>> 上下对齐
>> 聚焦关键目标
实操过程中每个人最多5个O（目标），每个O最多4个KRs（关键结果）。这些东西写出来差不多占满一张A4纸，要把一年的精力和资源都聚焦在这5个目标上。
>> 可量化
写出的OKR必须是可量化的，符合SMART原则，关键结果完成度的评估可导向最终对目标完成度的评级。OKR不仅是管理层自己写，也要下面的人一起写，他们的目标是什么、能不能量化，隔一段时间再看他们进展如何，季度结束考察完成程度如何。
>> 有挑战性
在O上要足够有野心，达到完成起来很困难、甚至让自己觉得有些难受的程度。
>> 公开透明
每个人的OKR在企业内部都是公开透明的，包括CEO和各部门高管，可以让全体员工知道我们的目标是什么，要如何做，需要什么配合。
特别是想要了解某个员工为什么能做出好成绩时，可以查看他的OKR，看他是怎么规划、执行的，加以学习。
>> 季度打分、公示
每个季度都会对OKR打分，而且是公示给全体员工的，但打分与绩效、奖金、晋升都没有关系。
tita.com 品牌创立于2009年，一直专注于企业一体化工作协同管理SaaS领域的深耕，目前已形成完整、成熟的业务体系，依据PDCA管理理论，提供整个工作生命周期闭环式管理的云服务商，为客户提供SaaS模式的企业一体化工作协同管理解决方案，目标OKR，项目、计划、考核、总结业务管理，同时也具备OA审批、文件、考勤、会议等基础管理功能。
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