作为一名测试工程师，想要提升自己负责产品的质量，主要应该从两个方向上去做，第一个方向是提高测试覆盖率，另一个方向是提升与开发之间的协作效率。但真正做测试的朋友都明白，完成一个迭代中必须要做的测试工作已经占用了我们大部分的时间，所以做为了能够更好的提升质量只能用零散的时间来做，如果不好好规划就很容易被搁置。基于这种情况，建议大家使用OKR目标管理法来规划日常工作之外，用来提升自己为团队带来更大收益的事情，那么第一步我们要学会设立这些OKR，下面给大家分享一些案例。
提升测试覆盖率：
O：提高测试用例覆盖率，以保障产品质量
KR1：评审通过所有基础组件公共测试用例
KR2：完成整理产品所有通用测试场景
KR3：进行至少三次测试方法的分享与测试
O：提高基础功能测试工程师的工作能力
KR1：完成整个产品所有模块的测试用例整理
KR2：完成整个产品至少两轮测试
KR3：进行至少三次高级测试工程师经验分享会
O：减少二轮测试新bug数量，为了保障项目周期
KR1：完成至少两次迭代功能对已有功能影响点的评估
KR2：测试用例遗漏场景不得超过3处
KR3：二轮测试出现一轮遗漏bug数量不能多于5个
提升协作效率：
O：提高测试团队工作效率，为了更高效的保障产品质量
KR1：确定一套无执行问题的线上事务推进制度
KR2：整理出来至少30个常见问题解决方案
KR3：本周期无当天提出未推进解决的线上事务
O：打造一支高效配合的研发团队
KR1：完善一套完整的迭代流程规范
KR2：第二季度无因团队配合产生的交付延误
KR3：第二季度无因团队配合导致的线上事务
如果你还在烦恼想要做提升却总是没有被提上日程，不妨用OKR立刻开始规划一个季度的提升目标吧。如果你还没有学会设定OKR，可以参考Tita OKR案例库中的模板，各行各业的OKR都会有案例能够参考，马上行动起来吧！
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–拉里-佩奇，谷歌。
