作为一名测试工程师，想要提升自己负责产品的质量，主要应该从两个方向上去做，第一个方向是提高测试覆盖率，另一个方向是提升与开发之间的协作效率。但真正做测试的朋友都明白，完成一个迭代中必须要做的测试工作已经占用了我们大部分的时间，所以做为了能够更好的提升质量只能用零散的时间来做，如果不好好规划就很容易被搁置。基于这种情况，建议大家使用OKR目标管理法来规划日常工作之外，用来提升自己为团队带来更大收益的事情，那么第一步我们要学会设立这些OKR，下面给大家分享一些案例。
提升测试覆盖率：
O：提高测试用例覆盖率，以保障产品质量
KR1：评审通过所有基础组件公共测试用例
KR2：完成整理产品所有通用测试场景
KR3：进行至少三次测试方法的分享与测试
O：提高基础功能测试工程师的工作能力
KR1：完成整个产品所有模块的测试用例整理
KR2：完成整个产品至少两轮测试
KR3：进行至少三次高级测试工程师经验分享会
O：减少二轮测试新bug数量，为了保障项目周期
KR1：完成至少两次迭代功能对已有功能影响点的评估
KR2：测试用例遗漏场景不得超过3处
KR3：二轮测试出现一轮遗漏bug数量不能多于5个
提升协作效率：
O：提高测试团队工作效率，为了更高效的保障产品质量
KR1：确定一套无执行问题的线上事务推进制度
KR2：整理出来至少30个常见问题解决方案
KR3：本周期无当天提出未推进解决的线上事务
O：打造一支高效配合的研发团队
KR1：完善一套完整的迭代流程规范
KR2：第二季度无因团队配合产生的交付延误
KR3：第二季度无因团队配合导致的线上事务
如果你还在烦恼想要做提升却总是没有被提上日程，不妨用OKR立刻开始规划一个季度的提升目标吧。如果你还没有学会设定OKR，可以参考Tita OKR案例库中的模板，各行各业的OKR都会有案例能够参考，马上行动起来吧！
索取企业OKR和绩效管理成功案例，直观体验《Tita一体化管理平台》，立即申请 《Tita 产品演示》 或 最受客户欢迎的《帮我配置考核表》 。
2024, Tita 重磅发布新品，开启“客户管理”与“项目交付”双引擎，帮助企业驱动业绩飙升！立即了解 《Tita 新CRM销售管理一体化》 。
相关文章
-
如何用OKR成为更好的销售员
自上个千年以来，就一直存在以咨询式销售为最佳销售方式的观念。这个概念是在1970年代Mack Hanan的《咨询销售》一书中提出的。 在当前的经济环境下，买家必须花更少的钱去做更多的事情，并充分利用自己已有的东西，这意味着新的商机越来越少。 为了在这种“新购买常态”中竞争，我们需要使我们的意思以及执行咨询性销售的方式现代化 。 管理咨询是帮助组织提高绩效的一种做法 为了出色地帮助潜在客户优化绩效和有效性，我们需要对OKR管理系统有更多的了解。 什么是OKR？ 目标和关键结果（OKR）是一个协作性…
-
不会写研发部门OKR？来这里看看吧
研发部的人对于项目管理非常熟悉，每个迭代的过程就是一个项目管理进行的过程，可以说属于能把项目管理做好的人群中的佼佼者。但也正是因为对于项目管理过于熟悉，会导致在写研发部的OKR的时候收到影响，错将项目里程碑当成目标的关键成果来建立。 什么是项目里程碑？ 项目的各个阶段需要达成的目标可以设立为项目里程碑，通常都会有时间线，上一个里程碑完成进入下一个里程碑。 什么是OKR的关键成果？ 衡量OKR是否达成的几个关键标准，没有时间线的先后顺序但会有优先级，关键成果通常会是一个具有挑战性的数据指标或者某件…
-
人力资源HR：组织绩效管理 OKR 案例集
HR是组织中最被低估但又充满活力的部门之一。他们履行各种职能，从制定和实施有效的工作场所政策和程序到建立公司文化、绩效管理、薪酬福利管理、合规和培训等。 在为公司中最具活力的部门之一设定目标时，OKR 是一种很好的方法。 为人力资源部门制定有效的 OKR 可帮助您推动员工敬业度、协调一致并推动高绩效，不仅在人员运营团队中，而且在组织的其他部门中。 我们创建这些目标案例的目的是为了启发您，以帮助您为人员团队创建最佳的OKR。 要学会撰写OKR可以阅读： 如何高效写好一个 OKR ？ 如何用“结果”…
-
Tita的OKR：OKR是选择月度、双月、季度，还是其他的周期？
某次 OKR 直播时学员提问： 设定 OKR 的时候，应该如何确定周期？我看到月度、季度的会比较多，这应该依据因素来确定自己团队的 OKR 周期呢？ 问题剖析： OKR 的周期需要和你的业务场景相关联，不需要照搬别人的经验，你可以从企业的发展阶段、业务的周期性、工作的风格等方面来确定自己的 OKR 周期。 锦囊妙计： OKR 要敏捷，最好不要超过季度。传统的目标管理（如 KPI ），多以半年度、年度为周期，灵活度相对较差，而 OKR 强调的是敏捷，希望组织在快速变化的市场环境中灵活的调整，所以一…
-
如何设置更好的 OKR 指标（附案例）
你已经承诺采用 OKR 方法，你已经在你的组织内实施了它，并在各团队中推广它，运行了几个 OKR 周期，并开始看到 OKR 的一些主要好处。现在，你已经建立起了这种运作模式，并保持着这些积极的习惯，现在是时候把你的OKRs提升到一个新的水平了。 请记住，广泛的目标和量化指标的结合是 OKRs 与其他目标设定模式的关键区别，所以设定正确的指标对于 OKRs 的成功是至关重要的。在创建本季度的 OKR 时，这里有一些具体的提示，可以帮助你设置更好的 OKR 指标，并最终取得更好的结果。…
