tita场景应用

「KPI目标管理」，新增「目标数据大屏」，可视化追踪目标进度，老板最喜欢的目标数据追踪大屏，够炫酷！ 应用场景 在企业管理中，每个人都面临着监控目标执行情况和管理团队的挑战。 每个人需要实时了解目标的落地情况、风险因素以及团队成员的贡献度，但传统的管理方式往往： 缺乏直观的数据展示和细致的分析，导致决策者难以做出准确的判断和快速的调整； 缺乏全面的数据洞察使得企业管理效率低下，决策者难以体验到“啊哈时刻”，无法充分发挥团队的潜力，从而影响了企业的整体业绩和发展。 Tita 结合以上问题，全新推出…

一句话说明 AI 助力，帮助你快速创建专业 OKR，智能诊断 OKR 的合规性，让你的 OKR 推进更轻松。 使用前：开启 AI 创建 超管或后台管理员可进入 Tita 管理后台，在 开启高级功能>智能 AI> OKR AI 生成开启此能力。 注意，如果本身企业不想让员工使用此能力，同步在此关闭即可。 使用 AI 创建 OKR 注意，每个企业可调用的免费次数有限制，目前企业级开放了20次。如需开启更多调用次数，需要联系产品顾问。 AI 创建入口 开启 AI 能力后，「我的 OKR」「…

简介 KR量化通过具体数字，不仅使目标清晰可衡量，确保了执行过程透明可追踪。这种量化方式有助于团队成员明确目标、了解进度，从而高效完成目标。 设置 KR 量化 创建 OKR 填写过程中，可直接调整 KR 的量化值，默认单位、起始值、目标值分别为%、0、100，可修改单位与值定义 KR 真正的量化值 编辑 OKR 在 OKR 推屏> OKR-S 与 KR 推屏中均可调整量化值 更新 KR 手动更新 手动更新 KR 弹窗中，支持手动输入 KR 完成值与拖动更新 KR 完成度百分比，两者均会相互…

功能简介 工时管理是什么？ 工时管理是一种系统化的方法，用于跟踪、计划和管理员工在工作中所消耗的时间。它涵盖了员工的工作时长、工作任务的分配和完成情况等方面，旨在优化资源分配、提高工作效率和质量。 Tita 工时管理提供了哪些能力？ Tita 工时管理提供了「预估工时管理」以及「实际工时填报」两项管理能力。 应用场景 工时管理可应用在以下管理场景中： 项目规划与执行：在项目执行过程中，工时管理帮助团队规划每个任务的预计工时，实时监控实际工时，确保项目按时完成，同时优化资源分配。 员工绩效考核：通…

功能简介 Tita 的任务支持管理具有明确数字衡量的任务，例如销售任务、运营任务、改善型任务，此类型任务通过明确的数字指标来衡量任务的达成，在管理中通常涉及【目标值、完成值】的管理，任务进度通常由具体完成数值来衡量。 应用场景 在数字任务管理中，量化目标对于监控进度、评估成效以及调整策略至关重要。以下是 5 种典型的量化数字任务管理场景： 示例场景： 销售任务： 任务示例：第三季度实现销售额同比增长20%的目标。 运营指标任务： 任务示例：在接下来的两个月内，将网站的用户访问量（UV）提升30%…

功能简介 任务审批管控是什么？ 任务审批管控，是指员工在任务执行中，如果进行了任务对应信息修改或状态调整，审批人可以进行过程管控，严格监控过程调整行为。 Tita 任务审批提供了任务过程调整变更、删除等管控的能力，只要任务存在审批人，且审批人在对应场景下有管控场景，那么员工操作对应内容的时候将触发审批，只有审批人通过后更改才生效。 应用场景 如果在以下场景中，企业希望能严格管理，不允许员工随意调整，那么就能启用任务审批能力： 任务审批管控可应用在以下管理场景中： 不允许随意更改任务名称、时间、优…

功能简介 Tita 的任务支持管理具有明确数字衡量的任务，例如销售任务、运营任务、改善型任务，此类型任务通过明确的数字指标来衡量任务的达成，在管理中通常涉及【目标值、完成值】的管理，任务进度通常由具体完成数值来衡量。 应用场景 在数字任务管理中，量化目标对于监控进度、评估成效以及调整策略至关重要。以下是 5 种典型的量化数字任务管理场景： 示例场景： 销售任务： 任务示例：第三季度实现销售额同比增长20%的目标。 运营指标任务： 任务示例：在接下来的两个月内，将网站的用户访问量（UV）提升30%…

一句话介绍 任务类型和任务字段自定义，面向企业内部不同业务部门，在管理各自任务的时候有不同信息管理差异的场景。企业根据自己的任务管理需求，自定义任务类型，配置不同的任务字段，解决差异化的任务管理场景。 应用场景 某互联网企业，企业内部有研发部，有销售部 研发部通常需要管理以下任务：需求、产品问题、技术优化 需求：管理重要度、类别（基础/魅力/缺陷）、所属业务、来源类别 产品问题：管理来源类型（客户反馈/自查）、所属应用等 技术优化：性能、所属业务（前端/后端）等 销售部门管理的任务通常有：销售任…

