发现自己在地球上几英里远，前往一个异国的岛屿，你将在阳光下度过两周快乐的时光。你把所有必要的东西都打包好了：泳衣，防晒霜，你在沙滩上闲逛时，读最喜欢读的书。一切都指向一个轻松，田园诗般的假期。

但是一旦你到达，你会意识到你忽略了一个次要的，但重要的细节：这里是雨季。

当您忙于预订航班时，您没有考虑最重要的变量之一（即晴天）。

为什么我们需要进行战略思考

“战略是思维方式，是一种有意识和深思熟虑的过程，是一种强化的执行系统，是确保未来成功的科学。” —彼得·约翰逊

以上情况恰好发生在我们身上，陷入了项目细节的泥潭中，没有预见到将来会发生什么。

我们有多少次采取“头脑冷静”的方法来工作，却没有看到更大的图景？

陷入单个任务是正常的，但是为了做出正确的决定并为成功做好准备，我们必须培养产生新想法，并在它们之间建立联系的能力。

换句话说，我们需要发展我们的战略思维。

这不仅使我们在计划下一次旅行时受益，而且对我们的职业发展至关重要。

正如Nina A. Bowman 在她最近的《哈佛商业评论》文章中指出的那样，

“表现出战略思维技能会告诉您的老板，您能够自己思考，并做出决定，使组织对未来充满信心。它向他们保证，您不是在凭空做出决定，而是在考虑其他部门可能受到的影响，或外界将如何应对。”

所有这些都归结为思维定势-推动自己建立观点和探究能力。

但是您可能会问，如何做到这一点？

学习如何专注于大局

多年来，我一直指导年轻的企业家，并始终强调积极发展好奇心的重要性。我告诉他们：“以新的方式伸展自己。”

寻找可让您识别模式，并连接业务中各个点的经验。

所有这一切都意味着您应该看到面前的事物。在进行大型项目时，请尝试退后一步：“每个变量如何与我的总体愿景保持一致？”

当然，总会有挑战，但是通过提前思考，并关注组织中反复提出的问题，您可以考虑不同的方法和结果。

美国作家约翰·麦克斯韦（John C. Maxwell）说得很好：

大人物思想家通过努力学习各种经验来拓宽视野。他们不依靠成功，而是向他们学习，从中吸取教训。”

花时间思考

当我们从一项任务过渡到另一项任务时，我们思考和处理新信息的能力就会受到限制。

电影制片人罗伯特·罗森（Robert L. Rosen）说：“自我反思需要问自己一些关于自己的价值观的问题，评估自己的长处和失败，考虑自己的看法和与他人的互动，并想象你将来想把自己的生活摆在哪里。 ”

在建立公司的最初几年，我特别强调要安排休息和恢复的时间。我每年开始休假一周，以帮助我的父母在家乡收获橄榄。

所有这些时间都花在了我身上，这使我避免了漫无目的的徘徊，能够评估和预测特定的问题，并设计适当的解决方案。

詹妮弗·波特（Jennifer Porter ）为《哈佛商业评论》撰稿，强调领导者优先考虑自我反思的重要性：

“反射使大脑有机会在混乱中停顿，解开并通过观察和体验进行分类，考虑多种可能的解释，并创造意义。这种意义变成了学习，然后可以为未来的思想观念和行动提供信息。”

我之前写过关于保护停机时间的重要性的信息，并想重申为什么我认为这对于战略思考至关重要。

就这么简单：休息为思考提供空间。

引用麦克斯韦的话，

“反思性思维将经验变成洞察力。”

发展战略思维的方法

1 挑战现状

从办公桌后面走出来，开始与其他人讨论您的想法。与同事开始集思广益会议，并尝试着眼于大局。

其中一部分包括好奇心和问自己一些难题，以帮助您更好地与他人互动。问自己，在2年，5年甚至10年后，您会获得什么样的成功？您现在正在从事的项目和成果如何对组织的使命做出贡献？

2 拓宽视野

由于战略思考是关于建立联系的，因此您希望将自己的独特观点摆到桌面上，并展示出自己进行创新的能力。

这仅仅来自于将自己暴露于帮助你开启新的可能性的体验中。换句话说，去参加那些您一直在避免的社交活动，并与那些挑战自己偏见的思维方式的人会面。阅读超出您的正常兴趣范围的主题，这些主题将使您获得新鲜的见解并扩大视野。

3 成为积极的沟通者

建立战略技能还取决于执行力。当然，您可以提出世界上所有最聪明，最创新的想法，但是如果您不将它们转化为更好的决策，它们的意义将很小。

这部分意味着要成为更主动的沟通者。代替冗长的电子邮件，请尝试更加简洁，并按优先级排列问题。

例如，将所有较小的战术问题留给电子邮件发送，并专注于面对面会议中更高级讨论。这样一来，您就可以通过展示自己的价值来提及自己的战略构想。

通过应用这些原则，您可以确保建立一个可以长期成功的框架，更重要的是，可以在混乱中找到意义。

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