建筑工程的 OKR 案例

建设工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。

建设工程管理空间范围：决策、实施、使用。是项目的全寿命管理。其核心任务是使项目建设增值，使项目使用增值。

建设工程项目管理空间范围：决策阶段和实施阶段；其中决策的标志就是立项；实施包含：设计准备、设计、施工、动用准备、保修。其核心任务是使项目的目标控制。它只是工程管理的一部分。

在建筑工程中，流程往往是安全的保障。在传统的建筑工程领域，如何应用 OKR 来进行工程化管理？怎么来定义自己的 OKR？今天让我们一起来看看 Tita 的 OKR 案例中的示范案例。

下面的 OKR 案例是与公司发展的角度来描述的 OKR，是一个年度的 OKR：

O: 开展公司多元化发展，以提高公司综合竞争力
- KR1: 装配式建筑面积占新建建筑面积比例达到15%
- KR2: 90%以上的技术人员能利用BIM技术进行现场布置优化
- KR3: 年内成立5家自己的物业、家装分公司

下面的 OKR 案例是与质量相关的例子，通过一个比较大的模目标，围绕业务，人员和标注化建立的例子：

O: 提高建筑工程质量，年底年终奖翻倍
- KR1: 1月31日前完成原材料供应商招标
- KR2: 招聘2位管理人员，建立项目跟进制度
- KR3: 建立1份标准化验收标准

下面的 OKR 案例是与成本相关的例子，通过如何通过材料管控和购买商的控制，来控制公司的材料成本，既能达成减少成本，又保障质量：

O：用最小成本达成保质保量的材料采购
- KR1: 完成所需材料品种分析对比，制定一张成本最小的可用材料品种清单
- KR2: 完成至少5家采购对象的调查对比，制定成本最小的可用材料购买方案
- KR3: 严格执行采购材料使用情况追踪记录给出最终材料使用量列表

在 Tita 的 OKR 案例库中，有上千套各行各业的 OKR 案例示范。如果你也想通过 OKR 来改变和管理企业，可以进入 Tita 看看。

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