OKR学习:谷歌OKR管理的特点
>> 上下对齐
从公司、部门到个人,大家都有自己的OKR,必须达成一致并相互支持。OKR一定要突破组织战略,如果某个人的OKR没有为战略目标做出贡献,那就不是一个合格的OKR。
>> 聚焦关键目标
实操过程中每个人最多5个O(目标),每个O最多4个KRs(关键结果)。这些东西写出来差不多占满一张A4纸,要把一年的精力和资源都聚焦在这5个目标上。
>> 可量化
写出的OKR必须是可量化的,符合SMART原则,关键结果完成度的评估可导向最终对目标完成度的评级。OKR不仅是管理层自己写,也要下面的人一起写,他们的目标是什么、能不能量化,隔一段时间再看他们进展如何,季度结束考察完成程度如何。
>> 有挑战性
在O上要足够有野心,达到完成起来很困难、甚至让自己觉得有些难受的程度。
>> 公开透明
每个人的OKR在企业内部都是公开透明的,包括CEO和各部门高管,可以让全体员工知道我们的目标是什么,要如何做,需要什么配合。
特别是想要了解某个员工为什么能做出好成绩时,可以查看他的OKR,看他是怎么规划、执行的,加以学习。
>> 季度打分、公示
每个季度都会对OKR打分,而且是公示给全体员工的,但打分与绩效、奖金、晋升都没有关系。
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