在《OKR工作法》中引入了这样一则古希腊神话，“不要被金苹果诱惑”。故事是这样的：
阿塔兰忒是斯巴达跑得最快得人，但是一直不想结婚。他的父亲想把她嫁出去，于是决定举办一场跑步比赛，冠军可娶阿塔兰忒为妻。阿塔兰忒和父亲说她也要参加比赛，如果没有人超过她，她便是自由身。他的父亲压根儿不认为她会赢，就答应了。
比赛那天，她速度的确很快，一直都跑在前面，胜算很大。但是有个叫作希波墨涅斯的聪明小伙子一直在她前面，他手里拿着三个金苹果，只要阿塔兰忒快超过他时，他就往阿塔兰忒的赛道上扔一个金苹果，阿塔兰忒就停下来去捡，最后希波墨涅斯以微弱的优势赢得了比赛。
假如阿塔兰忒给自己设置了明确的目标，并且一直盯着它，她肯定还会拥有想要的自由。创业者很难忽视类似的金苹果，比如，今天有机会参加一个重要的会议，明天大客户叫你加一些定制需求，后天有个下属出了点儿小状况让你分心。时间输不起，管理运营一个创业项目最怕的就是分心。
什么是OKR工作法？
O是Objectives,KR是Key Results,即目标与关键成果法。
目标是你想做什么事情，关键结果就是如何确认你做到了这件事。
对于OKR工作法来说，想要达成OKR，设定一个好的OKR是至关重要的。
如何设定OKR?
- 在设定OKR之前，先明确你的或企业的使命，它会提醒你不要把时间消耗在无用的事情上。
- 如果是一个团队，从OKR层级上，应自上而下，先设定公司层面的OKR，然后才是部门的OKR、个人的OKR（可选）。
- 目标必须是要有挑战性的，这样大家才会全力以赴，隐藏实力不是实施OKR的目的。
- 如果不是拥有多条产品线的企业，目标最好不要多于1个，一次用心做好一件事。
- 制定目标时，可以自下而上地搜集全员的看法和创意，看看在员工心里认为公司目前最应聚集的是什么目标，高管开会时再补充上他们的目标。剔除重复的，整合相似的，最后通过投票决定。
- 设定好目标后，针对目标设置3-4个能衡量目标是否实现的关键结果。
- 设定好关键结果后，给每个关键结果设定一个初始信心指数，并在今后的OKR运行中跟踪这一数字。
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