OKR有哪些价值与什么样的企业适合OKR?

OKR是⼀套企业运营管理体系,运营管理通过帮助企业“正确地做事”驱动企业绩效的提升。⽬前,任何
⾏业、规模、阶段与类型的企业都或多或少⾯临同样的问题和挑战,包括但不限于:

OKR有哪些价值与什么样的企业适合OKR?


• 战略难以落地被有效地执⾏;
• 员⼯与部⻔⼯作⽬标感不清晰不统⼀;
• 员⼯缺乏创造⼒与主动性;
• 部⻔/个⼈出⾊却难以对公司做出良好的贡献;
• ⼯作反馈不及时难以把控⽬标进度;
• 部⻔筒仓效应严重相互对⽴;
• 企业规模体系庞⼤难以聚焦战略重点;
• ⼯作⾮结果导向缺少明确标准;
• 审批流模式笨重复杂;
• 业务难以突破创新;
• 以KPI为代表的绩效考核难以有效驱动绩效的提升;
• 90后员⼯在公司逐渐成为主⼒⽽已传统的管理⽅式难以进⾏有效驱动;
• ……


当这些问题存在,如约翰·杜尔所⾔:“OKR是瑞⼠军⼑,适⽤于任何环境。”谁先OKR,谁先成为市场上的利刃,⻓驱直⼊,抢占先机。当这样⼀套优秀的管理机制建⽴起来后,能够发挥的作⽤将如滚雪球般,为企业带来意想不到的惊喜。

OKR有哪些价值与什么样的企业适合OKR?

关于 tita.com ®
Tita 通过 OKRs-E 目标设定、管理敏捷项目执行,持续绩效过程反馈,激发员工潜能,实现企业高速增长,带领企业拥抱人员管理新时代!    预约线上《产品演示》


禁止转载,如需转载请通过评论联系作者。

联系我们

400-650-3180

在线咨询:点击这里给我发消息

邮件:kefu@tita.com

工作时间:周一至周五,9:00-18:30,节假日休息

1603943078-400客服

微信