2020年的第一个季度即将接近尾声，也是一年中比较重要的一个节点，几乎所有的团队都会去复盘一下过去一个季度的工作。很多推行#OKR#的团队都以季度为单位制定了第一个OKR，现在也基本上接近尾声，那么在执行的过程中，他们会遇到哪些问题呢？今天我们就把最常见的问题分析一下。
第一个比较大的问题是一开始#OKR#如火如荼，但是慢慢的就“凉了”。我相信这个很多团队都会遇到的事情，往往有些事情做着做着就没有继续了，谁也不会去深究这是怎么了，OKR也是一样。而反观那些OKR做的比较好的企业，他们会一直充满激情的去执行，其实很多时候也不是他们有多激情，更重要的是团队的关键人物对这个项目的足够重视，要求的足够高。OKR的执行应该是一个严格的标准，并得到关键人物的推行，成功几率会大很多。我们有一个很成功的OKR案例，就是客户为了推行，在内部专门设立了一个OKR大使的角色，他们的主要工作就是盯和催，并且直接汇报OKR的负责人，所以从上到下，他们对于OKR的执行力非常强。
第二个就是遇到困难，时常会怀疑目标是否正确。相信不仅是在OKR中，更是在每个人的工作生活中，都会有这样的想法，当我们定下一个目标的时候，一旦遇到了困难，就会退缩，认为这个目标是不能完成的，而这也是OKR推行过程中最大的困难。#OKR#工作法，一旦定下了目标，那就是要坚定不移的完成的，之后的工作中不要再去谈目标怎么样，而是怎么做，还有哪些方法可以尝试，是具体执行，当你的团队都在怀疑目标的时候，那它肯定就失败了。
第三个就是执行之后有没有可衡量的结果反馈。OKR是否能成功，结果是可以衡量的，而很多时候你会发现，员工给你反馈的都是他在这个过程中做了什么，而不是做成什么，关注的产出而不是结果，当产出意识大于结果意识的时候，那可能会很大程度的造成员工的自我感动，工作的非常辛苦，但是关注的不是结果，无疑会影响到工作效率。
#OKR#是一个非常棒的工作方法，这从很多公司都在推行的情况下就可以发现，比如小米、百度、华为、知乎、京东等等知名互联网公司，它也培养工作思维、职业性的一种有效手段，建议大家多多了解，相信会给你带来不一样的工作体验。
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