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复盘在OKR的整个周期中,是如何运用的?
大家都知道复盘在工作中及生活中都是非常重要的一个部分,在进行OKR管理的过程中就更为重要了,因为OKR管理中最重要的一点…
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Tita|如何进行2019年年度OKR复盘
2019年只剩下最后1个多月了,在年底的关键时节,2019年的目标复盘以及2020年的目标启动,一切都将在最后的一个月中轰轰烈烈…
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传统服务业如何整合规范店面运营管理
皇马集团由皇马餐饮娱乐有限公司发展而来,皇马餐饮娱乐有限公司成立于2010年6月9日,是昭通第一家经营量贩式KTV的公司。经…
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Tita小技巧 | 如何区分使用项目「里程碑」和「看板」?
项目按照时间节点分阶段推进执行,多数情况下当前阶段的工作全部完成才能进入到下一阶段,每一阶段就是一个【里程碑】;虽…
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港华燃气引入Tita,探索传统行业的创新路径
【本文由营口港化燃气有限公司倾情分享】 关于我们 营口港华燃气有限公司(“营口港华”) 2006年9月注册成立,是由香港…
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Tita 助力房地产开发项目管理,让协同更高效
Tita是让工作变得有序,管理变得优雅的协作工具,利用Tita的PDCA闭环管理,让我们的运营管理结束混乱,打破瓶颈,团队效率…
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Tita | 公司300人,怎么推行全员OKR?
年中了,又要进行公司目标盘点了。年初当时制定的目标,发现大部分都没有实现,好多目标也半途而废。作为300人企业规模的X…
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Tita|遇到这样的员工,领导最头痛!拒绝“ Oh,MyGod!”
当领导的你,有没有遇到下面这种下属: 交代的事,嘴上说“知道了,明白了”,结果任务需要交成果的时候,完全跟自己想要的结…
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Tita | OKR推行成功的最关键的一步(管理者必读)
OKR从国外引入中国以后,很多企业尝试使用这种先进创新的方式来进行目标管理和推进,试图改变企业过去传统的KPI绩效管理方…