建设工程项目管理,是指从事工程项目管理的企业,受工程项目业主方委托,对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。

建筑工程的 OKR 案例

建设工程管理空间范围:决策、实施、使用。是项目的全寿命管理。其核心任务是使项目建设增值,使项目使用增值。

建设工程项目管理空间范围:决策阶段和实施阶段;其中决策的标志就是立项;实施包含:设计准备、设计、施工、动用准备、保修。其核心任务是使项目的目标控制。它只是工程管理的一部分。

在建筑工程中,流程往往是安全的保障。在传统的建筑工程领域,如何应用 OKR 来进行工程化管理?怎么来定义自己的 OKR?今天让我们一起来看看 Tita 的 OKR 案例中的示范案例。

下面的 OKR 案例是与公司发展的角度来描述的 OKR,是一个年度的 OKR:

  • O: 开展公司多元化发展,以提高公司综合竞争力
    • KR1: 装配式建筑面积占新建建筑面积比例达到15%
    • KR2: 90%以上的技术人员能利用BIM技术进行现场布置优化
    • KR3: 年内成立5家自己的物业、家装分公司

下面的 OKR 案例是与质量相关的例子,通过一个比较大的模目标,围绕业务,人员和标注化建立的例子:

  • O: 提高建筑工程质量,年底年终奖翻倍
    • KR1: 1月31日前完成原材料供应商招标
    • KR2: 招聘2位管理人员,建立项目跟进制度
    • KR3: 建立1份标准化验收标准

下面的 OKR 案例是与成本相关的例子,通过如何通过材料管控和购买商的控制,来控制公司的材料成本,既能达成减少成本,又保障质量:

  • O:用最小成本达成保质保量的材料采购
    • KR1: 完成所需材料品种分析对比,制定一张成本最小的可用材料品种清单
    • KR2: 完成至少5家采购对象的调查对比,制定成本最小的可用材料购买方案
    • KR3: 严格执行采购材料使用情况追踪记录给出最终材料使用量列表
建筑工程的 OKR 案例

在 Tita 的 OKR 案例库中,有上千套各行各业的 OKR 案例示范。如果你也想通过 OKR 来改变和管理企业,可以进入 Tita 看看。


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