作为一名测试工程师,想要提升自己负责产品的质量,主要应该从两个方向上去做,第一个方向是提高测试覆盖率,另一个方向是提升与开发之间的协作效率。但真正做测试的朋友都明白,完成一个迭代中必须要做的测试工作已经占用了我们大部分的时间,所以做为了能够更好的提升质量只能用零散的时间来做,如果不好好规划就很容易被搁置。基于这种情况,建议大家使用OKR目标管理法来规划日常工作之外,用来提升自己为团队带来更大收益的事情,那么第一步我们要学会设立这些OKR,下面给大家分享一些案例。

测试工程师提高质量的OKR该如何写?

提升测试覆盖率:

O:提高测试用例覆盖率,以保障产品质量

KR1:评审通过所有基础组件公共测试用例

KR2:完成整理产品所有通用测试场景

KR3:进行至少三次测试方法的分享与测试

O:提高基础功能测试工程师的工作能力

KR1:完成整个产品所有模块的测试用例整理

KR2:完成整个产品至少两轮测试

KR3:进行至少三次高级测试工程师经验分享会

O:减少二轮测试新bug数量,为了保障项目周期

KR1:完成至少两次迭代功能对已有功能影响点的评估

KR2:测试用例遗漏场景不得超过3处

KR3:二轮测试出现一轮遗漏bug数量不能多于5个

提升协作效率:

O:提高测试团队工作效率,为了更高效的保障产品质量

KR1:确定一套无执行问题的线上事务推进制度

KR2:整理出来至少30个常见问题解决方案

KR3:本周期无当天提出未推进解决的线上事务

O:打造一支高效配合的研发团队

KR1:完善一套完整的迭代流程规范

KR2:第二季度无因团队配合产生的交付延误

KR3:第二季度无因团队配合导致的线上事务

如果你还在烦恼想要做提升却总是没有被提上日程,不妨用OKR立刻开始规划一个季度的提升目标吧。如果你还没有学会设定OKR,可以参考Tita OKR案例库中的模板,各行各业的OKR都会有案例能够参考,马上行动起来吧!

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