Tita 新闻

在数字化转型浪潮中，企业管理的核心命题已演变为如何激发个体潜能与实现组织目标的同频共振。Tita作为国内领先的OKR与绩效管理一体化平台，通过构建”目标设定-过程追踪-绩效评估-激励发展”的闭环管理框架，正在重塑企业战略目标落地的底层逻辑。 一、破解OKR本土化落地困局 国内企业在引入OKR时常面临三大挑战：传统层级文化导致的参与度不足、目标设定模糊化、执行过程形式化。Tita通过三大创新成功破解这些难题： 二、绩效管理革命：从主观评价到数据驱动 Tita将OKR达成度深…

在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想脱颖而出，实现可持续发展，明确目标、高效执行以及精准衡量结果至关重要。Tita 作为一款先进的管理平台，通过将 OKR（目标与关键成果法）与项目管理、绩效一体化相结合，为企业提供了一套完整的目标管理与执行解决方案，助力企业 “树目标，抓过程，拿结果”，在市场竞争中抢占先机。 一、树目标：明确战略方向，聚焦关键目标 （一）OKRs-E 目标管理框架 Tita 的 OKRs-E 目标管理框架，为企业提供了清晰的目标设定路径。首先，企业能够确立明确的战略目标，这些目…

在现代企业管理中，项目管理不仅是任务执行的工具，更是企业实现战略目标、提升运营效率的核心手段。随着企业规模的扩大和业务的复杂化，传统的项目管理方式已无法满足企业对全流程管控、风险预警、客户关系管理以及合同管理的需求。Tita 项目管理平台应运而生，它以“经营一体化”为核心，为企业提供从项目启动到交付的全生命周期管理，帮助企业实现高效运营和持续增长。 一、Tita 项目管理的核心价值 Tita 项目管理的核心价值在于其“一体化”理念。它将项目管理与企业的经营管理深度融合，打破部门壁垒，实现信息共享…

在当今复杂多变的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战。客户管理、项目跟单、合同管理、回款管理以及绩效考核，这些环节构成了企业经营管理的核心链条，任何一环的缺失或低效都可能影响企业的整体运营效率和市场竞争力。 为此，Tita经营目标管理一体化平台应运而生，它以其全面、高效、智能的特点，为企业提供了一套完整的经营管理解决方案，助力企业实现经营目标的精准落地和持续优化。 一、客户管理：构建客户为中心的经营体系 客户是企业生存和发展的基石，有效的客户管理是企业成功的关键。Tita平台通过智能CRM系统，…

在当今竞争白热化的商业环境里，企业经营管理犹如一场精密复杂的交响乐演奏，各个环节紧密相连、缺一不可。客户资源需要精心维护、项目推进要精准把控、合同条款得严谨拟定、回款流程盼顺畅无阻、员工绩效更要合理评估激励——稍有差池，便可能引发连锁反应，打乱经营节奏。此刻，Tita 化身企业经营管理的“全能助手”，凭借经营目标管理一体化方案，一站式化解诸多难题。 客户管理：精准洞察，贴心服务 客户，是企业的“生命线”。Tita 的客户管理模块，为企业打造 360 度客户全景画像。从初次接触客户录入的基本信息、…

在当今瞬息万变的商业环境中，企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，必须拥有一套高效、科学且灵活的战略规划与执行体系。OKR（目标与关键结果）作为一种目标管理方法，凭借其聚焦目标、驱动执行、促进协同的独特优势，已成为众多领先企业实现战略目标的首选工具。 而Tita，作为一款集成了OKR管理、任务追踪、绩效评估等功能于一体的内部应用，正以其强大的功能性和易用性，帮助企业精准制定并执行年度战略目标，推动组织高效成长。 OKR：企业战略落地的金钥匙 OKR的核心在于“O”（目标）与“KR”（关键结果）的设…

在如今的商业浪潮中，企业犹如航行在无垠大海的巨轮，战略目标便是指引方向的北极星。如何精准锚定这颗星，将宏大愿景拆解为步步可行的年度规划，是每位企业掌舵者的核心命题。而 OKR（Objectives and Key Results）管理体系，恰如航海图上的经纬线，精准勾勒前行路径；Tita 这款卓越的管理工具，则是企业得心应手的航海仪，助力企业沿着既定战略乘风破浪、稳健前行。 OKR 赋能：打通战略落地“任督二脉” OKR 的精髓在于聚焦关键目标与可量化成果，破除企业内部繁杂事务的“迷障”，让全员…

随着年终的钟声渐行渐近，企业的年度绩效考核也随之进入紧锣密鼓的准备阶段。绩效考核不仅是对员工一年辛勤付出的总结，更是企业优化人才结构、激发团队潜能、实现战略目标的重要一环。然而，如何确保考核过程公正透明、结果精准有效，成为许多企业面临的共同挑战。 Tita，作为一款集目标设定、任务管理、绩效考核于一体的综合性企业管理平台，正以其强大的绩效管理能力，帮助企业轻松应对年终绩效大考，开启高效成长的新篇章。 Tita绩效：精准评估，激发潜能 Tita的绩效考核模块，基于OKR（目标与关键结果）和目标管理…

