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谷歌抛弃了OKR?你误会啦!
文 / 姚琼工作室 根据谷歌官方博客消息,谷歌宣布于2022年5月开始,将实施名为Googler Reviews and Development (GR…
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OKR:让谷歌和亚马逊爆炸式增长的方法
一、目标管理是整个团队的任务。 不要把目标管理仅仅当作一个绩效考核的工作,否则我们就进入了一个误区。不能仅仅把它当作…
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2022年,让你的 OKR实施成功的 5+5 技巧(上)
目标和关键结果(OKR)是由安迪-格罗夫(英特尔)发明的一种用于协作式目标设定的趋势性方法,并由谷歌闻名,谷歌至今仍在…
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OKR学习:谷歌OKR管理的特点
>> 上下对齐 从公司、部门到个人,大家都有自己的OKR,必须达成一致并相互支持。OKR一定要突破组织战略,如果某个人…
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Google、微软为何不用 KPI?
但是有项管理工具更受硅谷公司青睐,就是OKR(目标与关键成果,Objectives and Key Results),甚至倡导KPI管理的巨头如微软到 GE,都纷纷扬弃 KPI 改用 OKR。
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谷歌创始人:把想法放大10倍
谷歌创始人之一佩奇说: 年少时,第一次考虑到自己的未来,我决心要么当个教授,要么就创建自己的公司。我觉得,这两种职业…
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如何像谷歌Google一样使用OKR
OKR如今广为人知,最大的原因就是Google使用了OKR并且获得巨大成功。有哪个企业不希望成为下一个Google呢? 每个老板可能都…
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不要被谷歌OKR的胜利冲昏了头脑
OKR的声名大噪归功于谷歌的成功实践,这种目标管理法让谷歌取得了巨大的成功,也让更多的企业开始尝试实践。当逐渐出现更多的成功案例之后,OKR成为了一股风潮并且涌入国内,让国内的一些企业也紧跟其后开始用OkR来管理企业。然而OKR真的这么简单好用有着巨大的价值吗?越来越多失败的案例给出了答案,OKR并没有那么简单。