设置OKR,而不是FLAG

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OKR也就是目标和关键成果法,相信很多人都不陌生了,发展于谷歌,近几年国内越来越多的企业也开始纷纷采用这一新型的管理工具。但这并不是公司用来考核员工的工具,而是员工进行自我管理的工具。所以它不仅仅是现在公司进行员工管理的工具,也是个人实现目标的好工具,以下是关于OKR理论的基本概念阐述。

设置OKR,而不是FLAG
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在新的一年开始,或者新的阶段的开始,人们都会制定“flag”以新网对生活进行重大的个人或职业变革。

为什么这么多flag都失败了?

答案很简单。这是因为这些解决方案比较脆弱,与任何指标无关,并且没有定期进行审查

以下是一些最受欢迎的新年flag:

  1. 吃得更健康(37%)
  2. 多做运动(37%)
  3. 节约更多钱(37%)
  4. 专注于自我保健(例如更多的睡眠)(24%)
  5. 阅读更多(18%)

这些决议的结果?

失败80%

让我们将flag升级到OKR

不用担心,从flag创建个人OKR并不难。这是一个简单的示例,说明了我们如何升级一种流行的flag。

之前:吃得更健康;之后,使用OKR方法:

目标:通过健康饮食改善我的生活质量和预期寿命

关键结果1:每周外卖用餐次数少于2次

关键结果2:每周5天中有4天打包午餐

关键结果3:每天称量体重,并将结果反馈在OKR管理工具上

关键结果4:将血压降低到“正常”范围

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OKR之所以是帮助实现目标的好工具,因为它可以将我们的日常习惯和长期目标相结合,OKRs-E固定的框架,从我要到哪里到我怎么知道我到达那里,最后到我怎么到达哪里,一步步带领我们实现目标,时刻提醒我们关注自己的目标,OKR不仅仅是flag。

最后,进行OKR管理跟做计划一样,最好借助在线管理工具来引导我们一步步达成目标。

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