岁末年终，企业迎来了一年一度的关键节点——绩效考核。这不仅是对员工全年辛勤付出的盘点，更是关乎企业战略落地、资源分配、未来规划的重要“校准”时刻。在这场全员参与的“大考”里，传统考核方式弊端尽显：流程繁琐、标准模糊、数据零散、反馈滞后，常常让管理者焦头烂额，员工也满心委屈，结果不尽如人意。而此时，Tita 绩效产品宛如一位专业、高效的“考务官”，凭借强大功能，为企业年终绩效赋能，确保交上一份满意答卷。 目标锚定，深度链接战略与执行 企业年度目标犹如远方星辰，绩效考核要做的便是丈量员工逐星之路的“…

在瞬息万变的商业战场，企业运营管理面临着前所未有的复杂性与挑战。从战略规划到目标拆解，从项目落地到客户维护，各环节环环相扣，牵一发而动全身。企业在苦苦寻觅一款能统揽全局、高效协同的管理工具，而 Tita 正是这样一位脱颖而出的“全能选手”，一站式化解企业关注的各类业务难题。 战略落地，OKR 与经营目标精准领航 企业前行，战略方向是灯塔，而 OKR（目标与关键结果）管理则是将宏伟蓝图细化为可执行路径的利器。Tita 的 OKR 模块，打破传统目标设定的模糊与僵化，助力企业上下对齐目标。团队成员清…

在快速迭代的商业时代，企业面临的不仅仅是市场竞争的压力，更有内部管理复杂性的挑战。如何高效整合资源，优化业务流程，提升团队协同效率，成为企业可持续发展的关键。 Tita，作为一款集OKR管理、经营目标管理、项目管理、绩效考核、CRM客户管理、合同管理、工时管理、工作计划管理以及项目协同于一体的综合性业务管理平台，正以其强大的集成能力和智能化管理特性，帮助企业打破传统管理壁垒，实现业务管理的全面升级。 一体化平台，重塑管理生态 Tita 打破了传统管理软件各自为政的局限，将企业日常运营中的多个关键…

近日，上海外卖小哥“3年挣了102万元”的视频在网络上引发热议。 小学没毕业，二十多岁开饭馆失败，在上海送外卖摸爬滚打3年，上海的“跑单王”之一，是这个外卖小哥身上的的标签。 外卖小哥说，刚做的时候一天干18个小时，一个月就休息一天。后来，平台限制了接单时间，一天只允许工作12小时，他马上到另一家平台注册，“多个平台接单。现在我做六休一，休完一天就继续干。” 一个月收入4万元，是怎么跑出来的？外卖小哥说，送外卖主要靠勤快肯干，同时还要对路熟悉，熟能生巧，“比如从一个小区到另一个小区，有的骑手要绕…

1月9日，2024钉钉7.5产品发布会在杭州隆重召开，正式发布了基于 70 万家企业需求共创的AI助理产品，同时公布了钉钉业务的最新重点数据：截至 2023 年底，钉钉的用户数已达 7 亿。 本次盛会聚集了钉钉AI共创企业及业内优秀ISV厂商等，Tita 作为钉钉生态合作伙伴受邀活动，共探SaaS行业在AI时代下的无限可能。、 此外，现场还进行了钉钉2023年度颁奖仪式，Tita 凭借突出的产品实力和市场表现，在众多优秀厂商中脱颖而出，旗下「Tita新绩效一体化」「Tita的OKR」两个应用囊括…

新一代的OKR管理在数字化时代的变革中扮演着重要角色，以下是企业在面对新一代OKR管理时可以采取的几个步骤： 理解并统一目标：企业可以借助OKR管理来确保所有员工都明确和理解公司的战略和目标，使整个组织的目标保持一致。通过有效的OKR管理，企业可以更好地协同过程，沟通敏捷，进而实现统一目标。 点击领取OKR推行流程模板/案例库 明确关键结果：关键结果（OKR）是连接战略目标和执行策略的桥梁，企业需要明确并设定具有挑战性的OKR，以确保战略的有效执行。 跟踪和评估：通过OKR管理，企业需要定期跟踪…

2021 年 1 月，Tita 与著名人力资源专家姚琼老师达成合作协议：姚琼老师将受聘为 Tita 首席 OKR 战略顾问。Tita 将与姚琼老师强强联手，将姚琼老师多年的 OKR 管理理论和实践整合到 Tita，助力中国企业落地和实施 OKR。 姚琼老师是著名人力资源绩效专家，独立创办了姚琼工作室，致力于 OKR 知识的传播与培训。多年来，姚老师一直致力于人力资源绩效的创新研究与实践，是国内首位倡导企业引进与运用 OKR 的讲师，姚老师是唯一一位获得美国人力资源协会 OKR 课程授证讲师，并撰…

2020 年是个特殊一年，对于 Tita 来说也是极为关键的一年。在 2020 年，Tita 的 OKRs-E 目标管理产品获得了突破，在市场上得到了客户的高度认可。Tita 持续在企业管理中深耕探索，结合当前企业遇到的管理困境，在 2020 年最后一个月推出了全新产品 -「Tita 绩效宝」，以帮助企业实现持续绩效管理。 Tita 十年深耕企业工作管理 在过去的十年，Tita 一直围绕企业工作，旨在通过一系列管理工具来帮助企业提升团队工作效率。从十年前的 PDCA 工作计划管理和项目管理出发，…