某中型互联网企业，业务涵盖软件开发、线上营销及平台运营，员工规模达 500 余人。在竞争激烈的互联网行业，企业虽有创新产品与业务拓展计划，但传统管理模式成为发展阻碍。
项目目标常与企业战略脱节，产品部门开发新功能时，未充分考量市场需求与企业盈利目标，导致资源浪费。例如，投入大量人力开发的社交互动功能，因不符合主流用户需求，上线后用户参与度极低。跨部门协作混乱，软件开发、测试、运营部门间信息流通不畅，项目进度滞后。在一次重要版本更新中，测试部门发现软件漏洞后，未能及时反馈给开发团队，延误修复时间，使新版本上线推迟一周，错失市场推广良机。项目进度监控滞后，管理者难以及时掌握项目进展，无法提前预警风险。当项目临近交付才发现关键环节延误，却已无力回天，影响客户满意度与企业口碑。
引入 Tita 管理系统后，企业开启全面变革。借助 Tita 的 OKRs-E 目标管理框架，企业将 “年度营收增长 30%，提升核心产品用户活跃度 25%” 的战略目标层层拆解。市场部门设定 “拓展 10 个新客户渠道，实现新客户转化 5 万人” 的 OKR；产品研发部门围绕提升产品功能与用户体验，制定 “完成 3 次核心功能迭代，将用户留存率提升至 40%” 的 OKR。Tita 的目标地图功能让各级目标关联清晰，员工明确自身工作对企业战略的贡献，确保目标一致。
执行追踪时，Tita 将 OKR 关键结果细化为具体任务，分配至个人并设定时间节点。以新功能开发项目为例，从需求调研、设计、开发、测试到上线，各环节任务在 Tita 平台实时更新进度。开发团队在执行 “提升系统稳定性” 关键结果时，通过 Tita 发现服务器配置存在隐患，迅速组织技术专家研讨解决方案，一周内完成服务器升级，保障项目顺利推进。Tita 集成的即时通讯、文档共享功能打破部门壁垒，当运营部门反馈用户对产品界面操作有新需求时，能快速与产品、设计部门沟通，共享需求文档，加快问题解决速度。
绩效评估阶段，Tita 构建科学体系。系统自动抓取员工 OKR 完成数据、任务执行情况、跨部门协作反馈等多维度信息。如开发人员绩效，依据功能开发完成率、代码质量、与测试、运营部门协作评价等综合评定。某开发人员虽功能开发进度稍慢，但在解决测试部门反馈的关键漏洞时表现出色，协作贡献突出，最终绩效评定为良好，激励其后续改进工作节奏。这种客观公正的评估，员工申诉率较以往降低 50%。
实施 Tita 管理一年后，企业成绩斐然。营收增长 32%，核心产品用户活跃度提升 28%，远超年初目标。项目按时交付率从 60% 提升至 85%，客户满意度从 70% 提高到 85%，企业在市场竞争中优势凸显，业务拓展顺利，成功开拓多个新市场领域，实现高质量发展。
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