大家都知道复盘在工作中及生活中都是非常重要的一个部分，在进行OKR管理的过程中就更为重要了，因为OKR管理中最重要的一点就是坚定不移的朝着自己的目标而前进。而复盘帮助我们认识到当前的OKR进展，发现过程中发现的问题，及时调整行动计划，保证目标朝着既定的方向进行。 如何进行OKR复盘？ 1.每日站会 每天上午10:00站会，在站会之前，提前更新在OKR下的任务执行进展情况，对于需要沟通协作的要及时@他人，或者给他人的任务进行评论和点赞。 2.每周例会 每周五进行OKR例会，了解O和KR当前的进度进…

2019年只剩下最后1个多月了，在年底的关键时节，2019年的目标复盘以及2020年的目标启动，一切都将在最后的一个月中轰轰烈烈开启。 如何才能在这样的时段内对一年的目标进行复盘？如果你也像Kelly一样幸运，从年初公司就开始启用在线的OKR管理软件，那么复盘对于你来说也将是极其轻松的。Kelly所在的公司年初就开始用Tita在线管理和推进OKR，公司的年度和月度目标都在OKR中进行管理。 为了让团队成员能够集体Review目标的进度，他们常常使用在线OKR看板来进行目标复盘。在复盘之前，团队l…

皇马集团由皇马餐饮娱乐有限公司发展而来，皇马餐饮娱乐有限公司成立于2010年6月9日，是昭通第一家经营量贩式KTV的公司。经过公司几年的努力和发展，公司先后成立了皇马餐饮管理有限公司、皇马酒店管理有限公司，经营门店9家，营业面积超过25000平方米，员工800多人。成为昭通本土集KTV量贩连锁、餐饮连锁、休闲水疗、地产开发为一体的集团化、多元化企业。 应用范围： KTV门店4家，餐饮3家，另外涉及足浴中心水世界等项目，下辖商贸公司配合后台供应链，平行部门财务、企划、营运、人资等各个部门。随着企业…

项目按照时间节点分阶段推进执行，多数情况下当前阶段的工作全部完成才能进入到下一阶段，每一阶段就是一个【里程碑】； 虽然项目下任务杂多，但是这些任务是可以按照类别进行分类管理的，每一个任务类别就是一个【看板】。 Tip:看板和里程碑之间是没有关系的，可以同时使用哦～一、如何使用里程碑？ 里程碑模式价值：1⃣️项目按里程碑阶段层层分解，细化工作，责任到人，提高工作效率。2⃣️里程碑风险预警提醒，根据里程碑风险情况及时调整工作。 1.开始项目时，第一步规划就要将整个项目目标分解为一个个阶段目标（里程碑…

【本文由营口港化燃气有限公司倾情分享】 关于我们 营口港华燃气有限公司（“营口港华”） 2006年9月注册成立，是由香港中华煤气有限公司在营口经济技术开发区（鲅鱼圈）独资设立的管道燃气公司。 政府授予营口港华燃气燃气特许经营，目前我们的天然气管网已经覆盖特许经营区域，可随时为各类用户配套安装供应管道天然气，并提供专业优质客户服务。 公司架构：总经办，市场部、设计部、工程部、财务、管网运行部组成。 我们想要的 我们想要的公司业务管理流程规范化、可视化：业务人员承接业务→市场部启…

Tita是让工作变得有序，管理变得优雅的协作工具，利用Tita的PDCA闭环管理，让我们的运营管理结束混乱，打破瓶颈，团队效率得到大幅提升，在业务快速增长时仍能保持始终如一的服务和交付品质。 房地产行业项目管理中，运营管理难，横向协同难，是行业公认的管理痛点，在地产企业发展过程中，最关键的环节便是做好房地产项目开发运营管理工作， 房地产开发运营管理范围较大，部门跨度大、易受到各类风险因素影响，房地产运营偏重于计划管理，强调各个职能部门 按照项目最初制定的关键节点来完成任务。但计划经理却缺乏实权，…

年中了，又要进行公司目标盘点了。年初当时制定的目标，发现大部分都没有实现，好多目标也半途而废。作为300人企业规模的X企业，目前也陷入了困境。传统的MBO目标管理，经营效果一般，而且面向不断突破变革的外部环境，员工创新力成了最大的阻碍。通过内部经营状况的评估，公司发现，最大的问题在于员工的创新力变得极低，似乎公司缺失了活力。未来改善这一局面，人力资源总监Kelly希望开始推行OKR，希望通过这种全员参与、透明公开、自下而上的推进，以此来激发企业内员工的创新力，打破困境。然而，公司已经300人，不…

当领导的你，有没有遇到下面这种下属： 交代的事，嘴上说“知道了，明白了”，结果任务需要交成果的时候，完全跟自己想要的结果不一样… Oh,My God~ 认领了一个任务，但是过程没有任何一丁点反馈，以为一切进行的顺利，结果到了追踪任务的时候… Oh,My God~ 忙碌的过程中交代了一件事，但是因为老板自己忙忘记问，等过了几个月了突然想起来的，再问… Oh，My God~ ……为什么总是遇到这种遇事不反馈，完全不会反馈进度的员工~领导如果…