR进行评价打分,OKR评价打分和OKR考核一样吗?

  1. OKR打分与OKR考核不同,OKR打分主要是用来自我检验的,检验目标完成情况以及目标及关键成果的设置是否合理,为后续OKR的设定和执行提供经验教训。一般情况下,OKR打分是自己进行打分,当然,如果上级发现员工OKR的打分有失公允,也是可以进行纠正的;在部门或公司级OKR中,一般在目标复盘会议上,相关参与人员一起对OKR进行评价打分。
  2. OKR评分时间应在目标结束时,对KR进行打分即可,目标分数为KR分数的平均值。
  3. 一般情况下,OKR打分为1分制。因为在刚刚进行OKR管理时,在制定OKR时很难制定的特别合理,但在过了几个季度(或多或少,各组织之间存在差异)之后,你们的KR应该落在0.6~0.7分之间。如果得分高于0.7可能意味着你的指标设定得不够挑战,你没能充分发挥人才优势和团队潜能。另一方面,如果得分低于0.6,可能暗示你的目标设定得过于挑战。如果你们的得分持续低迷,你应该在团队成员泄气和怀疑整个OKR理念之前,和他们来一次开诚布公的交流,讨论目标的可行性。

如何进行OKR考核?

OKR打分与OKR考核的评价方式和用途是完全不同的,所以不能将OKR打分与OKR考核相挂钩。首先OKR结果为员工绩效评价提供了最好的依据,OKR结果包括OKR的工作产出,比如KR实际结果产出,支撑KR的工作执行的完成结果,根据考核对象和考核周期确定考核项;如果有一些必须要完成的工作指标,可以作为一个任务执行或者项目执行用以支持OKR达成。然后对于考核结果不建议直接跟绩效奖金挂钩,可以作为公司发放奖励的依据,也可以制作勋章排行榜等等对OKR管理有促进作用的考核激励机制。

OKR的考核频率是怎样的?

如果公司已经有比较完善的考核流程,可以与现在的流程周期一致,考核该周期内OKR的结果产出。

实战——OKR打分&考核

1.OKR完成后进行OKR评分,一般部门及以上的OKR,评分环节由各位OKR参与人员一同参与,为各个KR打分,O的分数为KR分数的平均值。

如何进行“OKR考核”?
OKR评分(来源:tita.com)

2.根据公司的考核周期,进行考核。考核时,导入每个人在OKR下的任务,考核OKR过程中任务执行情况,以及因此而带来的结果产出。

如何进行“OKR考核”?
工作结果考核(来源:tita.com)

OKR评分和考核,你分清楚了么?

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